Pest Megyei Hírlap, 1988. március (32. évfolyam, 51-77. szám)
1988-03-05 / 55. szám
A kormány gyorsan és kedvezően reagált A SZOT elnökségének ülése BM A HÉT HÍRE IMAYIIY1 fiÖRNf @ A Textilipari Dolgozók Szakszervezetének központi vezetősége a szakágban dolgozó nagycsaládosok helyzetét tekintette át. $ Kihirdették a füstmentes falu pályázat eredményeit. 9 Esztergom adott otthont a látszerészek kétnapos országos tanácskozásának. ® Békéscsabán nyílt meg Váci György könyvkötőművész 300. kiállítása. % A hét híre az is, hogy a szuperintenzív öntözéses kukoricatermesztés tanasztal atairól rendeztek tanácskozást Szolnokon. Felülvizsgálat után KSH-korszerűsítés Nyitrai Ferencné államtitkár, a KSH elnöke pénteken sajtó- i tájékoztatót tartott az adat- gyűjtési rendszer korszérűsíté- V séről, az életszínvonal-statisztika fejlesztéséről és a KSH előtt álló egyéb feladatokról. Elmondta, hogy az állami statisztikai adatgyűjtési rendszert a múlt év első felében mintegy 500 szakértő felülvizsgálta, s javaslataik alapján megszüntettek indokolatlan párhuzamosságokat, csökkentették egyes adatszolgáltatások gyakoriságát, s ma már alaposabb elemzéssel jobban kihasználják a meglevő adatokat. A korszerűsítési és egyszerűsítési akció eredménye, hogy a KSH 15-20 százalékkal kevesebb adatot kér a vállalatoktól és intézményektől, mint korábban. A Központi Statisztikai Hivatal egyelőre nem tudja tovább csökkenteni az adatgyűjtést, mert ez már veszélyeztetné az államapparátus munkájához, a tudományos kutatásokhoz és a közvélemény tájékoztatásához szükséges információkat. Valószínűleg kínálkoznak azonban lehetőségek az úgynevezett igazgatási statisztika egyszerűsítésében, vagyis a tárcák és főhatóságok adatgyűjtéseiben, ahol a felülvizsgálat. után is a vártnál kisebb a változás. Érződik, hogy az államapparátus és a vállalatok kapcsolataiban még mindig hat a korábbi aazdaságirányí- tásban kialakult szemlélet és gyakorlat. Függetlenül az adatok mesny- nyiségétől, mindenképpen tovább korszerűsítik a statisztika rendszerét, mert annak igazodnia kell a társadalom- és gazdaságirányítás új módszereihez, szabályaihoz. A versenytársak partnerekké váltak — ezzel a címmel számolt be a, vilniuszi Esti Újdonságok lap a gödöllői Ganz Árammérőgyár és a Vilniuszi Elektromos Mérőműszerek Gyára között február elsején aláírt kooperációs szerződésről. Szabó István, a Ganz Árammérőgyár vezérigazgatója a szerződésről a következőket mondotta: — Az átalakítás, az együttműködés új feltételei adtak lehetőséget a hosszú évek óta tartó kapcsolatok megélénkí- tésére, a hatékony és kölcsönösen előnyös megállapodások elérésére. Kétnapi tárgyalás során pontosítottuk és egyeztettük ennek a kooperációs üzletnek a feltételeit. Megelégedéssel állapíthatom meg, hogy gyors ütemben oldottunk meg minden formális nehézséget. A közös árammérő első sorozatát ez év májusában már legyártjuk. Ebben az évben és 1989 folyamán pedig a kooperációs kapcsolatok keretében mintegy háromszázezer darab egyfázisú mérőt tervezünk kibocsátani. Ezt a terméket közösen akarjuk értékesíteni harmadik országban. Vincasz Babiliusz, a vilniuszi gyár igazgatója mindehhez hozzátette: — A Ganz-gyárral a kapcsolatunk másfél évtizedes. A közvetlen kooperációs kapcsolatokról korábban csak álmodhattunk. Mindegyikünk exportálta termékeit, valamilyen formában konkurensek voltunk. Most azonban két évre szóló szerződést írtunk alá, amely konkurensekből megbízható partnerekké változtatott bennünket. Közösen fogunk gyártani és értékesíteni. Az így kapott devizaeszközökért külföldön megvehetjük a szükséges berendezést és technikát, hogy gyorsítsuk a műszaki fejlesztést és megújítsuk a termelést. A közvetlen kapcsolatok haszna tehát nyilvánvaló. Sebestyén