Sárospataki Füzetek 5. (2001)
2001 / 1. szám - TANULMÁNY - Sawyer Frank: Vezetőnek lenni
Vezetőnek lenni elképzeléseivel, konfliktusaival. Ennek a modellnek egyértelmű erőssége, hogy a csoport a felsőbbség beavatkozása nélkül működhet az idő nagy részében. Ez lehetővé teszi, hogy a felsőszintű vezetés számos lánccsoportot alakítson ki. Elemezzétek ezt a modellt a lelkipásztori munka különböző szempontjait figyelembe véve! 5. körcsoport Ebben az esetben a csoport autonóm, és csak olyan kérdésekkel, helyzetekkel fordul a feletteséhez, melyekkel nem birkózik meg önállóan. Elemezzétek ezt a modellt a lelkipásztori munka különböző szempontjait figyelembe véve! 6. teljes szerkezet A hatodik modell megint csak egy egészen új szerkezetet mutat be. Itt nincs különbség vezetők és tagok között. Minden tag egyben vezető is. Minden vezető egyenlő jogú tag. Mindenki kapcsolatban áll mindenkivel. Ideális felállásnak tűnik. A tagok egymást váltva kerülnek a vezetői székbe, vagy felosztják egymás között a különböző területek igazgatását, irányítását, ami persze továbbra is szükségessé teszi a kapcsolattartást. Vonatkozhat ez egy közösség vezetőire/tagjaira, vagy egymással kapcsolatban álló csoportokra, melyek egyszerre rendelkeznek autonóm és integrált szereppel. Ide tartozik a lelkipásztorok vagy éppen gyülekezetek egymáshoz való viszonya egy egyházkerületen belül. Mindannyian egyenlők és mindannyian hozzájárulnak az egészhez. Elemezzétek ezt a modellt a lelkipásztori munka különböző szempontjait figyelembe véve! T FELADAT Melyik csoportszerkezetnek felel meg az a gyülekezet vagy egyéb egyházi intézmény, csoport, ahol gyakorlaton vagy? Számolj be tapasztalataidról az évfolyamnak! G. Az eredményes vezető hét jellemzője A kifejezetten eredményes emberek jellemzői olyan tulajdonságok (adottságok, képességek), melyekkel feltehetően mi is rendelkezünk kisebb vagy nagyobb mértékben. A következő tulajdonságok ezek: 63
