Pest Megyei Hírlap, 1986. június (30. évfolyam, 128-152. szám)

1986-06-25 / 148. szám

1986. JŰNIUS 25., SZERDA 3 Primőrértékesítést vizsgáltak Önbizonylat visszaszámlálással S Vegyes érzésekkel és Jókora előítélettel indul napi zöldség- S gyümölcsbeszerző kőrútjára a vásárló. Lelkileg felkészül a bor- S sós árak látványára és szinte csodálkozik, ha annyi és olyan ^ minőségű árut kap. amilyen pénzéért valóban kijár. Igen, a >j zöldség-gyümölcsértékesítés nem tartozik éppen a gondokat és hibákat gyorsan levetkőző, hamar megoldódó témák közé. Nem S véletlen, hogy számos szerv mellett a Pest Megyei Tanács ke- S reskedelmi felügyelősége is vissza-visszatér bizonyos időközön- S ként vizsgálatára. Ezúttal a primőrök megjelenésekor vonult ki x „stábjuk'* társadalmi ellenőrökkel összefogva "megyénk boit- S jaiba. A látottakról számol be most Falvai Sándor, a kereske- N delmi felügyelőség vezetője. X A körnek nincs kezdő- és végpontja Hét évre választott igazgató — Az egy hónapos vizsgálat a zöldség-gyümölcs ellátásról való tájékozódást célozta és az értékesítés zavaró körül­ményeinek felfedését. Fő fel­adatunknak, természetesen, a fogyasztói érdekeket sértő té­nyezők feltárását tekintettük, s az intézkedéseket ezek ki­küszöbölésére, de legalábbis csökkentésére A jellemzők — Hány boltban jártak, és milyen szempontok szerint vá­lasztották ki a több mint 7 ezer egységből az éppen vizs­gáltakat? — Egy általános kép kiala­kítására törekedtünk, így min­den üzlettípust szemrevéte­leztünk. Az 50 nyílt árusítási boltból hat állami — zömmel szerződéses üzemeltetésű üzlet —, hat a szövetkezeti szektorhoz tartozott, 38 pedig a magánkereskedelemhez. — Figyelmük ezek szerint elsősorban a maszekokra irá­nyult. — Azért, mert a legutóbbi ellenőrzés óta igencsak meg­növekedett a számuk. — Mielőtt azonban róluk beszélnénk, kérjük, szóljon néhány szót a beszerzés és for­galmazás jellemzőirőll — Amióta a Pest Megyei Zöldért megszűnt, és az Áfészek vették át feladat­körét. visszaesett az apróbb községek felvásárló telepeinek a tevékenysége. Nincs aki át­vegye a kisebb mennyiségű zöldségfélét a kistermelőktől, ugyanis a szövetkezetek nagy része termeltetési szerződést eleve meghatározott árura köt velük. Ezért ők megpró­bálják a közeli piacokon vagy egyenesen az üzletekben értér- kesíteni portékájukat. Ez utób­biak viszont, bár bolti felvá­sárlásra jogosultak, alig élnek a lehetőséggel. Inkább a köz­Kamatos kamat Sorrendben és jelentőségé­ben is első az úgynevezett nyugdíj-elötakarékossági be­tét. Indokoltságát felesleges lenne bizonygatni, hiszen mindannyian jól tudjuk, a nyugdíjak reálértékének meg­őrzése a kormányzat minden ilyen irányú erőfeszítése el­lenére sem könnyű feladat. így van ez egyébként világszer­te, és az sem újdonság, hogy a bérből és fizetésből élők aktív korukban igyekeznek idősebb éveik anyagi bizton­ságát megteremteni, a pénz inflálódását kivédeni. Mit is nyújt a Takarékpénztár jú­lius 1-jétől érvényes új konst­rukciója? Nos, a 35—50 éves korosztály számára a majdani nyugdíjkiegészítésen túl élet­biztosítóst is, míg az ötven esztendőn felüliek számára a szerződés csak nyugdíjuk meg- toldását teszi lehetővé. A fel­tételek szerint az ügyfél tet­szőleges, de legalább 10 ezer forintot helyezhet el betétben, majd pedig tíz éven át min­den hónapban legkevesebb 300 forintot kell befizetnie. A pontok által kötött szerződé­sekre