Budapesti Orvostudományi Egyetem - tanácsülések, 1977-1978
1978. január 18., III. rendes egyetemi tanácsülés - I. Az Egészségügyi Minisztériumnak előterjesztendő jelentés - II. Javaslati a SOTE Fogorvostudományi Kar Orálbiológiai Kutató Csop. Létesítésére - III. A Gerontológiai Kutató Csoport új SZMSZ-e - IV. "JENDRASSIK ERNŐ" Emlékérem odaítélése - V. Felsőoktatási Tanulmányi Érdemérem kitüntetésekre vonatkozó javaslat - VI. Az 1976. tanévben végzettek kitüntetéses doktorrá avatására javaslat - VII. Dr. Sujbert Pál kinev-re javaslat az Egyetem Munka- Bér és Szociális Ellátási Főo. Vezetőjévé - VIII. Bejelentések
If. A karok szervei és vezetése 1,/A dékánok és helyetteseik A Szabályzat a dékánoknak és kari vezet# testületeknek megfelelő' hatáskört biztosit. A legfőbb egyetemi vezetők véleménye szerint a karok ügyeit leghatékonyabban és legtöbb hozzáértéssel a dékánok tudják intézni. Az összegyetemi elvi irányítás és koordinálás nélkülözhetetlen, ezen belül azonban helyes, ha a karok az őket érintő kérdésekben önállóak. Ebből következően a tanszékeknek minden előterjesztést, javaslatot o dékánhoz kell intézniök, tekintet nélkül arra, hogy az ügy érdemi elintézése kinek a hatáskörébe tartozik. Ennek ellenére elkerülhetetlen a gyakorlatban, hogy ne alakuljon ki közvetlen kapcsolat a tanszékek és a nem dékáni jellegű hivatalok között. A karok legfőbb vezetői feladatkörüket nagy ügyszeretettel és felelősségtudattal látják el. A dékáni tevékenységet azonban számos körülmény nehezíti. Az \OK dékánjának a nagyszámú tanszéken kívül az illetékes klinikákkal karöltve mintegy 60 kórházi osztályt, amely hallgatóink képzésében résztvesz, oktatási szempontból irányítani és ellenőrizni kellene. A FOK hallgatói képzésük jelentős részét az ÁOK-hoz tartozó tanszékeken kapják, ahol csak egy-egy megbízott oktató biztosítja a kapcsolatot a karral. A GYOK-on még bonyolultabb a helyzet, mert a FOK-ra mondottakon túlmenően hallgatóik kiképzésük jelentős részét egy társegyetem tanszékein nyerik. A gazdasági-pénzügyi irányítást íz ügyek természeténél fogva erősen központosított ••, de még a decentralizálható gazdasági, személyzeti és munkaügyi feladatok intézésére sem rendelkeznek a karok megfelelő apparátussal. A dékánok és helyetteseik figyelmüket mindenekelőtt az oktató-nevelő munkára koncentrálják, miközben úgy tűnik, hogy az AOK-n az oktatás sem eléggé ellenőrzött, kedvezőbb a helyzet a másik két karon. Elsősorban az \OK-n fokozni kell az oktatás ellenőrzését és törekedni kell, hogy a dékán o jövőben /a gyógyítás, a kutatás és a gazdasági tevékenység területein/ egyéb feladatok területén is jobban össze tudja fogni a tanszékeket. 2./A kari tanácsok Az előző pontban felsorolt nehézségek a kari. tanácsok működésére is kihatnak. Ezt még fokozza, hogy a Szabályzat életbelépése óta a kari tanácsok létszáma erősen megnöveke-
