Pest Megyi Hírlap, 1981. november (25. évfolyam, 257-280. szám)

1981-11-22 / 274. szám

1981. NOVEMBER 22., VASÄENÄP xMitait 3 Jobban hasznosuló erőforrások Összefogott Pest megye és a főváros A HÉT HI&E MEGAJÁNDÉKOZVA • Az országgyűlés kereskedelmi bizottsága a kereskedelem termelésszervezési tevékenységét te­kintette át, a mezőgazdasági, valamint a terv- és költ­ségvetési bizottság együttes ülésének témája pedig a mezőgazdaság fejlesztésének világgazdasági összefüg­gése volt. ® Nemzetközi rehabilitációs kongresszus zajlott le Budapesten. ® A Magyar Élelmiszeripari Tudományos Egyesület az időszerű borászati felada­tokat vitatta meg. 9 A hét híre az is, hogy a II. orszá­gos minőségügyi konferenciára a, fővárosban került sor. Vitából több van, mint kiváló A közösségi erőforrások in­tenzívebb hasznosítására — teljesen önkéntes alapon — 1979-ben alakult meg a fővá­rosi és Pest megyei iparvál­lalatok, intézetek és egyetemi tanszékek Budapesti Termelé­kenységi Társasága, a BTT. Jelenleg 22 termelő és szolgál­tató vállalatot, két egyetemi tanszéket, az Energia Felügye­letet, valamint a Műszaki és Természettudományi Egyesü­letek Szövetségét tömöríti ma­gában. Közkmcsé válnak a tapasztalatok E rövid felsorolás is érzé­kelteti, jelentős szellemi és termelő kapacitások összefo­gásáról van szó. Ékesen bizo­nyítják ezt tavalyi teljesít­ményeik , is; a bruttó termelé­si érték 101,6 milliárd Ft, a vállalatok nyeresége 4,3 mil­liárd Ft és. 68 400 fő a foglal­koztatottak száma. Jelentős a tőkés export is: 350 millió dollár. A BTT legfőbb célki­tűzése a társadalmi termelés hatékonyságának a növelése, ennek érdekében dolgoznak a társulás szakértő bizottságai, úgy mint az energiagazdálko­dási, a kalorikus, a villamos energiai, a szervezési és mun­kagazdasági, az anyag- és készletgazdálkodási, a karban­tartási, a hatékonysági, a technológiai, a műveleti. Már megnevezésük is utal tevé­kenységükre: erőforrásaink hatékonyabb felhasználására és a jó vállalati tapasztalatok közkinccsé tételére. A szakértő bizottságok — vállalati, intézeti szakembe­rek — az elnökség, illetve a társulás elnöksége által jóvá­hagyott tervek szerint mű­ködnek. Nem elvont problé­mákkal foglalkoznak, hanem valós, konkrét eredményt adó, a gyakorlatban alkalmazható módszereket dolgoztak, illetve dolgoznak ki, amelyekkel job­ban hasznosították az állóesz­közöket, a munkaerőt, az anyagkészleteket, a karbantar­tó eszközöket, a műszerpar­kot stb. A BTT középtávú munka- program alapján dolgozik, füg­getlenített apparátusa nincs. A társaságot a tagvállalatok, in­tézmények vezetőiből álló igazgatótanács határozatai alapján az elnök, három társ­elnök és a titkár irányítja. Tevékenysége, nem merül ki praktikus, belső problémáinak racionális megoldásában, ha­nem kitekint a külvilág! ten­denciákra is, hogy objektiveb­ben fel tudja mérni saját helyzetét. így például az ok­tóberi igazgatói tanácsülés el­fogadta a tagvállalatok és a hazai, illetve külföldi cégek hatékonyságát összehasonlító elemzések fejlesztésével kap­csolatos irányelveket. Koncentrált, közös szolgáltatásokat nyújt Ügy vélem, jelentős mate­riális erő keletkezik a terme­lékenységet és a hatékony gazdálkodást gátló tényezők felfedésével, akár a hazai, akár a külföldi vállalatok po­zitív vagy éppen negatív összehasonlító tevékenységé­nek vizsgálataiból. Célunk az is, hogy kidolgozott hazai vagy külföldi termelékenységi rendszereket alkalmazzunk, illetve adaptáljunk. A társa­ságnak igen intenzív tevé­kenységet kell folytatnia, ha a hatodik ötéves tervben elő­irányzott célkitűzését — az élőmunka termelékenységépek két számjegyű növelését — el akarja érni, annak ellenére, hogy erre reális alapot ad a BTT tagvállalatainak az ötö­dik ötéves terv