Sárospataki Füzetek 5. (2001)
2001 / 1. szám - TANULMÁNY - Sawyer Frank: Vezetőnek lenni
Frank Sawyer ❖ gyors alkalmazkodás, problémamegoldás és lehetőség a változtatásra A teljesítményorientált szervezet gyengéi ❖ az emberek annyira hisznek céljaikban, hogy a cél gyakran szentesítheti az eszközt (ez időnként kegyetlenséghez és fanatizmushoz vezethet) ❖ hajlamos nem tolerálni más célokat, beleértve egyéni szükségleteket, családi életet, társadalmi életet (ez „kiégéshez’' vezethet) ❖ a csoport befelé fordulóvá válik, elkülönül másoktól vagy a széle- sebb/tágabb valóságtól (túlzott befelé összpontosítás) ❖ a kívülállók szemében arrogánsnak és törtetőnek tűnhetik a csoport ❖ a bírálat gyakran nem kap hangot, a csoportnak gondot okoz saját hibáinak korrigálása 4) Támogatás-orientált szervezetek Az emberek segítik, támogatják egymást a csoporton belül, az együttműködés az elsődleges cél. A tagok közötti összhang és egymás iránti törődésük fontosabb, mint a teljesítmény. A támogatásorientált szervezet erősségei > nagyfokú odaadás és magas szintű együttműködés > hatékony csoportmunka > egymásra figyelés és érzékeny törődés > egymás iránti erős bizalom és gondoskodás A támogatásorientált szervezet gyengéi > gyenge cél- vagy feladatorientáltság: a tagok egymással való kapcsolata az elvégzendő munka elé kerül > gyakran próbálja kerülni a konfliktusokat, nem foglalkozik velük („kedvességből" / „szeretetből'), miközben kérdések és ellenvélemények gyülemlenek a felszín alatt > az erőfeszítéseknek nincs mire összpontosítani, az egyéni teljesítményeknek nincs értéke > konszenzus híján a csoport határozatlanná válik és irányt téveszt; a túlzott konszenzusra való törekvés lelassítja a változás, változtatás folyamatát 60
