Remsei Nándor: Iparjogvédelmi ismeretek 10 - Innovatika (1986)

III. A termék (-technológia) innovációk

menyeket kielégítő rendszert hozzon létre, amelyet megfelelő módon működtetve létrejöjjenek a megfelelő eredmények /outputok/.

A vezetők természetesen mindig korlátozott anyagi eszközök és működési szabadság mellett dolgoznak. A vezetésük alatt álló rendszerek nyújtotta lehetőségek teljes kihasználása többek között attól függ, hogy mennyire sajátították el az alkotó, az innovativ vezetés "művészetét". Ez a "művészet" nem korlátozódik egyik, vagy másik vezetői funkció megjavítására, hanem a lényege olyan rendszerek létrehozása, amelyek a vezetés alá tartozók és az egész intézmény eredményeit optimalizálja. Ez a funkció a vezetők alkotó leleményé пек fő terepe, és próbaköve annak, hogy képesek megfelelően összehangolni valamennyi innovációs tevékenységet.

2.2. Az innovatív szervezés és vezetés feladatai

A hatékony termék /-technológia/ innovációk létrejötté nek alapvető követelménye, hogy az azt létrehozó szervezeten belül, annak vezetői és beosztottai között meglegyen a megfe lelő összhang, azonosak legyenek a célkitűzések, a törekvések, közös legyen a siker és az esetleges kudarc is. Ha mind ezek nem teljesülnek, a kívánt eredmény elmarad. Hiába ad újat, tesz fejlesztő javaslatot a beosztott, ha azt a vezető nem értékeli megfelelően, de hiába serkent a vezető fejlesztő javaslatok megtételére, buzdít a megoldások keresésére, biztosítja az erkölcsi, anyagi ösztönzés rendszerét, támogatja az uj bevezetését, ha nincs meg a beosztottban az önmegvalósítás igénye, ha nem mobilizálja az alkotás vágya, akkor nem számíthatunk sikerre. A vezetőnek tehát úgy kell vezetni, hogy a beosztottak alkotó aktivitását, kezdeményezését serkentse, támogassa az értékes felvetéseket, tehetséges közösséget hozzon létre, biztosítsa számukra a munka