ilyen irányú teljesítése. Az egy főre jutó bruttó termelési érték ugyan­is 14,5 százalékkal nőtt az el­múlt tervciklusban, mégpedig 4,7 százalékos létszámcsökke­nés mellett. Ez gyakorlatilag 87,8 százalékos termelésnöve­kedést jelentett. Foglalkozik a BTT közős szolgáltatások koncentrálásá­val is. A Taurus vállalta pél­dául a tagvállalatok targon­cáinak javítását, más vállala­tok nagy értékű, időszakosan használt műszereiket bocsát­ják a tagvállalatok rendelke­zésére. Megemlítem, hogy a szervezési és munkagazdasági szakértő bizottság, a DKV eredményei alapján a Forte emulziókészítő üzemében 8— 10 'munkahelyre alkalmassági - vizsgálati előírásokat, szabvá­nyokat dolgozott ki. Érdeklő­dést váltott ki a Dunai Kő­olajipari Vállalat hálóterves karbantartási rendszere a Taurusban, a Székesfehérvári Könnyűfémműben és a Péti Nitrogénműveknél. Jelentősek több tagvállalat felajánlásai. A Láng Gépgyár például plaz­mavágást, készülékgyártást, az ERŐKAR dinamikus ki­egyensúlyozó berendezésével karbantartást vállal, a DKV mobil darugépekkel ad segít­séget, az EGYT polipropilén csatorna gyártást vállal és műszaki segítséget nyújt, a Mechanikai Művek részt vál­lal az energiagazdálkodási, a kalorikus, az anyag- és kész­letgazdálkodási, a számítás- technikai, a hatékonysági és kooperációs bizottságok mun­kájában. Előnyös a vélkktnak és a népgazdaságnak Említésre méltó eredmény­nek tartom, hogy a társaság, melyet a földrajzi környezet és közelség hozott össze, túl­lépte a közigazgatási ' határo­kat. Olyan vállalkozásba kez­dett, ami vállalati és népgaz­dasági szinten egyértelműen hasznos. A BTT keretében a különböző ipari és népgazda­sági ágazatokhoz tartozó tag­vállalatok megtalálták azokat a közös, a társaságra többsé­gében jellemző problémákat, amelyek feloldása együttes, egyetemes érdekük. Az egye­Az ígéret szép szó, ha meg­tartják ... Nos, a váci Kötött­árugyárban a TMTE — Tex­tilipari Tudományos Műszaki Egyesület — üzemi csoport fia­taljai meg is tartották ígére­tüket. Az alig másfél éve te­vékenykedő csoport a nyári szünet után újult erővel látott munkához, s a műszaki hónap ideje alatt színvonalas progra­mok sorát kínálta az érdeklő­dő gyáriaknak, váciaknak. A megkülönböztetés azért jogos, mert a gyárkapukon kí­vül is jelentkeztek látnivaló­val. Nevezetesen, egy kiállítás­sal. amely ötlettől a megvaló­sulásig címmel a Kötöttáru- gyárban előállított termékek gyártásának útját kísérte nyo­mon. Nem a modellek, a BNV-n már bemutatott sza­badidő-ruhák, fürdőruhák új­bóli kiállítása volt a cél, ha­nem az, hogy a váciak, vagya művelődési központba elláto­gatok, megismerkedhessenek azokkal az új törekvésekkel, amelyek a gyárban a munka- szervezést, a termékváltást, a jobb minőségű termékek elő­állítását szolgálják. így a Werner-módszer eredményei mellett bemutatták a know- how-k, a licence-vásárlások, nemzetközi együttműködések, gyártási kooperációk sorát, amelyeknek többek között az is köszönhető, hogy a svájci Sandos-cég átadta legújabb festési eljárását a váciaknak. Előnye, hogy rövidebb idő alatt, kevesebb festék-vegy­szer felhasználásával jobb mi­nőségű munkát végezhetnek alkalmazásával. A gazdag programsorozatból is kiemelkedett az a fórum, amelyet a fiatal műszakiak helyzetéről, gyáron belüli sze­repéről folytattak. Nem vélet­len, hogy a gondok is szóba kerültek a fórumon, hiszen a 70 felsőfokú végzettségű fiatal szakember közül sokan érzik úgy, hogy „nincsenek helyü­kön” a gyárkapun belül meg­becsülésük, helyzetük javítá­sa még kívánnivalót hagy ma­ga után. Az őszinte beszélge­tés, legfeljebb a helyzetfeltá­rásban, a’ továbblépésben ad­hatott nagy segítséget. temi tanszékek, intézetek je­lenléte is jól példázza a tudo­mány termelőerővé válását, mely a