Haraszti Mihály: Franchising a vállalkozók csodafegyvere? (Budapest, 1992)
II. A franchise felépítése és működése
A FRANCHISE FELÉPÍTÉSE ÉS MŰKÖDÉSE korrekt szállításnak a franchise átvevők szemében - például azonos minőségű áru rendszeresen alacsonyabb áron is beszerezhető a piacon ez nemcsak állandó feszültségek forrása lehet, ami a viszony végleges megromlásához vezethet, hanem jogi következményeket is maga után vonhat. helyiségek, ingatlanok bérleti díja A franchise rendszerek jelentős számánál meghatározó jelentősége van a helyszínnek, amit alapos elemzés alapján választanak ki. A a saját tulajdonú helyiségek megvásárlása néha elviselhetetlen terhet jelentene a franchise átvev ők számára a vállalkozás indítása szakaszában. A franchise átadók motivációját e helyiségek megvásárlására és a franchise átvevőknek való bérbeadására mégsem ez a körülmény jelenti. Sokkal jelentősebb az a piaci meggondolás, hogy egy adott helyen bevezetett helyszín önmagában piaci értéket jelent és a franchise átadó komoly érdeke, hogy az adott franchise átvevővel fennálló szerződés bármely okból bekövetkező megszűnése esetén is birtokon belül maradjon és a későbbiekben is élvezhesse a helyszín bevezetettségének üzleti előnyeit. Ezen túlmenően az ingatlanba való befektetés a világon mindenütt jövedelmező üzlet, bár itt az egyéb tényezőkből származó előnyök mellett legfeljebb "eper a tortán". A kérdés jelentőségét bizonyítja, hogy például a McDonald's Amerikában éttermei 60(!) %-át saját tulajdonban tartja, annak ellenére, hogy az éttermek mindössze 25 %-át üzemelteti saját maga. Ezek a bevételek lehetőséget nyújtanak az üzleti kapcsolat egyéb pénzügyi vonatkozásainak befolyásolására is. A McDonald's Amerikában ma már többet szed be a bérleti díjakból, mint a royaltyból, ami lehetővé tette számára az igen alacsonynak számító 3 %-os royalty megállapítását. pótlólagos szolgáltatások a franchise átvevők részére A rendszer előírásain túlmenően a franchise átadó pótlólagos szolgáltatásokat is felajánlhat a franchise átvevőknek, például könyvelést, bérelszámolást és egyéb adminisztratív és üzleti szolgáltatásokat. Ezekért természetesen külön díjakat állapíthat meg. Gyakoribb persze, hogy az ilyen szolgáltatások a rendszerbe lesznek beépítve. Ennek indoka nemcsak az, hogy költségoptimalizálást és a rendszertartalom uniformizálását teszi lehetővé, hanem legalább ekkora súllyal esik a latba a rendszertulajdonos számára a bevételek ellenőrzésének lehetősége. 62
