Mándi Attila et al. (szerk.): 100 éves a szabadalmi rendszer Magyarországon - MIE közleményei különszám (Budapest, 1996)

16. Innovatív emberi erőforrás

sítések mellett alapvetően az emberi tényezőknek köszönhető. Ebben a gyárban munkásdinasztiák nőttek fel, a mesterek egymásnak adták át tudásukat, az átlagosnál családiasabb volt a hangulat, ezáltal nagy volt a gyárhoz való kötődés - mindez inspirálta az itteniek alkotókészségét, alapot jelentett a vállalat sikeréhez.

ments of several hundred million value have established the firm future of the company. Among the UB plants, Győri Keksz has always been among the best performing businesses. In addition to the 60% market share of the biscuit and wafer products on the domestic market, the 50% market share of the hard bonbon products, the 30% market share of the savoury snack products, the advanced production planning and technological improvements, basically it is the human factor that these achievements can be attributed to. In this factory, dynasties of workers have grown up, the skilled workers passed their skills and knowledge to the next generation - the atmosphere of die factory was intimate above the average and hereby loyalty to to the company was strong - all these inspired the creativity of the people and established a firm basis for the company’s achievements.

148