Remsei Nándor: Iparjogvédelmi ismeretek 10 - Innovatika (1986)
III. A termék (-technológia) innovációk
a nagy konszernekkel. A szervezeti szabályok tudatos átalakítása, és a már régen bevált "játékszabályok" megváltoztatása /például kompetenciamegosztás, információs- és ellenőrzési rendszerek átformálása, uj vezetési kompetenciák kidolgozása/ olyan lényegbe vágó feladatok, amelyek a konszernek növekedésének arányában, a maximális profit elérése érdekében, egyre jelentősebbé válnak. A legtöbbet vitatott szervezetmegujitást célzó javaslatokhoz tartozik a "tervezett szervezeti változásról" /planned organizational change/ szóló amerikai koncepció, amit "szervezet fejlesztésnek" /organizational development/ is neveznek. Ahhoz, hogy az értékesitési feltételek változásaihoz kellőképpen tudjanak igazodni, ezen eljárás keretében különböző stratégiákat ajánlanak. Ezekből, ami az emberre vonatkozó részt illeti, a szükségesnek Ítélt szervezetfejlesztést elsődlegesen a munkatársak tudására való koncentrálással érik el. Jóllehet ezen szervezetfejlesztés nem jelölhető egyszerűen oktatásnak, mégis, a szervezetfejlesztésnél elsősorban az emberi tudásból fakadó lehetőségekre öszpontositanak. Ily módon kivánják biztosítani a munkatársak rugalmasságát, alkalmazkodóképességét az uj munkakörülményekhez. A személyre orientált ezen irányzat sokoldalú pedagógiai stratégiát tartalmaz, amellyel formálni lehet a meggyőződést, a nézetet, stb. A meggyőzés a konszern csúcsvezetéséből indul ki. A változások üteme és intenzitása a hivatalos döntéseknek hatalom utján való végrehajtásán alapul. Ahol a vezetési stilus demokratikusabb, ott a menedzsment a vállalat minden munkatársától elvárja, hogy továbbképezze magát, uj képességeket fejlesszen ki magában a problémák megoldásához. A szervezet fejlesztés egyes szakaszai itt a következőkre összpontosulnak :- a megkövesedett magatartások, struktúrák, beállitott-102