tudományos-technikai forradalom következtében el­kerülhetetlenül szükségszerű. A társaság tevékenységében részt vevő Pest megyei válla­latok — a Dunai Kőolajipari Vállalat, a Dunai Hőerőmű, a Forte Fotokémiai Ipar, a gödöllői Árammérő Gyár, a Mechanikai Művek — tevéke­nyen dolgoznak ebben az új­szerű együttműködésben. A BTT szakértő bizottságai máris jelentős eredményt ér­tek el; 26 pályaművet adtak be és ebből 14-et díjaztak, amelyek jelentősen segítették a tagvállalatoknál a termelé­kenység és a hatékonyság nö­velését, vagyis gazdasági eredményt adtak. A társulás a továbbiakban nem a tagvál­lalatok, intézmények számát, hanem a meglevők összehan­goltabb, társadalmilag hasz­nosabb közösségét, hatéko­nyabb, termelékenyebb mun­káját kívánja fejleszteni. Ügy vélem, a Termelékeny­ségi Társulás, melyben nagy társadalmi-technikai erők koncentrálódnak, olyan lehe- i tőségeket tár fel a nem telje­sen kihasznált szellemi-szak- mai-gyakorlati-szervezési te­vékenységben, amelyek a tár­sulás keretében meghatványo­zódnak. Az sem elhanyagol­ható, amit az emberi, közös­ségi kapcsolatok teremtő ereje nyújt a bizottságok alkotó te­vékenységéhez. Sok azonos érdeklődésű és felkészültségű ember összefogott munkájá­val, egymás tudásának, gya­korlatának ötvözésével. Dr. Sátor János, a Mechanikai Művek vezérigazgatója, a BTT társelnöke A váci TMTE-csoport a gyá­ri KISZ-esek aktív közremű­ködésével szervezte, bonyolí­totta rendezvényeinek sorát. A már említett kiállítás meg­rendezésében nagy szerepet vállalt Taligásné, Csonka Ildi­kó. Ügy hírlik, a jól sikerült összeállítást a vidéki gyáregy­ségekben is bemutatják, s ez nem kis elismerés a vállalko­zó szellemű KISZ-esek-fiatal műszakiak számára. Gyakran vádolják azzal az ifjú nemze­déket, híján van a kezdemé­nyezésnek, a tettrekészségnek. A váciakra mindenesetre ezek az elhamarkodott általánosítá­sok nem vonatkoztathatók. Népünk elítéli az imperialista fenyegetéseket A most folyó „Fényes csil­lag” fedőnevű hadgyakorlat, amelybe bevonták a reakciós arab rendszerek katonai erő­it, nyílt fenyegetést jelent a közel-keleti haladó arab or­szágok és a palesztin nép el­len. A Magyar Szolidaritási Bi­zottság elítéli a haladó arab népek ellen irányuló Impe­rialista fenyegetéseket és tá­mogatásáról biztosítja az arab népek igazságos harcát Az Egyesült Államok és Iz­rael militarista köreinek vég­re tudomásul kell venniük — hangoztatja a nyilatkozat —, hogy egy átfogó, igazságos kö­zel-keleti rendezés csak va­lamennyi érintett fél részvé­telével, az izraeli csapatok­nak az 1967 óta megszállt arab területekről történő ki­vonásával, a palesztin nép tör­vényes nemzeti jogainak meg­valósításával és á térség va­lamennyi állama biztonságá­nak garantálásával lehetsé­ges. Kandeláber készül Évi kétszázötven kandelábert készít VILATI-megrendelésre az ócsai Vörös Október Tsz ag- roszerelő részlege. A Petőfi szocialista brigád vállalta a helyszíni felállításukat és üzem­be helyezésüket. Képünkön: Klinkó László brigádvezető a kúpos oszlopokat hegeszti. minőségű áruból — így hang­zik az üzemi bölcsesség, s- bár persze a vélekedés túlzó, rej­lik benne igazság. A fölös vi­ták ugyanis nem lendítői, ha­nem éppen kerékkötői a meg­bízható minőséget eredménye­ző termelésnek, ám vannak hasznos, szükséges viták és örvendetes, egyre több az ilyen, bizonyítandó, o termelő­helyeken növekszik a minő­ség jelentősége. Ezt igazolta annak az ötszáz szakember­nek a tanácskozása is, akik — termelővállalati, külkeres­kedelmi szakemberek — re­mélhetően magukkal viszik a II. országos minőségügyi kon­ferencia jelszavát: vállalati minőségszabályozás — export- képesség. Hiba lenne persze a minősé­get kizárólag a kivitelhez kap­csolni, ámde kétségtelen: ott méretnek meg a