MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1977

121. ő. e. 1977. január 19. (49-91. o.) - 1. A SEFAG vezetésének helyzete és a fagazdálkodás fejlesztése érdekében végzett munkája a megyei párt-vb 1975. augusztus 27-i határozata alapján. Jelentés: 52-60 - Szóbeli kiegészítés: 63

M 7 Nem elég rugalmas a vállalatvezetés. Sokszor hibás a helyzetelemzésük. A vezetői makacsság neheziti a hibás helyzet korrekcióját. Ettől függetlenül megállapítható, hogy a vállalat a stabilitás útjára lepett, még akkor is, ha lassú ez a folyamat - ezt kell felgyorsítani. Az 1976. évi gazdasági eredmények jobbak az előző évinél. A faárrendezés jelentősen javította a tényezőket. A vállalat V. ötéves terve teljesíthető. Ez évben mintegy 70 millió forintnál nagyobb termelési értéket kell előállítani és 20 millió forintnál nagyobb nyereséget kell elérni ahhoz, hogy a vállalat végrehajtsa a 6 %-os bérszint növelést és a fejlesztéshez szükséges pénzügyi kötelezettségét teljesítse - ez reális, teljesíthető. Nagy segítséget jelenthet az integráció fejlesztése. Barcson elsősorban a termelési problémákat kell megoldani és a minőséget javítani. A FAGOK elemezte a vállalat közgazdasági helyzetét. E hó 30-ig egy intézkedési tervet hagynak jóvá a vállalat igazgatójával a tennivalókat illetően. A jelentés valóban nem tükrözi a reális helyzetet; a 3« fejezet nem a legfontosabb teendőket tartalmazza. Október második felében megállapodtak, hogy a vállalat november közepéig konkrét javaslatot készít a barcsi és a csurgói üzemek gyáregységi szervezetté történő átszervezésével kapcsolatban, hogy januárban már igy tudjanak indulni. Ez a javaslat a mai napig nem készült el. Egyetértenek az erdészeti összevonásokkal, de tapasztalatokat kell még szerezni ezen a területen. A faipari mérnökök nem rendelkeznek elég önállósággal, igy a központi irányitás sem lehet elég hatékony. E problémát rövid idő alatt le lehet rendezni. Egyetért Varga János elvtárssal abban, hogy a stabilizálódás folyamata megindult és már jelentős eredmények vannak. S a r u d i Csaba elvtárs; A VB határozatának végrehajtása érdekében a vállalat részéről több intézkedés történt, azonban nem minden területen voltak elegendőek; a legtöbb helyen csak kezdeti eredményről lehet beszámolni. Eredmény, hogy a központi irányító apparátus létszámát sikerült csökkenteni. Gond, hogy nagyon sok kérdésben nincs kellő összhang a vezetőknél; nem megfelelő a munkamegosztásuk. E probléma kihat a termelő üzemekre is. Barcson és Csurgón úgy fogalmaztak, hogy nem érzik kellőképpen a központ kisugárzó hatásat. Közvetlenül irányitják a nagylétszámú, szétszórt egységeket, még a két legnagyobb gyáregyseget is. Ez a tevékenység nagymértékben leterheli a központi apparátust. Nem sikerült kellőképpen előrelépni a hatáskörök decentralizálása területén. Ezzel a kérdéssel a megyei pártértekezlet is foglalkozott, majd a VB is hozott határozatot arra, hogy Barcs és Csurgó esetében előre kell lépni. Rengeteg bürokratikus vonás, formalitás jellemzi a vezetők tevékenységét, amely nagyon sok fiatal szakember munkájának a hasznosítását is akadályozza. Barcs és Csurgó esetében pl. nincs olyan joga a vezetésnek, hogy saját hatáskörében a kilépett könyvelő helyett másilid; vegyen fel.Saját hatáskörben nem adhatnak el hulladékot a dolgozóknak. Egy aláírásért 3-4 alkalommal be kell jönni a központba. A dolgozók kedvét is elveszi az ilyen jellegű megkötöttség.