Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)

Trombitás István

Az egész rendszer működéséért, a program irányításáért természetesen a vállalat igazgatója a felelős. Minden intézkedés tőle indult, de a rendszerbe fokozatosan minden szintű vezető bekapcsolódott és részt vett. A tanulás és a munka során egyre inkább tudatosodott az emberekben, hogy itt nem valami elvont és terhes feladatról van szó, hanem az egész egy hasznos, eredményeket hozó tevékenység, amelyben szívesen részt vettek. -Ez a munka, bizonyára jelentős kiadásokat igenyelt. Gondolom, a beindítás előtt ezekről a terveidről az OKGT-ben az illetékes vezetőket tájékoztattad. Hogyan fogadták a javaslatodat? Ismereteim szerint az akkori vezetők még nem érzékelték, hogy ilyen újszerű lehetőségek vannak és nálatok erre szükség van. Ezt a stílust nem kritizálták a kollégáid? Az akkori tröszti vezetők nem ellenezték a javaslatomat, közvetlenül nem szóltak bele a vállalat tevékenységébe így sem. Mi időnként meghívtuk a tröszti vezérkart, akik a vezérigazgatóval, Zsengellér Istvánnal az élen lejöttek Kanizsára. Beszámoltunk az elmúlt időszak eseményeiről, a vezetésfejlesztési módszerrel kapcsolatos tapasztalatokról. Ami a vállalati vezetőket illeti, az előzőkben már érintettem, hogy ők a tanfolyamok, tréningek alapján megértették ennek az értelmét és elfogadták. - Kellően értékelték ezt a munkát? Igen. Ez abból is kitűnik, hogy a mi szakértőink javaslatára az OKGT is szervezett tanfolyamokat a tröszti vezetők, illetve a vállalatok igazgatói részére. Még elmondanám, hogy a módszer, az MbO az 1950-es években született az USA-ban. Feltalálója: Peter Drucker, akit a menedzsment tudomány atyjának tartanak a vezetéstudomány művelői. Őtőle származik a Management by Objectives (MbO) elnevezés. Jelentős irodalma van a módszernek. Számomra legértékesebb a gyakorlati alkalmazás egyik leírása, melynek szerzője (a módszer megvalósítója és leírója): Lee Iacocca, a könyv címe pedig: Egy menedzser élete. Visszatérve az OKGT-vel történt egyeztetésre - támogattak minket, senki részéről nem volt szembenállás. Ami a költségeket illeti, az egész munka annyiba került, amennyibe általában egy-egy tréning. Kiderült az is, hogy a vezetők napi tevékenységből történő kiemelése és