MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1986

180. ő. e. 1986. augusztus 6. (206-256. o.) - 1. A megyei pártbizottság kádermunkája, feladatok a központi bizottság 1986. március 18-i határozata alapján. Jelentés: 208-226

5 A vezetők kategóriacentrikus bérezése miatt a teljesítmények és jövedelmek gyakran nem esnek egybe. A jelenlegi besorolási rendszer nem ösztönöz színvonalasabb vezetői munkára. A pártszervek hatáskörébe tartozó vezetők 25 százalékának, a megyei pártapparátus 27 százalékának van miniszteri szintűnél magasabb állami kitüntetése. A magasabb fokozatú kitüntetések odaítélésénél esetenként tapasztalható rossz értelemben vett sorolás. Egyes területek káderhelyzetének főbb jellemzői Az ipar, kereskedelem területén dolgozó vezetők helyzete összességében megnyugtató, alkalmasságuk az irányításban betöltött szerepük különbözőségéből adódóan differenciált. Többségük alkalmas a nagyobb önállósággal együttjáró feladatok ellátására. Politikai és szakmai felkészültségük követte a képesitési előirásokat. A kollektiv irányitási formára áttért vállalatok vezetőinek döntő többségét megerősítették. A pályázati rendszer a lehetőségeken belül kiteljesedett, az ezzel kapcsolatos fenntartások megszűnőben vannak. A pályázatok egyre inkább kiterjednek a középvezetői körre is. A kádercserék folyamatosak voltak, érvényesültek a minőségi követelmények. A cserék mintegy kétharmadát belső előléptetéssel oldották meg. A javuló szakemberbázis tovább növelte a választási lehetőségeket. A hiányszakmákban azonban nem történt lényeges előrelépés. A helyzet különösen a kereskedelmi vállalatoknál kritikus. A megyéből továbbtanuló fiatalok egy része letelepedési gondok miatt továbbra sem tér vissza a megyébe. A vállalatok közül többen nem élnek kellően az ösztöndijas tanulmányi szerződés lehetőségével. A legnagyobb gondot a termelésirányítók, valamint a kisebb üzemek szakember- és vezetői pótlása okozza. Egyes területeken belenyugvás, igénytelenség is tapasztalható. A nyelvtudás fejlesztésére irányuló vállalati és ágazati kezdeményezések többsége nem teljesült. A szövetkezetek káderhelyzete differenciált, összetétele területenként eltérő. A mezőgazdasági termelőszövetkezetekben a hetvenes évek második felében végrehajtott nagyarányú kádercserét követően a vezetői munka megújult, az állomány stabilizálódott. A közös gazdaságok többségében érett, a nehéz körülményekhez alkalmazkodni tudó, a szövetkezeti demokráciát tiszteletben tartó, vállalkozó szellemű, kezdeményező vezetők dolgoznak. Egyes szövetkezetekben ugyanakkor a gyakori vezető- és szakembercserék nehezitik a kibontakozást. Ezeken a helyeken a vezetői állások betöltése is gondot okoz. A termelésirányitó gárda átlagéletkora magas, cseréje a kivánatosnál lassúbb ütemű.