Placskó József: Volt egyszer egy Orenburg (MOIM Közleményei 24; Zalaegerszeg, 2005)

FELKÉSZÜLÉS

mennyiségének növekedésével párhuzamosan töltöttük fel, a PETROLBER más szervezeti egységeiből. Ezzel egyidőben rendszeresen kerestem fel az OKGT központban, majd a vállalatainál azokat az embereket, akiket a későbbiek folyamán magammal szerettem volna vinni az iroda szervezetébe. A napi operatív feladatok mellett sokat gondolkodtam azon, hogy milyen végleges szervezetet kell majd létrehozni, amely alkalmas lesz arra, hogy kezdetben Budapesten, majd fokozatosan áttelepítve a Szovjetunióba, az építés helyszínén dolgozzon, irányítsa és szervezze a mind több feladat végrehajtását. Nemsokára egy anyagot tettem Szabó Gergely elé, amely a fokozatosan kiépítendő szervezet felépítését tartalmazta, elemezve azokat a szempontokat és elveket, amelyeket célszerűnek, sőt szükségesnek láttam figyelembe venni a javaslat kidolgozásánál. Felmértem a várhatóan szükséges létszámot is. Utóbbi nyilván csak becslés volt, hisz a tervek hiányában, a konkrét feladatok ismerete nélkül pontos létszámigényt meghatározni nem lehetett. Szabó Gergely csak nézte, nézte, majd megszólalt; ezt ki készítette? Én — válaszoltam. Gondolkodott, majd rám nézett és közölte; kiutalok neked jutalomként félhavi fizetést ezért a munkáért. Engem akkor két dolog lepett meg. Az egyik, hogy át sem beszélte velem az elképzelésemet, a javaslatot elfogadta. Meglepetésem másik oka, hogy olyan magasra értékelte a munkát, amiért még jutalmat is adott. Én ugyanis semmi különösebb értékét nem láttam a dolognak, a munkakörömhöz tartozónak, az éppen soron következő feladatomnak tekintettem a szervezeti felépítésre vonatkozó javaslat kidolgozását. A javaslat az irányítás funkcionális elvéből indult ki, amely a PETROLBER korábbi szervezetét is jellemezte. Eszerint az építési és szerelési munkák minden egyes szakterületét a helyszíni szervezeten belül egy-egy osztály irányította. A hazai háttérszervezetben a kinti szervezet adott egységével párhuzamosan működő egység feladata volt az alvállalkozói szerződések előkészítése, megkötése. A kinti részleg pedig a végrehajtás irányításával, ellenőrzésével, a menet közben szükséges módosításokkal foglalkozott. Már a felkészülés idején éreztük a kinti és hazai szervezeti egységek folyamatos kapcsolattartásának és jó kooperálásának fontosságát. A Szovjetunióban működő szervezeten belül gondolni kellett a szovjet szakmai és más szervekkel való kapcsolattartásra, azok feltételeinek kialakítására.