Haraszti Mihály: Franchising a vállalkozók csodafegyvere? (Budapest, 1992)
II. A franchise felépítése és működése
A FRANCHISE FELÉPÍTÉSE ÉS MŰKÖDÉSE d. menedzsment A menedzsment színvonala minden üzlet sikerének egyik kulcskérdése. A vállalkozások bukásának két alapvető oka általában a menedzsment alacsony színvonala és a nem kielégítő tőkeellátottság szokott lenni. A tanulmány e részének feladata, hogy vázolja és megmagyarázza a franchise átadó által kifejlesztett szervezési struktúrát és működési rendszert, mely az egységek sikerének az alapja. Itt az alábbi fő kérdések szerepelnek : szervezeti struktúra; személyzeti ügyek menedzselése, személyzeti politika és gyakorlat; a franchisolt üzlet funkcionális területeivel összefüggő elvek és gyakorlat; vállalkozói menedzsment, mely egyértelműen tisztáz minden olyan kérdést, ahol a felelősség egyértelműen és egyedül a vállalkozót terheli; hálóterv, mely vázolja az üzlet fejlődését és lehetővé teszi a vállalkozás tevékenységének figyelését és értékelését (az elvégzendő feladatok sorrendiségét és függelmi viszonyát jelzi). Egy egység menedzselése természetesen sok olyan kérdéssel is szoros összefüggésben áll, amit a tanulmány külön pontban tárgyal. e. pénzügyek, könyvelés és adók Az üzlet várható pénzügyi folyamatainak prognosztizálásához az alábbiak elkészítése szükséges: pénzügyi mérleg; bevételi terv (profit és veszteség kimutatás); készpénzforgalmi terv; megtérülési analízis. Fentiek figyelembevételével kell kidolgozni a könyvelési rendszert és figyelembe venni a bruttó profitból levonandó adókat, melyek az üzlet gazdaságosságát érdemben képesek befolyásolni. Kritikus kérdés a licencdíj és a royalty meghatározása. Külön megtérülési számításokat szükséges végezni a rendszertulajdonos és a franchise átvevő szempontjából. Választ kell adni arra a kérdésre is, hogy a potenciális franchise átvevő jövendő terhei elvárhatók és reálisak-e. Ezek a számítások döntik el elsősorban, hogy a rendszer attraktív lehet-e a potenciális franchise átvevői körben. 88