Imre műszaki vezérigazgató-helyettes kérdéseinkre még elmondta, hogy a vilniuszi gyár évente három és fél millió egyfázisú fogyasztásmérőt állít elő. A közösen gyártandó árammérőkhöz a vilniuszi partner áramrendszert, feszültségtekercset, vasPénteken ülést tartott a Szakszervezetek Országos Tanácsának elnöksége. Az ülésen elhangzottakról a SZOT titkárságának megbízásából Szalay Ferenc, a Népszava főszerkesztő-helyettese tájékoztatta az újságírókat. A testület áttekintette a szakszervezeti mozgalom időszerű kérdéseit, s ezzel kapcsolatban összegezte az elnökség február 26-i állásfoglalása fogadtatásának tapasztalatait. Az elnökség néhány, a szak- szervezeti mozgalom további tennivalóit meghatározó következtetést is levont a dokumentum fogadtatásából. A testület rámutatott, hogy tapasztalható az a helytelen felfogás a szakszervezeti tagság körében, amely a szakszervezeti munka elegyszerűsítésé- ből fakad. Sokak véleménye szerint a szakszervezeti mozgalom ne legyen tekintettel a kormány lehetőségeire, hanem csak nyújtsa be követeléseit, s azok kielégítése a kormány feladata. Ez helytelen felfogás, mert a szakszervezeti mozgalom sem függetlenítheti magát az ország helyzetétől. ' Vannak olyan vélemények is, hogy a jelenlegi szervezeti struktúra nem alkalmas valamennyi érdek feltárására. Amennyiben a tagság ezt valóban így érzi, akkor ebben a szakszervezetek vezető testületéi is hibásak — mondták az elnökség ülésén. Azt is hozzátették azonban, hogy a szakszervezeti mozgalom tisztában van az egyes rétegek magot szállít úgy, hogy a késztermékben a vilniuszi alkatrészek mintegy húsz—huszonöt százalékos részarányt képviselnek. A Szovjetunióban végbemenő átalakítás (peresztrojka) a vállalati önállóság növelésével lehetővé tette a közvetlen termelési kapcsolatok kiépítését, így most már „csak" a szállítási feltételekben, az árban, a határidőkben, a műszaki tartalomban, az ellentételezésben kellett megállapodni, mindez azonban — miként „Követnünk kell az alapítók szándékát: gyarapítsuk a közös vagyont, tiszteljük egymást, becsüljük meg, amink van, ismerjük el mások fáradozását és a közösség érdekében végzett munkáját. Így a következő években is olyanokká válunk, amilyenné tesszük önnön magunkat, s a közösséget.” (Részlet az albertir- sai Szabadság Tsz zárszámadó közgyűlésén elhangzottakból.) Kellemetlenül vágja arcunkba a havas esőt a szél, miközben kerékpáron a tehenészet felé tartunk. A 4-es főutat elhagyva feltűnnek a telep fényei. Rögtön odaérünk! — biztatnak az asszonyok, mindannyian tehenészek, évek óta itt dolgoznak, akikkel együtt taposom a pedált, Igaz, ők nap mint nap megteszik ezt az utat. Hajnali fél négy van, amikor munkához látnak. Minden kidolgozott forgatókönyv szerint zajlik. Nem erőlködnek, nem kapkodnak, pedig ebben az istállóban néhány óra alatt több mint száz állatot kell ellátniuk. ★ „Ez az utolsó nemzedék, amelynek még a vérében van az állatokkal való törődés mikéntje. Ezeket a tapasztalatokat még fiatal korukban szerezték. De 5-10 éven belül nyugdíjba mennek és akik utánuk következnek azok ..., azok más szelleműek. Egyébként is, mi már szinte csak paraszti kötelességből vagyunk a mezőgazdaságban. Mélyen belénk ivódott: szántani, vetni, aratni kell. Muszáj a jószágot gondozni, ellátni. Minden tiszteletem azoké a dolgozóké, akik ezt vallják, ezt érdekeivel, pontosan ismeri igényeiket. A szakszervezeteknek kötelességük figyelemmel kisérni az országban zajló eseményeket, s határozottan kiállni elveink védelmében — hangzott el az ülésen. Az elnökség megelégedéssel vette tudomásul, hogy a SZOT legutóbbi plénumának állásfoglalására a kormány gyorsan és kedvezően reagált. Mint ismeretes, a SZOT legutóbbi, február 19-i ülésén