MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1976

119. ő. e. 1976. szeptember 29. (2-78. o.) - 1. A káder- és személyzeti munka a tanácsoknál és a tanácsi irányítású vállalatoknál, intézményeknél. Jelentés: 5-17

óM 5 Mindez kihatott a munkára, az emberek egymás iránti viszonyára. Az ilyen esetek oda vezetnek, hogy a döntések meghozatalánál az elsőszámú vezetőt hozzák nehéz helyzetbe. El kell érni, hogy a jövőben mindenkor az elvégzett munka legyen az alapvető az emberek megítélésénél. Hagyobbfoku következetességre, objektivitásra van szükség a vezetők részéről. líemcsak a művelődési területen lassú az előrehaladás a káder- ée személyzeti munka vonatkozásában. Legalább ilyen problémás áz egészségügy és a kereskedelem területe is. Alapvető követelmény az apparátuson belüli közszellem javitása - a lakosság érdekeit kell, hogy szolgálja. Nagyon fontos a demokratikus légkör megteremtése is. Nem javasolja, hogy a végrehajtó bizottság új határozatot hozzon, mert a megyei tanácsi határozatok egyértelműen rögzitik a feladatokat. Ezek végrehajtását kell számonkérni. Dr. Túri Imre elvtárs; Az előterjesztés reális képet ad a tanácsoknál és a tanácsi irányitásu vállalatoknál, intézményeknél folyó káder- és személyzeti munkáról. Érzékelhető fejlődés a tanácsi káder- és személyzeti munkában, azonban ez a fejlődés eléggé differenciált még egyes szinteken belül is. A községi tanácsi vezetőknek kb. 15-2o százaléka alkalmatlan feladata ellátására, amely fékezőleg hat a munkára. Vezetőkészség, felkészültség hiánya a fő probléma.^Nagymérvű a fluktuáció a megyei, a járási és a községi apparátusokban. Ebből következik, hogy hiányos a dolgozók szakmai képzettsége, nem rendelkeznek megfelelő gyakorlati tapasztalattal. A tanácsi irányítású vállalatoknál, intézményeknél elmarad a kivánt^ színvonaltól a káder- és személyzeti munka, nem tervszerű a káderképzés, az utánpótlás biztositása. Egyes járásokban 2o-4o százalék körül mozog a fluktuáció. A községi apparátusoknál spontán keresés folyik üresedés esetén; nem törekednek a tervszerűségre még a gyakornokok kiválasztásánál sem. Még olyan szélsőséges eset is előfordult, hogy a nagyközségi titkári állást újságban hirdették meg, amely rossz szemleletre mutat. A nagymérvű fluktuáció azt eredményezte, hogy sok a fiatal a tanácsi apparátusokban és eléggé felszines a velük való foglalkozás. Megtörténik ugyan a beiskolázás, de hogy mi lesz az iskolát végzettekkel, arra már nem forditanak megfelelő gondot. Körültekintőbben kell keresni a káderek megtartásának a lehetőségét. Nincs összhang, közös felelősségvállalás a községi tanácselnökök és a titkárok között a munka több területén. Ez az általuk végzett káder- és személyzeti munkában is tapasztalható. Kirivóan gyenge a nagyközségi tanácsok káderhelyzete. Súlyozott figyelmet kell forditani arra, hogy változás következzen be e területen.