Márton Erzsébet (szerk.): Múzeumi Hírlevél, 2003 (24. évfolyam, 1-12. szám)
2003-03-01 / 3. szám
m JTúzeumi Hírlevél együttműködve - hatékonyabban tudják ellátni. A központ feladata az örökségi ágazatban dolgozók átfogó képzésének megszervezése is oly módon, hogy az egyúttal tükrözze a munkavállalók érdekeit. Henrietta Lidchi (British Library Branch) elmondta, hogy a regionális fejlesztés első évében arra ösztönzik a nemzeti intézményeket, hogy alakítsák ki kapcsolataikat a regionális partnerekkel (ennek keretében egy országos programot összekapcsolnak egy regionális programmal), és már az első évben megindul a teljesítmény mérése. A Wallace Collection Museum korábban kevéssé látogatott épületének alagsorában modern előadótermeket, az üvegtetővel fedett udvarban népszerű éttermet alakítottak ki. A múzeum minden iskolai korcsoportnak szervez a nemzeti alaptantervhez csatlakozó előadásokat (ezekre Franciaországban is szerveznek csoportokat, akik vonattal érkeznek Londonba). Chris Batt, Rebecca Linley és Francesca Hegyi, a Re:Source munkatársai a szervezet aktuális feladatait ismertették. A hagyományos feladatokon (a múzeumi, könyvtári, levéltári stratégia kidolgozása, tanácsadás a tagszervezeteknek, illetve azok érdekképviseletének ellátása) túl jelenleg a regionális fejlesztési modell (tehát a kormányzati politika)10 megvalósítására, azaz a nemzeti és a helyi szint közötti regionális kormányzati infrastruktúra kialakítására koncentrálnak. Az egyik legfőbb hagyományos cél- már a „kreatív ipar" kapcsán megismert törekvés- bemutatni, hogy a kulturális ágazat milyen pozitív hatást gyakorol a gazdaságra. A modell hagyományos elemei (gyűjtemények igazgatási színvonalának emelése, az intézmények teljesítmény-értékeléséhez nyújtott segítség) mellett az újak jelentős súlyt képviselnek, pl.: az intézmények közötti együttműködés előmozdítása, az értékekhez való szabad hozzáférés biztosítása, a „közös információs környezet" megteremtése (a meglévő kulturális adattárak összekapcsolása) révén az élethosszig tartó tanulás serkentése, „ipari léptékű” digitalizálási program működtetése (151 részprogrammal). A közgyűjtemények regionális rendszerének finanszírozási módját a közigazgatási rendszer átalakítása alapvetően fogja befolyásolni: ahol a lakosság a népszavazáson úgy dönt, hogy legyen regionális közigazgatás, ott a regionális tanács fogja finanszírozni 10 A kormányzati politika prioritásai: társadalmi részvétel/felzárkóztatás, élethossziglan tartó tanulás, tájékozott állampolgárok, gazdasági fejlesztés, regionális fejlesztés, kulturális gazdagodás, decentralizáció. a kulturális fejlesztési ügynökségeket, ahol nem jön létre regionális közigazgatás, ott az ügynökség a re: source-on keresztül, három éves támogatási megállapodás keretében kapja majd a fejlesztési forrást. A regionális ügynökségek már megalakultak, 15-20 főből állnak, és mindegyiket döntéshozó testület (igazgató tanács) irányítja. Tevékenységükről - a re: source irányelvei szerint - öt éves stratégiai, három éves testületi11 és - a biztos bevételek ismertté válása után - éves munkatervet készítenek. Fő funkciói gyakorlatilag megegyeznek a resource londoni központjának funkcióival: stratégiai tervezés, szakmai érdekképviselet, ügygondozás (kapcsolattartás a regionális partnerekkel), finanszírozás, a szakmai tevékenység színvonalának állandó fejlesztése, tudás-menedzsment. Az ügynökség közvetlen partnere a regionális múzeumi központ amelynek főbb funkciói: a gyűjteményi anyag értelmezése/bemutatása, állagmegóvás, gyűjtemény-igazgatás, dokumentáció, tudományos kutatás, szakember-képzés, tanácsadás egyéb múzeumoknak. A regionális rendszer teljes kiépítése 2004-re várható. A British Library új épülete egyike a utóbbi évek legköltségesebb beruházásainak. Az építkezést a sajtóban élénk vita kísérte, de a megvalósított épület-11 Ezt a rersoruce londoni központjához kell benyújtani jóváhagyásra. A tervet évente felülvizsgálják, aktualizálják, és újra jóváhagyják. Az „értelmezés, bemutatás, oktatás" (középkori, Tudor-kori, 17. századi és viktoriánus zene) kategória egyik kiállítója 89