megfogalmazódott, hogy a szakszervezetek — a lakosság teherviselő képességét figyelembe véve — a fogyasztói árszínvonal 15 százalékos emelését felső határnak tekintik, A Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztérium szervezeti korszerűsítésének feladatait, teendőit ismertette pénteken az újságírókkal Váncsa Jenő miniszter. Mint elmondotta, a feladatok megoldását azzal is segítik, hogy a főhatóság munkáját átszervezik és ezzel gyorsítják a tervezést, a döntéshozatalt és az ügyek intézését. A minisztérium vezetési stílusának megújítását szolgálja, hogy az eddiginél jobban körvonalazták az irányítási és a hatósági munkát. Három nagyobb részleget alakítanak ki; Szabó István vezérigazgató nyilatkozatából kitűnik — rövid idő alatt sikerült. Sebestyén Imre vezérigazgató-helyettes úgy véli, ez a megállapodás az első nagy lépés lehet azon az úton, amely mindkét vállalat számára nagy előnyökhöz vezet. Ha ugyanis ez a közvetlen termelési és értékesítési együttműködés meghozza a váírt eredményeket, valószínűleg újabb, még nagyobb horderejű megállapodásokhoz ad majd ösztönzést. Cs. S. csinálják.” (Nagy Gábor, a termelőszövetkezet elnöke.) Az almozás után következik az etetés. A tehenek némelyike el-elbődülve követeli a jussát. A sínen gördülő ab- rakos csillében felhalmozott sörtörkölyből, amely roppant kedvezően befolyásolja a tej- elválasztást, minden állat elé vetnek egy-egy lapáttal a gondozók. „Jó néhány mázsát megmozgatunk műszakonként!” — mondják. A törköly után abrakoltatnak. majd a „menü” utolsó fogása, a kukoricasiló következik. ★ „A termelőszövetkezet tejtermelő tehenészete adja az állattenyésztési ágazat legnagyobb árbevételét, amely tavaly az állami támogatással együtt közel 18 millió forint volt. Az egy tehénre jutó tejtermelés megközelíti az 5000 litert évente, de ez mintegy 600 literrel elmarad a megyei átlagtól. A meglévő technológiai fogyatékosságok miatt azonban a jobb eredmények elérésére csak egyetlen lehetőség kínálkozik: a telep rekonstrukciója.” (Ifj. dr. Adám Tamás ágazatvezető-állat- orvos.) A négyes számú istálló még az ötvenes években épült az akkori követelményeknek megfelelően. Az itteniek csak úgy nevezik: a „cserepes”. Az elaggott épület tetőterében verébcsapatok rajcsúroznak, sok helyütt hámlik a vakolat. Kedvezőtlen adottságai miatt nem lehetséges a gépesítés sem, ezért itt nagyon magas az élőmunka-igény, majdnem s ugyanitt szóvá, tették a csecsemő- és gyermekruházati cikkek árának indokolatlanul nagy mértékű emelését is. E kérdésekben a szakszervezetek álláspontjának következetes képviselete azt eredményezte, hogy ,a kormány jelezte: jogosnak tartja a szak- szervezeti mozgalom igényét, intézkedéseket készít elő a csecsemő- és gyermekruházati cikkek áremelése okozta problémák mérséklésére. A továbbiakban az elnökség áttekintette a szakszervezeti tagság politikai tömegoktatásának helyzetét és tájékozódott a magyar szakszervezetek nemzetközi tevékenységéről is. az egyik a termeléspolitikával foglalkozik, a másik a közgazdasággal és a kereskedelemmel, a harmadik pedig a hatósági tevékenységgel kapcsolatos feladatokat látja el. Ily módon szervezeti egységbe hozzák össze a különböző ágazatok szervesen összefüggő munkaterületeit és lerövidítik a főhatóság belső „útvonalait”. Ezt a fölállást tükrözi a MÉM vezetési, rendje is. A minisztériumi apparátus munkáját az államtitkár szervezi, a miniszterhelyettesek pedig a továbbiakban nem a részlegeket irányítják, hanem csakis a különböző témák megoldására irányuló tevékenységet. Ez a gyakorlatban azt is jelenti, hogy a minisztériumi főosztályvezetők és a hivatal- vezetők teljes önállóságot kaptak, döntéseiket a területükön maguk hozzák és azokért teljességgel felelnek. A