támaszkodnak az ABC-k és nagyobb élelmiszerüzletek. A szállítás nehézkessége miatt az áru csak a déli órákban ér hozzájuk, ezért a korábbi idő­pontokban vagy hiányos a kínálat, vagy tegnapról ma­radt és fonnyadt. így aztán az üzletvezetők óvatosak, inkább kevesebbet rendelnek, nehogy túl nagy veszteségük legyen. — Nem csoda hát, hogy a vásárló átpártol, a szerződéses boltba vagy a magánkereske­dőhöz ... — ... ahol szinte kizárólag szabadpiaci árubeszerzésre rendezkedtek be. Még az Áfészek sem szállítanak sa­ját szerződéses üzemeltetésű boltjaikba zöldségfélét. — Máris elérkeztünk a leg­kritikusabb ponthoz, az árak alakulásához. — Igen. A maszekoknál és a szerződéses boltoknál a be­szerzési és a fogyasztói ar közti különbség eléri az 50- 100, sőt a 250 százalékot is. Ezzel szemben például a Vác és Vidéke Áfész felvásárló telepén 'a felvásárlási ár és a bolti ár között mindösszé 23-50 százalékos az eltérés, ami még elfogadható. Ráadásul szinte megállapíthatatlan, hogy mennyiért szerezte be áruját a maszek vagy a szerződéses boltvezető a Bosnyák téren. A hiányosságok — Hogyhogy? — Ugyanis a vásárlásról ők állítják ki a bizonylatot — ha egyáltalán kiállítják —, még­hozzá utólag. Azaz, előbb tá­jékozódnak a környéken a fo­gyasztói árakról, és annak alapján „visszaszámlálással” írnak be az önbizonylatba egy olyan összeget, ami még nem szúrhat szemet. — Erre hogyan jöttek rá? — Kimentünk a Bosnyák betétre az OTP évi kilenc­százalékos kamatot ad, a to­vábbi egy százalék az élet- biztosítási díj fedezete. A ka­matos kamat, amely az ügy­felet megilleti, évi 13,9 szá­zalékos hozamnak felel meg. A szerződés egyébként bár­mikor megszüntethető, a befi­zetett összeg után időarányos kamat jár. Példaszámítás A vezérigazgató példával is illusztrálta a lehetőséget: 10 ezer forintnyi alapösszeg és havi 300 forintos befizetés mellett tíz év alatt összesen 46 ezer forint jön össze, amely után, az OTP 35 ezer forint kamatot számol el, vagyis egy évtized múltán a betéttulaj­donos 81 ezer forinttal ren­delkezik. A járadék folyósítá­sára választhat tízéves idő­szakot. Ha a tőkét is felhasz­nálja, akkor havi ezer fo­rintot, tíz esztendő alatt 120 ezer forintot kap kézhez. Ez a befizetett összegnek több mint két és félszerese. Mások a számok az öt ik- szet elhagyottak esetében, ahol a fentivel megegyező térre, följegyeztük az aznapi árakat, utána azonnal meglá­togattuk a kiskereskedőt. Tíz­ből kilencnél „találtunk”: megsértették a bizonylati fe­gyelmet. S mindehhez még vegyük hozzá, hogy így sem reális a kapott kép. Mert az őstermelők egy része be sem jut a Bosnyák térre. Felvásá­rolják a zöldségét, akik aztán mint termelők jellennnelc meg a piacon, felsrófolva persze az árakat. — Mindebből arra követ­keztetünk, hogy drágán árul­tak primőrt a magánkereske­dők és a szerződéses boltveze­tők. — Magasabb áron ugyan, de nem kirívóan. Es az iga­zat megvallva, mindig friss és jó minőségű árut adtait el sokkal kulturáltabb körülmé­nyek között, mint némelyik állami vagy szövetkezeti bolt, ahol viszont fölfedeztük, hogy a központok árcsökkentési ja­vaslatait „elfelejtették” azon­nal követni. — Találtak még egyéb hiá­nyosságot is? — Sok helyen nem tüntet­ték fel. a mérőedény súlyát, hiányzott a vásárlók könyve — de ezeket szinte már meg­szoktuk. Találtunk szabályta­lanul kiadott működési enge­délyt szerződéses boltra és egészségügyi könyv nélkül