MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1982

156. ő. e. 1982. június 16. (66-147. o.) - 1. A tanácsi káder- és személyzeti munka helyzete a megyében és a további feladatok. Jelentés: 69-85 - Szóbeli kiegészítés: 86-87

Országosan is az a tapasztalat, hogy a káderállományt a mutatók alapján értékelik. Oavasolja, először a végzett munka eredményességét értékeljék, csak utána foglalkozzanak a mutatókkal. A képesités terén elmondhatjuk, hogy rend van. Nem akarja lebecsülni a kópesitést, de arra kellene a hangsúlyt helyezni, hogy a káder- és személyzeti munkában az adott szellemi kapacitás milyen eredményességgel térül meg. Az önkormányzati, képviseleti jellegből adódóan jobban érezze a lakosság, hogy őket szolgálják a vezetők. Fontos aláhúzni, a jelenlegi gazdasági helyzetünkben, korlátozottak a lehetőségek, az életszínvonalnál is csak a szintentartásra tudunk berendezkedni, az új gazdaságirányítási rendszer értelmében előtérbe kerülnek a körzetesítések, tehát céltudatos meggyőző, ösztönző munkát várunk e téren is az államapparátustól. A munkaerőgazdálkodással, szociális és egyéb ellátással, foglalkoztatottsággal kapcsolatos kérdések erőteljesebben fognak jelentkezni a községekben is, tehát a tanácsok szerepe nagymértékben megnövekszik. A tanácsi vezetői apparátus vonatkozásában érdemes lenne megfogalmazni, hogy megfelelő teret kell biztosítani az önállóságnak, kezdeményezőkészségnek, egészséges kockázatvállalásnak. Merni kell túllépni a hivatalnoki szemléleten és nagyobb teret adni a tehetség felszínre hozásának. A differenciált érdekeltség megteremtésében nehezen haladunk előre, nem merjük az anyagi ösztönzőket használni. Dónak tartja, hogy évenként visszatérnek a munka értékelésére, ez biztosítékot ad a színvonalasabb munkához. A 4 évenkénti minősítési rendszeren változtatni kell, ez nem tölti be szerepét úgy, ahogy azt elvárnánk. Pl. egy elnök beállitása után 1 évre teljesen megváltozik a minősités tartalma. Általánossá kell tenni, hogy a ciklus lejárta előtt végezzék el a minősítéseket. A helyi tanácsi szerveket merjük színvonalasabb, képzettebb káderekkel erősiteni. A helyi szervek felelősségét tovább kell fokozni, nagyobb hangsúlyt kell fektetni az együttműködésre, a pártszervekkel való együtt dolgozásra. Fokozottabb figyelmet kell forditani a tanácsi vállalatok, intézmények, mezőgazdasági üzemek káderállományára. A gazdálkodási igény növekedésével megnőttek a káderekkel szembeni elvárások is. Ezeken a helyeken a vezetők előkészítésében, kiválasztásában, a személyzeti vezetők munkájában is problémák, hiányosságok vannak. Nagyobb gondot kell forditani e helyeken is a második vonal kinevelésére. Alkalmassá kell tenni a személyzeti apparátusokat alsóbb szinten is arra, hogy a megyei megnövekedett igényeknek eleget tudjanak tenni. A tanács számonkérő munkája a külső szervek felé nem áll azon a fokon, mint a tanácsi szervekkel, e téren lehetne többet tenni. A vezetők beszámoltatásakor a személyzeti munkát is kérjék számon, azt, hogyan foglalkoznak az emberekkel, kádernevelés, utánpótlás milyen fokon áll. Nem lehet megoldani a problémákat úgy, ha csak terveket készítenek. A vezetők személyi felelősségét érvényesíteni kell, az előrelépést csak úgy lehet megoldani, ha a számonkérést folyamatosan végezzük. Varga Péter elvtárs összefoglalója: üavaslom a végrehajtó bizottságnak, az elhangzottak alapján a jelentést fogadja el. Néhány kérdésben lehetett volna differenciáltabb, pontosabb, a szakigazgatási szervekben folyó munka minősitése túl általános volt. A városi és községi tanácsoknál bátrabban meg lehetett volna fogalmazni a problémákat, hisz önmagunk előtt nem kell titkolózni, többségével korábban már foglalkozott a párt-vb.