Iparjogvédelmi és Szerzői Jogi Szemle, 2002 (107. évfolyam, 1-6. szám)

2002 / 2. szám - Könyv- és folyóiratszemle

Ipaijogvédelmi és Szerzői Jogi Szemle, a Szabadalmi Közlöny és Védjegyértesítő melléklete 107. évfolyam II. 2002. április KÖNYV- ÉS FOLYÓIRATSZEMLE Kari Erik Sveiby: Szervezetek új gazdagsága: a mene­dzselt tudás. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Bu­dapest, 2001. - ISBN 963 224 599 7 „A szervezetek új gazdagsága: a menedzselt tudás meg­könnyíti a modem tudásközpontú szervezet számára az oly fontos, de legtöbbször kiaknázatlan immateriális ja­vak feltárását és hasznosítását - az emberi tőkéét éppúgy, mint a belső és külső strukturális vagyonét.” írja a könyv méltatásában Leif Edvinsson, a Skandia cég Intellektuális tőke testületi igazgatója. A tudásmenedzsmenttel számos könyv és folyóiratcikk foglalkozott már eddig is, de a terület alapművei közül nem mindegyik áll rendelkezésünkre magyar fordításban. Erik Kari Sveiby műve a tudásmenedzsmenttel fogla­kozó szakirodalom kiemelkedő alkotása, amelyet végre anyanyelvűnkön is olvashatunk. Ezen túlmenően óriási előnye a kötetnek, hogy bevezető tanulmánya a tudásme­nedzsment magyarországi helyzetét nemzetközi összeha­­sonlásban mutatja be az olvasó számára. Boda György munkája önálló műként is segítségére lehet a témával fog­lalkozóknak. A bevezető átfogó elemzést nyújt a tudásmenedzsment hazai megítéléséről:- összefoglalja, hogy a hazai gondolkodási folyamat to­vábbfejlődésében milyen segítséget jelent Kari Sveiby munkája;- külön áttekinti a Sveiby-féle mérési rendszer helyét a termelésirányítás hatékonyságát növelő menedzsment­technikák rendszerében;- tárgyalja a magyarországi adaptáció speciális problé­máit, ezen belül gyorsfényképet ad a magyarországi vállalatok tudásvagyonának alakulásáról a tőzsdei je­lentések alapján;- közzétesz egy KPMG-felmérést a tudásmenedzsment magyarországi helyzetéről, és végül beszámol a fordító speciális problémáiról, és az általa alkalmazott megol­dásokról. A tudásmenedzsment magyarországi megítélését bizo­nyos kettősség jellemzi a menedzserek körében: gyorsan felfigyelnek minden ezzel kapcsolatos új információra, ugyanakkor a gyakorlatban a kivárás technikáját alkal­mazzák. E mögött az az érv rejtőzik, amely szerint „.. .a tudásme­nedzsment egy olyan komplex menedzsmenttechnika, amelynek alkalmazására lokálisan, saját hatókörben si­kerrel nem lehet vállalkozni. Ehhez egész vállalati szintű elkötelezettségre van szükség, és emiatt a tudásmenedzs­ment felvállalását a ma még sokszor elszigetelten dolgozó magyar menedzserek önállóan nem kockáztatják meg.” - írja a bevezető tanulmány szerzője. Ebben a felfogásban van racionalitás. Ma a magyar vállalatok többségét nem a kidolgozott és egységesen végrehajtott vállalati stratégia jellemzi, hanem hatalmi csoportok harcának pillanatnyi állása szerint deklarált vállalati politika. Ez a közeg a részterületek fejlesztésének inkább kedvez, mint a válla­lat egészét átfogó stratégia kidolgozásának és érvényesí­tésének. Sveiby könyve a tudás felértékelődését a társadalmi fej­lődés folyamataiba ágyazza, és ezzel magát a változást ér­telmezhetővé és előre jelezhetővé teszi, melynek legfon­tosabb elemeit a következő jellemzőkkel ragadja meg: 1. mélyreható strukturális változások a fejlett országok gazdasági szerkezetében, 2. a nem tárgyiasult tőke szerepében bekövetkezett fel­értékelődés, 3. az információ szerepének átértékelődése. A jellemzők hazai alkalmazása érdekében Boda György alapos elemzését statisztikai adatokkal támasztja alá. A gazdaság vizsgálatára vonatkozó elemzése után Sveibyt idézi, aki szerint az immateriális javak meghatározóvá vá­lásának korszaka a tudáskorszak. Ez az elnevezés egy na­gyon is valós változáshoz kötődik, mely mögött Sveiby a tartós elemeket mutatja ki. Sveiby koncepciója alapvető törvényszerűségeket fejt ki a materiális és immateriális tőke menedzsmentjének különbségeire vonatkozólag:- a nem tárgyiasult tőke nem sajátítható ki teljesen,- a nem tárgyiasult tőke visszabeszél,- a nem tárgyiasult tőke drága,- a nem tárgyiasult tőkét nehéz vagy lehetetlen szervezeti sémákba gyömöszölni,- a nem tárgyiasult tőke megszerzése nem garantálja a le­hetséges output megszerzését,

Next

/
Thumbnails
Contents