Török Róbert (szerk.): Ez sör! A sernevelőtől a sörgyárig. A magyarországi sörgyártás és fogyasztás története (Budapest, 2018)
II. A magyarországi sörfőzés története
Fényreklám, 2000-es évek Electric sign, 2000s valami kamatkedvezményt. Mikor elkezdődtek a privatizációs tárgyalások, mondtam a Losonczi Ferinek (akkor az Agrobank soproni fiókigazgatója), hogy lehet, hogy még vörös szőnyeget is terítenél elénk, hogy jöjjünk a bankhoz. De nem foglalkoztak velünk. Többen érdeklődtek utánunk, a német Löwenbrau, a Tücher, amely az Erste Kulmbacher Brauerei Aktien-Gesellschaft-hoz tartozott, és az osztrák Brau-AG. De amikor a kiírásra sor került, egyetlen egy ajánlat érkezett, az Österreichische Brau AG-tól, az osztrák söripari óriástól. Ekkor már össze voltak házasodva a Steirer В rau és а linzi székhelyű Brau AG. Ekkor az Állami Vagyonügynökség azt mondta, hogy ez nem jó ajánlat, írjunk ki újabb pályázatot. Ez körülbelül 1990-ben lehetett, miközben a borsodiaknak már folytak a privatizációs tárgyalásaik. Kiírtuk másodszor is. Én szakmai befektetőhöz ragaszkodtam, lőttek az AVÜ-tőí, hogy ha csak egy ajánlat van akkor már pénzügyi befektetőnek írjuk ki újra. Azon kellett lobbiznom az állami vagyonkezelővel, hogy legalább üljetek le velük és próbáljátok meg fölsrófolni az árat, nehogy az legyen, hogy csak pénzügyi befektető legyen, és ki tudja hány évig működik még a Soproni Sörgyár. Én közben elkészítettem a fejlesztési koncepciót. Attól rettegtem, hogy az 1990-es évek közepén, ha eltűnnek a védővámok, a német sörgyárak óriási kapacitásai rendelkezésre állnak, és ha nem tudunk minőséget és mennyiséget produkálni, akkor lesöpörnek bennünket. Az osztrákok azonosultak ezzel a műszaki fejlesztési programmal és elfogadták, majd időben még hamarabb At the time, Agrobank still existed and 1 on several occasions tried to convince them to give us a discount in the interest rate they charged. When the first privatisation talks began, I told Feri Losonczi (the Sopron branch manager of Agrobank at the time) that they might want to roll out the red carpet for us to come to the bank. But they weren't interested in us. There were several parties that were interested in us, such as the German Löwenbrau brewery, Tücher, which is part of the Erste Kulmbacher Brauerei Aktien-Gesellschaft; and the Austrian Brau AG. Bui when the tender notice was actually issued, only a single offer came in, that of the Österreichische В rau AG, the Austrian beer industry giant. At the time, the Steierer Brau and the Brau AG based in Linz had already merged. Then the Hungarian State Asset Management Fund said that this is not a good offer, let’s issue another tender. This must have been around 1990, the folks at Borsod were already engaged in serious privatisation talks at the time. So we issued another tender. I had insisted on investors who specialise in the beer industry. Then the folks from the State Asset Management Fund told us that if there is only one offer on the table we need to issue another tender for financial investors. 1 had to lobby the State Asset Management Fund to convince them to sit down with the bidders and to drive the price up to avoid a scenario where a financial investor swoops in and closes the Sopron Brewery after a few years. In the meanwhile, 1 drafted a development plan. I was afraid that in the mid-1990s, when the protective tariffs would be gone, the German breweries' massive capacities would be ready to enter the fray if we failed to produce the quantity and quality needed, and they would wipe us out. The Austrians basically liked my technological development plan, they accepted it and it was implemented even more quickly than 1 had anticipated. The first planning period applied to 1991-1993, and then another implementation period followed up until 1996, and one more to 2000. Finally, the State Asset Management Fund struck a deal with the Austrians. 1 wasn't present during the negotiations. What was sad was that the Fund was completely distrustful of its own Hungarian people. They could have received a massive amount of information that would have prepared better them for the talks 146
