MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1977

121. ő. e. 1977. január 19. (49-91. o.) - 1. A SEFAG vezetésének helyzete és a fagazdálkodás fejlesztése érdekében végzett munkája a megyei párt-vb 1975. augusztus 27-i határozata alapján. Jelentés: 52-60 - Szóbeli kiegészítés: 63

<bV> 6 ját forrás, vagy valamilyen támogatás megszerzése* Esetleg a hitel visszafizetés elnyújtása vezetne eredményre. Kéri a párt és tanácsi vezetést, hogy a megyében működő 2 szakmunkásképző iskolát ne csak lokális, hanem országos érdeknek tekintse és ennek megfelelően foglalkozzon működtetésével* Alapvető politikai kérdés, hogy nyugodt-e a légkör az erdőgazdaságnál. Egyetért Varga János elvtárssal abban, hogy a légkör nyugodtabb a korábbinál; az a zűrzavaros helyzet, amely a kezdet kezdetén volt, ma nincs. Azonban még ma sem megnyugtató a helyzet, egy sor intézkedés megtételére van szűkség. A Gór elvtárssal kapcsolatos gondokat 4-5 hónapja ismeri. Az első adandó alkalommal kezdeményezni fogja a FAGOK-nál felmentését, Kaposvárról történő elmenetelét. Az egységes műszaki fejlesztési koncepcióval kapcsolatban olyan problémák vannak, hogy a szükséges műszaki eszközök mindig más relációból szerezhetők be. A szocialista piac meglehetősen ellátatlan ebben a tekintetben. Külön gondja a minisztérium vezetésének is, hogy mekkora legyen az erdészetek nagysága. Véleménye az, hogy amekkorát egy jól képzett erdésetvezető el tud látni. Célszerű lenne, ha az erdőgazdaságok is olyan szerepet töltenének be népgazdasági szinten, mint az állami gazdaságok. Ahhoz azonban, hogy példa gyanánt szolgálhassanak, még nagyon sokat kell tenni és nagy segitsegre szorulnak. Dr. Csontos Gyula elvtárs; A reális képhez az is hozzátartozik, hogy a vállalat a IV. ötéves terv idején a kitűzött célok megvalósitása érdekében sokat tett, mégha a módszerek jelentős része kifogásolható is. Azonban maradt egy sor gyenge pont, ami ma is hat. A termelés és a hatékonyság, a fakitermelés, feldolgozás és hasznositás közötti összhang hiánya; a vállalat és a felsőbb szervezetek együttműködése összhangjának a hiánya; az irányitás problémái; a laza munkafegyelem; a belső ellenőrzés elégtelensége; a termelő berendezések kapacitásának a kihasználatlansága; nincs biztositva a folyamatos üzemeltetés; nem alakult ki a dolgozók és a vezetők együttműködése, szervezeti, cselekvési egysége; megbomlott a morális együttműködési viszony;bizalmatlanság, passzivitás; várakozó álláspont alakult ki. Az új vezetésnek ezen hiányosságok felszámolásán kellett volna munkálkodnia. Sokat hivatkoznak a régi gondokra, problémákra. Ezen a vezetésnek már túl kellett volna tenni magát. Takács elvtárs túlterhelt, aránytalanul sok részkérdést emel fő kérdéssé. Nem jól gazdálkodik az idővel. Fodor elvtárs nem elég önálló, Gór elvtársban nincs kellő akaraterő; együvétartozás a vállalattal, hogy feladatát ellássa. Csak most jött egyértelműen napvilágra Gór elvtárs munkájával kapcsolatos állásfoglalás. Felvetette, hogy műszaki igazgatóhelyettesi munkakörben szeretne dolgozni. Azt kell tisztázni, hogy alkalmas-e vezetőnek. Ha igen, akkor az itteni feladatok ellátására is alkalmas. Eddig nem tudlak .olyan indokot felhozni, amely elég lett volna a leváltáshoz. Nehéz ^ikülöniteni Gór elvtárs felelősséget es a vezetési hibákat.