MÉM létszáma az intézkedések nyomán százhatvannal csökken, a főhatóság kettővel kevesebb miniszterhelyettessel és héttel kevesebb főosztállyal dolgozik. Huszonegy osztályt is felszámolnak, illetve másokkal egyesítenek. A minisztérium a piacfelügyeleti tevékenységet átadta az újonnan alakult Kereskedelmi Minisztériumnak, a nem hatósági jellegű árellenőrzéseket pedig az illetékes főhatóságoknak. mindent kézi erővel végeznek. ■k „Intenzivebb szarvasmarha-tenyésztést szeretnénk folytatni, de az csak akkor válna lehetségessé, ha. hamarosan elkezdhetnénk a tehenészet átfogó rekonstrukcióját. Már birtokunkban van az a döntés-előkészítő tervjavaslat, amelynek alapján mérlegeljük lehetőségeinket. De ha két év alatt nem sikerülne megvalósítani ezt az elképzelésünket, kénytelenek lennénk felszámolni a tehenészetet, mivel a jelenlegi feltételek már most gátat szabnak a gazdaságos termelésnek ..(Nagy Gábor.) Valamivel öt óra után következik a hajnali munka utolsó felvonása, a fejes. Nagyon fontos: mindig ugyanabban az időben kell elvégezni, mert az állatok egy félórás késést is nehezen viselnek el. Először langyos fertőtlenítő folyadékkal mossák le a tehenek tőgyét, majd hamarosan rájuk aggatják a fejökelyhe- ket. Amíg erre sor kerül, a meleg és a dörgölés hatására reflexszerűen beindul a tej- elválasztás, amely a tőgy meg- mosásától számított nyolc percen belül éri el csúcspontját. Igyekezni kell, mert ezt követően már kevesebb tejet adnak a tehenek. A ■ másodszori .^ingerlés” már közel sem olyan hatásos, mint az első. És a tehenészt a lefejt tej mennyisége után fizetik. ★ „Rossz idők járnak mostanában az állattenyésztésre. Az utóbbi négy évben az aszály miatt nöValamikor, a szakemberekkel beszélgetve így szólt az ábránd: nem lehetetlen elérni a hektáronként hattonnás hozamokat kukoricából. Amihez persze kell... s akkor hosszú lista következett, mi minden kell ennek az álomhatárnak az eléréséhez, hiszen akkor (valamikor, mindössze húsz esztendeje) kiugró eredményűnek számított a megyében az a gazdaság, ahol túljutottak a hektáronkénti négy tonnán ... Múlik az idő? Persze, múlik. A változást azonban nem pusztán az évek fogócskája hozta magával, hanem az in- tenvíz fajták térhódítása, a termelési rendszerek termesztéstechnológiai és -technikai lehetőségeinek kamatoztatása, s nem utolsósorban az emberi feltételek átalakulása, a hozzáértés növekedése. A megye nem tartozik — aminek okai összetettek — az országosan kiemelkedő kukoricatermesztő területek közé. Ennek ellenére azt a bizonyos hattonás álomhatárt jó néhány gazdaságnak már a hetvenes évek közepén sikerült átlépnie. A megye teljes kukoricatermesztése az 1981 és 1985 közötti évek átlagában már stabilan túljutott 0z öt tonnán... Tavaly pedig minden korábbi termelési rekord megdőlt! Holott az addigi csúcs, az 1985. évi hektáronkénti 5488 kilogrammos átlagtermés sem volt akármi. Ahhoz mérten, ahol korábban tartottak a megye gazdaságai. Országosan ugyanis minden említett időpontban nagyobbak voltak az átlagtermések, ami egyben teendők, feladatok, irányok jelzője is a megye mezőgazdasága számára. vénytermesztésünk nem tudott olyan eredményes lenni, mint szerettük volna. Ezért rákényszerültünk, hogy alaptevékenységen kívüli dolgokkal foglalkozzunk, mivel az ipari főágazat által megtermelt javak éltették a szövetkezetei. Már ami az állattartást illeti, a háztájiban még jövedelmező. De azok közül, akik hasznot húznak az állat- és húsforgalma- zásből, a termelő van a legkedvezőtlenebb helyzetben___” (Kendre Ferenc, a termelőszövetkezet párttitkára.) A szövetkezet szarvasmarhaállománya genetikai adottságai alapján akár 25 százalékkal több tejet is adhatna. Megkísérlik ugyan a fejési higiéniát javítani, a