Remsei Nándor: Iparjogvédelmi ismeretek 10 - Innovatika (1986)

III. A termék (-technológia) innovációk

magatartásával hasson oda, hogy a sikerrel párhuzamosan növekvő magabiztosságában keresse tovább a munkatárs az uj utakat;- a visszatérő munkatársi sikerek után is adja meg a segítséget, ne féljen attól, hogy a munkatárs túlszárnyalja.

Természetesen az alkotó késztetés csak akkor hoz eredményt, ha az egész szervezetben alkotó légkör van. Ha a vezetői láncban olyanok is vannak akik nem képesek az alkotó aktivitásra, lerontják az egész lánc eredményességét.

2.3 Az innováció szervezése, vezetése a gyakorlatban

Széles körben elfogadott az a felismerés, hogy a nyereség maximalizálása és a vállalatok fejlődése érdekében a szervezeti és irányítási problémák megoldásának döntő jelentősége van. Ezt a megállapitást támasztja alá, hogy a termelés állandó átalakulásban van, mind az egyre fokozódó koncentráció és centralizáció, mind ezek ellentétje egyidőben jelen van, olyan mértékben, hogy a vállalatoknak az ezen folyamatokkal kapcsolatos átszerveződései már nem korlátozódnak a nemzeti keretekre. Ez a helyzet szükségszerűen uj szervezeti struktúrákat igényel. Empirikus megállapitások azt mutatják, hogy a vállalatok vezetési, szervezési problémáinak nem kellő megoldásai igen hátrányosan befolyásolják az innovációk előkészitését, megvalósitását és elterjesztését. A tőkés vállalatoknál leggyakrabban előforduló vezetési struktúrák: a vonalas hierarchia és a csoportvonalas rendszer, amelyek, bár magas fokú racionalitást mutatnak, az innovációk gyors és hatékony érvényre juttatására csak kevéssé alkalmasak. Ennek főbb okai:- a sajátos területi prioritások megnehezitik az innovációt ;

97