Haraszti Mihály: Franchising a vállalkozók csodafegyvere? (Budapest, 1992)
II. A franchise felépítése és működése
AZ ELŐKÉSZÍTŐ, TERVEZŐ SZAKASZ Már itt érdemes megközelítőleg meghatározni azokat a szolgáltatásokat, melyekkel e díjak összefüggésben állnak. A megvalósíthatósági tanulmány ezen pontja van a legszorosabb összefüggésben az üzleti tervvel. /. jogi követelmények Több országban részletes törvényi szabályozás létezik a franchise ügyletekre. Egy franchise ügyletnek minden körülmények között ki kell elégíteni egy sor követelményt, hogy kizátja a későbbi jogviták lehetőségét. Fő tárgyalandó kérdések: az üzlet struktúrája (jogállása); licencck, szerződések és engedélyek; biztosítások típusa és várható költsége; információs dokumentumok (az USA-ban pl. törvényi előírás kötelezi a rendszert eladni kívánó cégeket összes tevékenységük nyilvánosságra hozására, hogy kizárják a csalárd franchise tevékenységet); franchise szerződés, kézikönyvek jogi szempontú felülvizsgálata. g- függelék A függelék tartalmazza mindazokat az ábrákat, jeleket, márkákat, rajzokat, melyekre a megvalósíthatósági tanulmányban hivatkoznak. A konkrét igények tükrében a megvalósíthatósági tanulmány még a fentieknél is sokkal részletesebb lehet. Vizsgálhatja az árubeszerzés lehetőségeit, a helyiséghez jutás kérdéseit, a potenciális franchise átvevő profilját és számos olyan kérdést, mely a rendszer szempontjából kritikus lehet. Miután minden rendszer eltérő súlypontokkal, más, a rendszert lényegesen befolyásoló tényezőkkel rendelkezik, a tanulmány struktúrájának, mélységének a rendszer specifikumaihoz kell igazodnia. Minél mélyebb egy tanulmány, annál egyértelműbbek a válaszok - és annál kevesebb kérdés eldöntése marad a rcndszerkidolgozási szakaszra. Nem érdektelen annak megjegyzése, hogy a megvalósíthatósági tanulmány bővebb változatának a költségei a rendszerkidolgozás költségeinek akár 30-40%-át is elérhetik. Ennek akkor van különös jelentősége, ha a végeredmény negatív és a rendszer kidolgozása nem folytatható. 89
