Mádi Csaba: Licenc és know-how. A szellemi termékek nemzetközi forgalma (Budapest, 1976)

II. fejezet. A műszaki-tudományos ismeretek nemzetközi áramlása - 9. A szabadalmak és a know-how-k piacának jellemzői

Institute of Licensing Practicioners. Ezek a szervezetek bár­milyen, az iparjogvédelemmel és a bel- és külföldi licenc­­kereskedelemmel kapcsolatos kérdésben segítségnyújtásra képesek az angol vállalatok számára. Mindkét szervezet olyan speciális osztályokkal is rendelkezik, amelyek támoga­tást adnak azon vállalatoknak, amelyek a szocialista orszá­gokba szándékoznak eladni jogaikat, kifejlesztett technoló­giájukat. Az ilyen jellegű tevékenységgel foglalkozó közvetítő cé­gek szolgálatait leggyakrabban a kis- és közepes nagyságú üzemek, vállalatok veszik igénybe, a nagy ipari, kereske­delmi cégek szabadalmi osztályaik segítségével maguk ad­ják-veszik a meglevő és szükséges szellemi ismereteket. A na­gyobb vállalatok számára kifizetődőbb, ha saját maguk fé­sülik át a rendelkezésre álló lehetőségeket, és tartózkodnak a közvetítő kereskedők bevonásától. Általában a vállalatok — ha személyi, anyagi előfeltételeik lehetővé teszik — sa­ját maguk akarják a licenckereskedelemből származó, oly­kor tetemes volumenű nyereséget megszerezni és igyekez­nek elkerülni a közvetítővel való osztozkodás kevésbé elő­nyös esetét. Egy-két példa említése elegendő: a nyugatnémet Audi-NSU 1972-ben a Wankel-motor gyártási jogának el­adásáért 29,9 millió DM-t kapott, 1971-ben 21,6 milliót, a Standard Oil of Ohio az akrilnitril előállítási jogának eladá­sából 1964—1972 között 21 millió dolláros bevételre tett szert — és még több száz, hasonló nagyságrendeket említő példát lehetne ismertetni. A vállalatok ilyen irányú tevékenységüket meghatározott rendszer, program alapján bonyolítják le, amikor is a válla­latnál kifejlesztett technológiák eladási és a szükséges mű­szaki ismeretek vételi lehetőségeit logikus lépések egymás után való megtételével térképezik fel.68 A technológiai át­68 Foster, R. N.: Organize for Technology Transfer. Harvard Busi­ness Review, 1971. nov.—dec. 105

Next

/
Thumbnails
Contents