takarmányfelhasználást kedvezőbbé tenni, és a természetszerű tartási körülményeket alkalmazni, ám a tartalékok még így sem aknázhatók ki maradéktalanul. Csak ismételni lehet: megoldást csupán a rekonstrukció jelent. ★ „Miután a dolgozókat felráztuk az eredménytelen évek okozta csüggedtségből, megértették: más hozzáállás szükséges. Mindany- nyian tisztában vagyunk azzal, hogy mezőgazdasági termékekre szükség van. Ezért a szakmai »virtus« arra ösztönöz bennünket, hogy megtaláljuk a kifizetődő gazdálkodáshoz vezető utat. Nincs más választásunk, mint közgazdászszemlélettel, de a humánumot sem feledve, megtenni azokat a lépéseket, melyek a további önálló fejlődés irányába vezetnek. (Nagy Gábor.) Amikor a Reggeli csúcs című műsor véget ér a Petőfi adón, a tehenészek újra otthon vannak. Ilyenkor végzik el a ház körüli teendőket. Megetetik az állatokat, ebédet főznek, mint bárki más ... De délután indulnak ismét visz- sza. Vissza a tehenészetbe. Lett légyen akár vasár- vagy ünnepnap. Nincs megállás. Hámori Ferenc Ma ugyanis már nem kizárólag az a fontos, mennyi terem, hanem vele egy sorban ott áll az a kérdés is, menynyiért termett az, ami a táblákról lekerült. Döntő tényezővé lépnek elő a költségek a kukoricatermesztésben (is). Határ ugyanis, ami a mennyiséget illeti, szinte nincsen. Huszonnégy nagy kukoricatermelő ország adatait összevetve, a másodikak vagyunk (az Amerikai Egyesült Államok mögött, ahol ez az adat 869 kg volt 1986-ban) az egy lakosra vetített termésmennyiséget nézve. A hektáronkénti termésátlagok esetében viszont már meg kell elégednünk a hetedik helyezéssel... s ennél is hátrább kerülünk akkor, ha az egységnyi termésre jutó élő- és holtmunka-ráfor- dításokat vetjük össze. Ami figyelmeztet: vannak tartalékaink, de azokra nem sok ügyet vetünk. Másokhoz képest legalábbis a szükségesnél kevesebbet. Mindez csak falatnyi a kukoricatermesztést övező gondok kásahegyéből, hiszen hivatkozhatunk (a termelők szemüvegét használva) olyan tényezőkre, mint a gépi eszközök, a kemikáliák árszínvonalának tavalyi meredek emelkedése, s máris megakad a falat a torkunkon, mért került ez a növény a legutóbbi másfél, két évtizedben többször is a tönk szélére... Termesztésén alig maradt haszon ugyanis, azaz vészesen csökkent a vetésterülete. A haszon kásásköcsögéről egyre több gazdaságban kellett átváltani a szerényke, falatnyi görhére, ami valamikor is csak a nagyon-nagyon szegények éhét üthette el, jól nem lakhatott azzal senki. A biztonság az, amit sürgetnek, óhajtanak a gazdaságok, mert az időnkénti termelőiár-injek- ciók ugyan hatnak, de csupán átmeneti a hatásuk, szinte törvényszerű visszaesésekkel. Amibe azután belesegít az időjárás is. (érzékeny növény a tengeri!), hiszen a megyében éppen a legutóbbi években akadtak olyan esztendők, amikor termésátlagok között majdnem két tonna volt a különbség...! Elég itt megemlíteni az 1984-es, majd az 1985-ös hullámvölgyet-hullám- hegyet. Rekordokban nem szűkölködik a világ a kukoricatermesztésben sem, hiszen néhány országban a 14-16 tonnás hektáronkénti termés nem számít különlegességnek, amint megdőlt már a húsztonnás álomhatár is, igaz, kísérleti táblákon. A csúcsoknál azonban fontosabb az, mi sikerül évről évre; a kiegyensúlyozott, biztonságos hozam a döntő. Amint figyelmet érdemel a megyében a kukoricatermelő gazdaságok termésátlagainak szembetűnő különbsége is, mintegy jelezve, tartalékainkból, lehetőségeinkből amennyit kivettük, nem több az, mint falatnyi — gör- he... Mészáros Ottó Árammérő közös gyártására és értékesítésére Szerződés a vilniuszi gyárral Ha dörgölik, nyolc percen belül éri el a csúcspontját Minden hajnalban menni kell A minisztérium vezetési stílusának megújítása Átszervezés a MÉM-ben }