Sárospataki Füzetek 5. (2001)
2001 / 1. szám - TANULMÁNY - Sawyer Frank: Vezetőnek lenni
Vezetőnek lenni A szereporientált szervezet erősségei □ a szervezet felépülése és a feladatkörök jól meghatározottak, ami zökkenésmentes működést és egy bizonyos mértékű hatékonyságot eredményez □ a világos irányvonalak megvédik az egyént attól, hogy a vezetés visszaéljen a hatalmával □ lehetőség van hosszú távú tapasztalatokra építeni □ az egyértelmű szabályok csökkentik a fejetlenség, összevisszaság, a határozatlanság és a hatalmi harcok okozta (ki minek a gazdája) feszültséget A szereporientált szervezet gyengéi □ az emberek esetleg akkor is a szabályokat követik, amikor azzal a hatékonyságot és a haladást akadályozzák: nehéz változtatni □ kevés lehetőség van kezdeményezésre: az emberek azt csinálják, amit a szabályok előírnak, figyelmen kívül hagyva a jelentkező új látásokat □ az emberek egyre inkább személytelen tisztviselőkké (funkcionáriusokká) válnak □ túlságosan nagy hangsúly esik a bürokráciára, pl.: munkaértekezletek tartása, a munka túltervezése, a munka végzése helyett □ a korlátozott szerepek miatt a tehetség és a kreativitás nem megfelelően kihasznált 3) Teljesítmény-orientált szervezetek Ezek a szervezetek a gondosan megtervezett célokhoz vezető hatékony lépéseket hangsúlyozzák. A teljesítményorientált szervezet erősségei ❖ valóban közösségi érzetet ad az embernek: egy fontos cél érdekében dolgozik a csoport ❖ szabályok nem állnak a teljesítmény útjában ❖ van ami lelkesítse, inspirálja az embereket arra, hogy keményen dolgozzanak: egységes erőfeszítések ❖ kevésbé van szükség a tagok ellenőrzésére ❖ a tagok tehetségét, képességeit maximálisan ki lehet aknázni 59
