MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1988
190. ő. e. 1988. május 18. (81-150. o.) - 1. Az alacsony hatékonyságú mezőgazdasági szövetkezetek stabilizációs és kibontakozási programja, s a további feladatok. Jelentés: 84-115
w 4 termékek egyharmadát, a szövetkezeti tagság 20-25 százalékát itt foglalkoztatják, az export árualap nélkülözheti az itt termelt termékeket. Tehát szükség van a termelésre, de nem abban a struktúrában, ahogy az kialakult. A szükséges mezőgazdasági termékeket nem biztos, hogy ott kell előállítani, ahol az a legdrágább. Össztársadalmi érdek is, hogy ezek a szövetkezetek megmaradjanak, de fel kell vállalni azokat a feszültségeket, amelyet az okoz, hogy egyszerűbb szövetkezeti formákra váltsanak. A MÉM és a PM jelentést készít a tervgazdasági bizottság elé, amelyben elszámol a gyenge termelőszövetkezetekről. A jelentés tartalmazni fogja, hogy ezek állami támogatásáról semmiféle körülmények között nem tudunk lemondani. Sajnos a támogatási rendszerben bekövetkező éles változások sokszor lehetetlen helyzetbe hozzák a gazdaságokat. Horváth László elvtárs, vb-tag Hasznosnak tartja az anyag elkészítésébe fektetett munkát már csak azért is, mert nagy a politikai felelősségünk a szövetkezetekkel szemben. Az 1980-as határozat után számtalan kérdés megoldódott, nem az üzemeken múlott, hogy sok mindent viszont nem tudtak megoldani. Nem somogyi specialitásról van szó, tudomása szerint az országban mintegy 350-400 hasonló helyzetben levő szövetkezet van. Az új szabályozások sajnos sok esetben újabb elvonásokat jelentenek a szövetkezeteknek. Példaként említi meg a föld minősítésére vonatkozó új elképzeléseket. A TESZÖV elnöksége is foglalkozott a jelentéssel. Az ülésen sok vélemény hangzott el. Kihangsúlyozták, hogy a jövedelmezőséget és a hatékonyságot meg kell teremteni, ez azonban létszám csökkentéssel kell hogy párosuljon és valószínű bizonyos területek művelését is abbahagyják. Adott esetben a visszafejlesztést is meg kell valósítani. A szövetkezetekben az érdekeltségi viszonyokat rendezni kell. Ahol nincs rnás megoldás, ott új formákat kell keresni. Megítélése szerint elindult egy másfajta gondolkodás. A bekövetkezett helyzet kényszer pályát teremtett. A kialakult helyzet rá kell hogy döbbentse a vezetőket és a tagságot a tennivalókra.