dolgozó elárusítót maszeknál. Intézkedések — Mit mutatott a próbavá­sárlás? — összesen 38 üzletben vé­geztük el, 5 helyen tévedtek a vevők kárára, négyszer meg a javára. — Végül: milyen következ­ményekkel zárult a munká­júk?, — Közel 63 ezer forint bír­sággal. Ebben benne van min­den vizsgált állami és szövet­kezeti bolt, a 38 magánkeres­kedőből ugyanakkor csak tíz. Megállapítottuk, a körzetköz­pontok és a szakigazgatási szervek kevésbé alaposan lát­ják el az ellenőrzés feladatát, a maszekok pedig nem veszik eléggé komolyan a bizonyla­tokkal kapcsolatos előíráso­kat. alapösszegek a tíz év eltel­tével 46 ezerre növekednek, majd az itt alkalmazott 10 százalékos kamat hozzáadása után 86 ezer forintra rúgnak. Az éves hozam itt 16 száza­lékos, a tíz évre számított já­radék havi 120Ú, összesen 144 ezer forint. A befizetett pénz­nek tehát több mint három­szorosa. Nem hihetjük persze — nem hiszi a pénzintézet sem —, hogy a kisfizetésű embe­rek majdani gondjait oldja meg a nyugdíj-előtakarékos- sági szolgáltatás. Az előzetes felmérések tanúsága szerint azonban határozott érdeklő­dést mutat a városi lakosok, elsősorban a szellemi foglal­kozásúak negyvenes-ötvenes korosztálya. Hibás lakások Feltétlenül szólnunk kell az OTP erőfeszítéseiről, amelyet annak érdekében tesz, hogy az általa értékesített, egyre emelkedő árú lakások szava­tossági ügyeiben a mainál si­keresebben tevékenykedjen Céljuk, hogy az új otthonok lakóinak minél rövidebb ideig kelljen társbérletben együttél­niük a kivitelezési hibákkal. Növelik az átvétel szigorát, ezenkívül szavatossági irodát is nyitnak, ahol jogászok,. A Pest Megyei Műanyag- ipari Vállalat vezérigazgató­ját , Horváth Ferencet nem a szokásos öt, hanem hét évre erősítette meg székében egy­hangúlag — alakuló ülésén — a vállalati tanács. Fokozott bizalom, vagy félelem a bi­zonytalanságtól? Lehet, hogy nincs is a dolognak különö­sebb oka? Cikkünkben erre szeretnénk megadni a vá­laszt, felvázolva Horváth Fe­renc elképzeléseit a vállalat jövőjét illetően. Ám előbb kanyarodjunk vissza a vt első üléséhez, s elevenítsünk fel egy hozzá­szólást a jegyzőkönyv segít­ségével: „A Világbanktól fel fogunk venni 9 millió dollár hitelt — mondta Simon László vt-tág —, ami megha­tározó a vállalat jövőjére néz- ve. Ha ezt a pénzt most nem jól fektetjük be, akkor tönk­remehetünk. Éppen ezért so­kan gondoljuk úgy, hogy a vezérigazgatónak hét évre hosszabbítsuk meg funkcióját, addig, amíg a felvett pénznek az eredményei megjelennek majd, s biztosítják 1996-ig a hitel gondtalan visszafizeté­sét.” — Ha csak arról lett volna szó. hogy a dolgozók bíznak bennem —, mert többen en­nek is hangot adtak (a szerk.) —, bizonyára megköszönöm és elutasítom, hogy hét évre vá­lasszanak meg, de a fent'i in­doklást el kellett fogadnom — szögezi le Horváth Ferenc. — Hiszen a Világbanktól ka­pott hitel nemcsak lehetőség, a szerződésben foglalt krité­riumokat teljesítenünk kell. Amelyek közül a legátfogóbb és talán a legfontosabb a vál­lalat szervezeti rendjének alapjaiban történő megújítá­sa. Innovációs rendszer — Ügy tudom, ez a feladat önt már régóta foglalkoztat­ja... — Igen, de elképzeléseim megvalósításával , és nyilvá­nosságra hozásával meg akar­tam várni a vt megalakulá­sát. Hiszen amit én szeret­nék — és akár nyugodtan be­szélhetek többes számban is, hiszen munkatársaim közül a legrugalmasabbak bekapcso­lódtak a program