MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1978

129. ő. e. 1978. május 24. (151-222. o.) - 1. A megye állami ipari üzemeiben folyó káder- és személyzeti munka a központi bizottság 1973. november 28-i határozata alapján. Jelentés: 155-169

hogy a tervekben szereplők nagyrésze a felsőbb korosztályba tartozik - 45 éven felüliek /pl. Húskombinát/, Ezért is javasolják, hogy a pártszervek tekintsék át a területükön működő ipari üzemek vezetői utánpótlásának helyzetét. Egyetért azzal, hogy a személyzeti vezetők politikai képzésére a jövőben az eddigieknél sokkal nagyobb gondot kell forditani. Azonban a realitáshoz az is hozzátartozik, hogy azoknál a vállalatoknál, amelyek hosszabb időszakra tekinthetnek vissza, általában nincs ilyen jellegű probléma. Tudomása szerint a Ruhagyár osztályvezetői közül jelenleg senki nem tanul, A csak 8 általános iskolát végzettek között vannak olyanok, akiket célszerű lenne beiskolázni, /2-3 fő közel áll a nyugdijhoz,/ Többek között a Ruhagyár pártbizottságának is ezért javasolják napirendre tűzni a káder- és személyzeti munka helyzetét. Az utánpótlással való foglalkozás javuló szinvonalu - irják a jelentésben, ugyanakkor a gondokról is szólnak. Mindkét megállapítás helytálló. Lehet, hogy nem sikerült kellőképpen érzékeltetni a reális helyzetet. Jópár ipari üzemben javuló, többségüknél közepes szinvonalu az utánpótlással való foglalkozás. Az üzemek kisebb része az egész kérdést formai oldalról közeliti meg. Indokolt üzemenként külön megnézni a jelenlegi helyzetet és megtenni a szükséges intézkedéseket. A gyáregységek kádermunkájával kapcsolatos problémák csak akkor merültek fel élesebben, amikor a belső mechanizmus, a vállalati működés kérdései kerültek előtérbe. Indokolt, ho^y amikor az illetékes pártbizottságok a gyáregységek káder- es személyzeti munkáját tárgyalják, adott esetben a személyzeti vezető alkalmasságáról is döntsenek, J á vo ri Béla elvtárs; Helyi tartalékból nem oldható meg a nyugdijba menők utánpótlása - irja a jelentés, Felvetődik a kérdés, hogy jó-e az előkészitő munka, A káderpolitikához hozzátartozik, hogy az elsőszámú vezetők egyik legfőbb kötelessége a legalább önmagukkal egyenértékű emberek kinevelése. Nem akar nyugati példákra hivatkozni, de onnét sem árt átvenni néhány jó tapasztalatot a mi viszonyainkra adaptálva, Nyugaton a legkülönbözőbb beosztású vezetőket sem kiemelni, sem leváltani nem lehet addig, amig nem biztositják a legalább velük egyenértékű utódot. Bátrabb, merészebb káderpolitikát kell folytatni. 30 éves korig ki kell derülni, hogy alkalmas-e valaki vezetőnek vagy sem. Az más kérdés, hogy van-e alkalma az illetőnek ezt bebizonyítani. Olyan tapasztalata van, hogy ha egy fiatal szakember megpróbálja mutatni azt, amire képes, mindjárt felmerül a kérdés, hogy mit akar, kinek az állására tör. Féltékenyek rá. Ha befelé fordul az illető, az a kérdés merül föl, hogy minek van itt? Véleménye szerint legalább háromszor annyi vezetésre alkalmas ember van a megyében, mint amenynyire szükség lenne. Ha mindenütt kellőképpen foglalkoznának a fiatal káderekkel, nem lennének ilyen gondok. Nem szabad felme-