Placskó József: Volt egyszer egy Orenburg (MOIM Közleményei 24; Zalaegerszeg, 2005)
FELKÉSZÜLÉS
Az együttműködés látszólag tehát jól indult. A szervezettel, a munka irányításával kapcsolatban később keletkeztek köztünk - nem is jelentéktelen - nézetkülönbségek Én ugyanis meg voltam győződve arról, hogy az építkezést a helyszínen működő szervezettel lehet és kell irányítani. Szabó azt akarta elhitetni velem, hogy az építést Budapestről kell majd irányítani, a helyszínen elegendő lesz egy kisebb, a napi operatív feladatokat végző szervezet. Miután mindketten ragaszkodtunk álláspontunkhoz, az ügy a nehézipari miniszterhelyettes asztalára került, ahol az én álláspontomat fogadták el. A vitát követően, rövid időn belül, Halász Imre nehézipari miniszterhelyettes magához kéretett. Miután beszámoltam az addigi tapasztalataimról, megnyugtatott és azt javasolta, ne vitatkozzam Szabóval, ha gondom lesz, jelezzem neki, majd ő magára vállalja a rám nézve kényelmetlen kérdésekben a döntéseket. A későbbiekben ez így is történt. A feszültség akkor emelkedett a csúcspontra, amikor sor került az egyes szervezeti egységek vezetőinek a kinevezésére. Természetes módon én törekedtem arra, hogy a különböző vezetői beosztásokba az általam ismert, olajiparból áthozott szakemberek kerüljenek. Szabó ragaszkodott ahhoz, hogy a PETROLBER-nél dolgozókból kerüljenek minél többen vezető beosztásba. A viták során kiderült az is, hogy a petrolberesek többsége nem szívesen ment volna ki a Szovjetunióba, az építés helyszínére dolgozni, ők továbbra is Budapesten szerettek volna maradni. Tulajdonképpen ez a gondolat húzódott meg elképzelése mögött, hogy a munkákat Budapestről kell majd irányítani. Mivel a petrolberes dolgozókat nem nagyon ismertem, ellenük tényekkel nemigen tudtam érvelni, így az esetek többségében el kellett fogadnom a PETROLBER vezetőinek álláspontját. A dolog akkor került végleg nyugvópontra, amikor a szervezet kitelepítése és a helyszíni munkák megkezdése után alig 1 év múlva jelentős tapasztalatok birtokában - élvezve a NIM vezetőinek a támogatását - lehetőséget kaptam a szervezet szükség szerinti módosítására, ahol az célszerű volt, a vezetők cseréjére. Természetes, hogy ez nem jelentette a PETROLBER-től hozzám került vezetők mindegyikének leváltását. Az esetek többségében kialakult az eredményes munkához feltétlenül szükséges kölcsönös bizalom is.