kidolgozá­pénzügyi szakemberek mun­kálkodnak a szükséges jogor­vosláson, végső soron azon, hogy a lakástulajdonosok a pénzükért tisztességes munkát kapjanak. Mindez igen ör­vendetes. Am az igazi győ­zelem az lenne, ha az épí­tők jótállást is vállalnának tevékenységükért. Tegyük hoz­zá, a Takarékpénztár egyéb szervekkel és a Fogyasztók Országos Tanácsával karölt­ve folytatja a harcot a minő­ségi munka e kiterjedtebb ga­ranciájáért. Nagyobb nyeremények Utoljára maradt egy olyan bejelentés, amely nem a ked­vezmények kategóriájába tar­tozik. Szeptember elsejétől duplájára emelkedik a totó- és lottószelvények óra, a mostani öt forint helyett tíz forintot kell leszurkolniuk a szerencse megkisértőinek. Nyolc éve azonos a játékszel­vények ára, miközben az ön­költség itt sem maradt a régi szinten. Egyszóval, a kibocsá­tók szerint megérett a hely­zet az emelésre, amelyet azonban az arányosan gyara­podó nyereményalap, s a mai­nál jóval értékesebb tárgy- nyeremény-skála ellentételez. Amíg a lottónál 5—6 milliócs- kát érhet el a szóló ötös, a totó nyereménycsúcsa akár 10 millió is lehet. Ami a tárgya­kat illeti: ősztől már minden hónapban kisorsolnak egy- egy Skodát, illetve Ladát, sőt a Merkúrral történt egyezte­tés után nyugati autót is. Szocialista és nyugati turis­tautakhoz is juthatnak a jö­vőben azok, akiknek számát a szerencsekerékből kihúzták Sz. T. sának folyamatába — az Magyarországon még szokat­lan és ha elméletileg nem is teljesen új, a gyakorlatban nemigen akad rá példa. A hetedik ötéves terv időszaka alatt három nagy feladatot keli megoldanunk a PEMÜ- ben, ezek: egy innovációs rendszer kialakítása, ennek nyomán a termékszerkezet át­alakítása és az ehhez megfe­lelő szervezeti és intézményi rendszer felépítése. Mit értek az innovációs rendszeren? A vállalat egé­szén belül létre .kell hozni kezdetben hét, majd összesen 11 úgynevezett profit-centert és költséghelyet. — Azaz önelszámoló egysé­geket, amelyek adott esetben lehetnek maguk a gyáregysé­gek is? Ideális gyárszerkezet — ..Ott, ahol a gyáregység egyfajta termékcsoportot gyárt,’ mint például a cipcal- katnész gyárunk, így van. Ahol viszont a feladatok he­terogének, ott még tovább kell bontanunk a gyáregység gazdálkodási tevékenységét, homogén csoportokra. Egy- egy termékkörre hat-hét em­berből álló innovációs csopor­tot hozunk létre, amely az előkészítéstől a lebonyolításig, az értékesítésig figyeli az egész gazdálkodó tevékenységet. A team vezetője nem minden esetben a gyáregység igazga­tója, hanem az a szakember, aki a legrugalmasabb, a leg­átfogóbb ismerője a témának. Hogy a folyamatot jobban érzékelhesse, képzeljen maga elé egy kört, és a köríven a műszaki fejlesztést, alapkuta­tást, alkalmazástechnikát, majd a termelést, végül az értékesítést és marketinget [piackutatás. píacSzervezés — (a szerk.)]. A körnek nincs kezdő- és végpontja, tehát bárhonnan kiindulhat a fo­lyamat, és a másikba ér. Egy új fejlesztést kiprovokálhat a piac is, de éppenséggel a mű­szaki fejlesztés is hozhat új piacokat. Kísérletképpen az idén két ilyen csoportot indí­tottunk, az egyiket a cipőipa­ri alkatrészgyártásban, a má­sikat a műszaki cikkek terü­letén. S ezzel párhuzamosan készül a vállalat egészének új szervezeti rendje, amelyikben külön is foglalkozunk az ad­minisztrációs munkákhoz szükséges szervezet létreho­zásával. 