MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1978

41. ő. e. 1978. november 15. (110-230. o.) - 2. A központi bizottság 1973. november 28-i, a káder- és személyzeti munka fejlesztéséről szóló határozatának végrehajtása. Jelentés: 150-160 - Elfogadott jelentés: 194-204

-8 közéleti tapasztalattal rendelkezik, alkalmas, illetve alkalmassá tehető vezetői munkakör ellátására. Az egyetemet, főiskolát végzettek aránya 35, a nőké 24, a munkásoké, fizikai dolgozóké 38 százalék, A tervekben alacsony az egyetemet, főiskolát végzettek és különösen a nők aránya, A tervek nem épülnek megfelelően a káderszükségletre, a várható cserékre és szűk a merítésiékor is,^ Gond az is, hogy a kiválasztásban nincs kellő egyeztetés a hatáskörileg illetékes állami, gazdasági szervekkel, A pártapparátus utánpótlásának fő bázisa a tömegszervezetekben, a gazdasági, az oktatási, az államigazgatási területen dolgozó tehetséges, felkészült, kellő politikai műveltséggel és mozgalmi tapasztalattal felvértezett elvtársak. Az utánpótlás nevelésében kiemelt szerepe van a KISZ-nek, növekedett a termelő üzemekből a párt- és tömegszervezeti apparátusba kerültek száma. Az utánpótlás fő forrása általában az egyetemet és főiskolát végzett szakemberek. Néhány területen, főleg a kedvezőtlen adottságú termelőszövetkezetekben, a kisebb üzemekben, áfészeknél, ipari szőve zet kezet knél a gyenge szakemberellátás miatt több fontos beosztást nem tudnak diplomásokkal betölteni, A megyében általános gond a nem kielégitő szakember-ellátottság. Ennek ellenére, főleg a szövetkezetek, a kisebb üzemek kevés energiát forditanak ösztöndijak kötésére, a fiatal diplomások letelepítésére, s nem ösztönzik a tehetséges dolgozóikat sem, hogy végezzék el az egyetemet, főiskolát. Gyenge a megyei érdekvédelmi szervek szakember utánpótlásra irányuló munkája is, A cserék során tudatosabb és átgondoltabb lett a helyettesek kiválasztása. Mind inkább érvényesül az az elvárás, hogy olyanok kerüljenek e beosztásokba, akik alkalmasak, illetve^ azzá nevelhetők első vezetői munkakör ellátására is. Azonban továbbra is gond, hogy sok helyen a funkcionáló helyettesek jelentős része - magas életkor és egyéb ok miatt - első vezetői utánpótlásként nem jöhet számitásba. Életkorban fiatal vezetők gyakran elhanyagolják a helyettesnevelést. Ma még a helyettesnevelés mint mérce nera érvényesül eléggé a vezetők megítélésében. Nagyobb üzemeinkben általában tervszerűen foglalkoznak a fizikai munkások képzésével, vezetővé nevelésével, Kaderfejlesztési terveikben megfelelő számban szerepelnek. Anyagilag is támogatják továbbtanulásukat. Viszont a kisebb üzemek többségében a munka nem kielégítő, A középvezetői kinevezéseknél gyakori a spontaneitás, A vezetővé nevelést akadályozzák jövedelmi problémák is. Ugyanis a tehetséges és jó szakmunkások bére lényegesen meghaladja a művezetők, csoportvezetők jövedelmét. Az utánpótlás-nevelés nagy fontosságát és jelentőséget indokolja^ a hatáskörbe tartozó vezetők életkori alakulása is, A megyei hatáskörben lévők 23 százaléka 50 éven felüli, gazdasági, intézményi