MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1962

28. ő. e. 1962. december 1. (29-91. o.) - 1. Az anyagi érdekeltség bevezetésének eredménye és hatása a marcali és kaposvári járás termelőszövetkezeteiben. Jelentések: 31-47

Az a törekvés, ami a Marcali járást/an jelentkezett, ,- ami az anyagtól kitűnik - helyes. Berki elvtárs, tsz.elnökt ; Átolvastam a jelentéseket és megállapítottam, hogy igen^ sok ember foglalkozik ezzel a problémával. Egyetértek Sasi elvtárssal. Szerintem, meghatározni, hogy mikor, hol és milyen formában alkalmazzunk premizálást, ezt mindig helyszinen kell eldön. tehi. A helyi vezetőknek kell tudni, hogy a tagokkal milyen . módszert lehet alkalmazni. A mi termelőszövetkezetünkben igen sok bonyolult módszert alkalmaztunk, amíg idáig eljutottunk. Nem ösztökéltek minket, sem a járásiak, sem más. Most.is, azt'mondom, ahol szükség van rá alkalmazni kell, de vigyázni kell vele, mert kétélű fegyver ez a vezetők kezében. Nálunk már juxnyira ment v a premizálás, hogy szinte már követelőleg léptek fel a tagok. Most csak" azokon a helyeken alkalmazzuk, ahol szükséges. VP1, az állattenyésztőknél, a hizlalásnál.- <> Helytelen, ha a termeléstől függetlenül is megkapják a prémiumot; Minden tsz-nek meg van a terve és ezt be kell tartani, ne engedje magát befolyásolni a járástól, csak annyit termesszenek amennyit bírnak} Ha reálisan tervez egy vezetőség és azt túlteljesíti, akkor a tervezetten félüli mennyiségnek ossza meg a hányadát, ^pl. a mi kukorica termesztésünk, átlagnak 25 mázsát határoztunk meg. Most megállapítottuk, hogy reálisak voltak a tervek, két mázsa prémiumot kapnak munkájukon felül'. Szerintünk ez a helyes. Egy célnak kell lenni, ahol nincs teljesítés, nincs péémium, nálunk is vannak; ahol nem kapnak grémiumot. A mi termeldszövetkezétünkben pénz-eszközökben határoztuk meg a prémiumot, pl.a burgonyánál 86 q-t terveztünk átlagban. Általában a brigádok túlteljesítették. 4-0.- ft-ot fizetünk ki a tagoknak prémiumként,'a kényesebb fajtánál,"

1 és 3o.- ft-ot a könnyebbnél. Az értékesítésnél As Így jobb. Mégis van ennek hátránya is

? ami most jelentkezett. Pl. minden tételt mérni kell, ki-mit valialt. S elaprózódik a nagyüzem a sok méricskéléssel. Ez hátráltatja a munkát.. Elmondanám még azt is, hogy azoknál a termelőszövetkezeteknél, amelyek 4o.- ft-on felül tudnak tervezni reálisan, azoknál nincs szükség premizálásra. Mi. Homokszentgyörgyön nagyon fontolóra tesszük, hogy egyáltalán fizetünk-e prémiumot vagy nem. Nem tudunk lépest tartani a premizálással, nem tudjuk ossz hangba hozni, hogy igazságos elosztású legyen. Pl. a takarmányos "kocsisokat nem tudjuk premizálmi, s van ilyen .sok terű let a gazdaságban^amelynek nincs meghatározott mutatója. , Akit vállalnak kukoricát vagy dohányt,,egymásnak segítenek és , elhanyagolják a saját munkájukat, r A gazdasági vezetőknek sokirányú feladataik vannak, nem kapnak bizonyos időszakokban munkást/, ezek visszahatások, nem ugy > rendelkezni a tagsággal, irányító'módon,. Azokban a tsz-ekben, ahol 4o-5o forintot tudnak tervezhi, ott nem célszerű a premizálás, ahol eddig is teljesíteni tudták V a munkát, \meg van a -hizalom a vezetők és a beosztottak között, ott tud irányitani a maga módján a vezető, mert meg vannak rendesen a munkanormáik, Nalunk\ bevált a prémium rendszer.'