40-50-ről 10-12 sze­mélyre szeretnénk csökkente­ni e területen a létszámot. Simon László a számítógép- központ vezetője készíti el azt a tanulmányt, amely az „Ideális-optimális gyárszerke­zet” címet viseli. A kérdés: hogyan lehet a legkisebb ad­minisztratív létszámmal a legkedvezőbben megoldani a feladatokat számítógép igény- bevételével. Vagyis tudnunk kell, hogy milyen információ­kát igényelnek az egyes cso­portok, illetve maga a szer­vezet, és hogy az adminiszt­ráció miként csatlakozzon a többiekhez, illetve a vállala­ti központhoz. — Hiszen, ha jól értettem, a több önálló elszámolású egység, pontosabban, ahogy ön neveli, a többi profit-cent­rum és költséghely, több in­formációt is igényel, megnő az adminisztratív teendők mennyisége, És ezt ellensú­lyozná egy* a korábbinál jó­val korszerűbb adminisztratív szervezet létrehozásával. De hogyan lehet ezt a munkát elkezdeni? — Mindenekelőtt 'a szemé­lyi feltételek megteremtésével. Jelenleg mindössze két terü­let van a 11-ből, ahova nem tudnék belső embert javasol­ni. De szerencsére akadnak külső szakemberek, akár kül­földiek, is, akiket meg fogunk nyerni a célnak... — És mi történik akkor —, természetesen nem kívánva, hogy ez bekövetkezzék —, há ön nem tudná valamilyen ok­nál fogva hét évig vezetni a .vállalatot? Gondoltak már erre? — Hogyne gondoltunk vol­na. Ebben a pillanatban hat potenciális utódom dolgozik nálunk különféle beosztások­ban, vezetésre érett, alkalmas fiatalok. S a feladatok sora tovább: ha összeállnak a teamek, és minden poszton a legmegfelelőbb emberek lesz­nek, akkor nem jelenthet a szükségesnél nagyobb felada­tot a műszaki előkészítés, a termelés, és a marketing­szervezet kialakítása. A vt-nek szavazni kell Mindezt aeonban — tehát a teljes szervezeti áta ásítást, ameiy maga után von„a szinte valamennyi vezető és beosz­tott pozíciójának a változta­tását is —. meg kell, hogy szavazza a vállalati tanács is. A vt elnöke dr. Szabó Fe­renc: — Ahhoz, hogy a 9 millió dollárt úgy használjuk fel, hogy az a vállalat jövőjét megalapozza és ne pedig tönkretegyen bennünket, új szervezetet kell létrehoznunk. Amelynek pedig optimálisan kell szolgálnia a tisztán lá­tást. És ezt szerintünk a nye­reség-centrumok garantálják. A PEMÜ felvázolt szerve­zete és annak a logikának a menete, amelyen alakni, per­sze a fentieknél sokkal bo­nyolultabb. Hiszen minden pontját részletesen Is kidol­gozzák és újra és újra át­gondolják, hogy mit ád az egységes egész. Horváth Fe­renc szerint jövőre már a~ első kísérletek eredményen is számot adhatunk olva sóinknak. A megújulás azon­ban egy véget nem érhető lyamat. EHer Erzsébet Nagytakarítás ai utakon Ügyes célgépek segítségével takarítják az utak szélét. Fűnyíró kaszálja a meredek paríoldait és mosószeres vízzel dolgozó ke­fék sikálják tisztára az útjelző karókat, s rajtuk az éjszaka úton levők védelmére szolgáló fényvisszaverő lapocskákat (Barcza Zsolt felvétele) Előtakarékossrg a nyugdíjas . vek e Szavatossági iroda az ÖTP-néS Drágább lesz a totó- és a lottószelvény § Ha az OTP-ügyintézök pultja vagy a pénztár előtt sorbaállunk, nem valószínű, hogy eszünköe jut: a múlt év óta erőteljesen § megindult a verseny a különböző pénzintézetek között, értünk, $ ügyfelekért. Márpedig ez így van, állította dr. Tisza László, az § OTP vezérigazgatója tegnapi sajtótájékoztatóján, amelyen a leg- ^ újabb szolgáltatásaikról beszélt.

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents