Sárospataki Füzetek 5. (2001)
2001 / 1. szám - TANULMÁNY - Sawyer Frank: Vezetőnek lenni
Frank Sawyer E. Hatalom csoportokon és szervezeteken belül - négy nézet Szociológiai szempontból egy szervezet vezetését, az alkalmazottak és munkatársak kapcsolatát a következő kategóriák szerint lehet analizálni: hatalom, szerep, teljesítmény és kölcsönös támogatás. Az alábbiakban ennek a négy megközelítésnek az erősségeit és gyengéit foglaljuk össze. Látni fogjuk, hogy ezek kölcsönös egyensúlyára van szükségünk.5 1) Hat alom-orient ált szervezetek Ezekben a szervezetekben a vezetés: erős, egyértelmű, igényes, az engedelmességet jutalmazó. Az ilyen szervezetet a felülről lefelé irányuló szigorú ellenőrzés jellemzi. A hatalomorientált szervezet erősségei ♦ az egyéni törekvéseket a vezető szempontjai szerint sikerül egyesíteni ♦ gyors döntéshozatalra képes, mivel a hatalmi viszonyok és a felelősség megoszlása egyértelmű ♦ erőskezű vezetést és biztonságérzetet nyújthat A hatalomorientált szervezet gyengéi ♦ a hatalmon lévők könnyen megsérthetik.a szabályokat és különleges kiváltságokban részesülnek ♦ a hatalomra és az információra csak egy szűk kör jogosult ♦ a tagok tekintélye a vezetéshez való hűségtől függhet, a szakértelem másodlagossá válhat ♦ a létra alján lévők félnek megkérdőjelezni a vezetést, és nem mernek kezdeményezni ♦ a vezetők könnyen elkülönülnek és önkényesen megváltoztathatnak korábban lefektetett terveket és célokat 2) Szerep-orientált szervezetek Ezek a szervezetek szabályok és világosan meghatározott szerepek szerint működnek. Mindenkinek korlátozott feladatköre és felelőssége van. 5 Vö. R. Harrison and H. Stokes, Diagnosing Organizational Culture (San Diego, California: Pfeiffer & Co., 1992). 58