legszigorúb­ban azok a jellemzők, amelye­ket pénze fejében a vásárló járandóságaként vár el. A me­gyei konzervgyárakban tapasz­talhatták: elég, ha a töltőié nem eléggé átlátszó, s bár az árunak semmi baja nincs, a vevő tagadóan rázza a fejét, nem kell neki a termék. A megyei textilgyárakban tud­ják: elég, ha a kelme színe­zése alapos vizsgálatra egye­netlennek bizonyul, máris füstté lett a kiszállítás, mert a rendelést adó kereskedő nem veszi át a végeket. Akkor sem, ha egyetlen ilyen vég akad a teljes szállítmányban. S azért nem, mert elillant a bizalma. ....... . Mo ndják és sok benne az igazság: a minőség — szerve­zettség. A hazai termelés mi­nősége valóban tükre a szer­vezettség alacsony színvonalá­nak. Amint az sem véletlen: a megyében azok a cégek kap­ják a legkevesebb kül- és bel­földi reklamációt, amelyek a legutóbbi három-négy eszten­dőben sokat tettek a belső szervezettség javításáért. A szervezett munka közege ugyanis kézenfekvő biztosíté­ka annak, hogy a termék mi­nősége az előírttal egyező le­gyen. Nem lehet más, mert akkor fennakad a szervezett­ség — benne: a minőségellen­őrzés — hálóján. Ma még nagy lyukú háló ez, olyannyira az, hogy gyak­ran szinte ajándéknak látszik egy-egy, a szabvánnyal, a mi­nőségi tanúsítványban foglal­takkal összhangban álló ter­mékszéria. Nagy lyukú a háló; a gyermekcipőkből pél­dául csak negyedannyi jut a legmagasabb, az ún. A kate­góriába, mint a legalacso­nyabba, a C-be. A minőség- hibás gyermekcipőknél a le­értékelés oka a már eleve rossz anyag (ez egyharmaddal részesedik), illetve a műszaki hiba (kétharmados részese­dés), tehát a technológiai elő­írások megsértése. A gyer­mekcipő egyetlen eset, mert hiszen ezerféle más árunál — a hazai termelői és lakossági felhasználás körülbelül egy­millió terméket fog át! — ha­sonló a helyzet, így például a megyében zajló útépítéseknél gyakran nagy gond a megfele­lő minőségű zúzottkő hiánya. örvendetesen gazdagodnak a törekvések a jobb minőség­re, egyebek között jó néhány megyei termelő — mint a Csepel Autógyár, a Dunai Kő­olajipari Vállalat, a ráckevei Aranykalász, a hernádi Már­cius 15, az ócsai Vörös Októ­ber termelőszövetkezet — a minőségjavítás érdekében vet­te igénybe az exportfejlesztési hitelt, örvendetesen sokasod­nak a jelei annak, hogy a szá­monkérés szigorúbb, mint Volt korábban, az Ipari Miniszté­rium több vállalati vezetőt bocsátott el fegyelmi úton, il­letve váltott le a legutóbbi hónapokban a minőség szem­beszökő romlása miatt...! Nemzetközi árufolyam erős sodrában kell megállniuk a helyüket a magyar áruknak. A közhelyként ismételgetett tényt mindenki ismeri, ám napi munkájában kevésbé ér­vényesíti. Ezért, hogy az egyenletes minőség, a meg­bízhatóság, a várttal egyező színvonal gyakran úgy hat a vevőre, mintha ajándékot ka­pott volna ... örül. Annak, hogy a pénzéért azt adták, ami jár neki. De ha ez már- már ajándék, akkor az ár, a bevétel, a haszon, a bér a ter­melő számára részben nem ajándék?! Bizony az. Olyas­mi, amiért nem dolgozott meg. Mészáros Ottó Erdős! Agnes felvétele Sablonok nélkül AZ IDEI ÉV tizenkét hó­napját, háromszázhatvanöt napját hovatovább magunk mögött hagyjuk. De mielőtt az óévet búcsúztatnánk és az újat köszöntenénk, nagy munka vár ránk. Egy sor számvetés, mellyel nem maradhatunk adósak. Nem is maradunk. Nemcsak a gazdasági munkánk mi­lyenségét mérlegeljük, tár­juk fel netán a piackutatás, a belső szervezés fehér folt­jait. Nem, ennél többre vállalkozunk. Jelentőségét tekintve döntő időszak a pártszervezetek számára az a harminc nap — no­vember 15-től december 15-ig —, amelyben már benne járunk. A beszámoló taggyűlések harminc nap­ja. Igaz, az oktatási intéz­ményekben majd csak a jövő év májusában mérle­gelik munkájuk eredmé­nyeit, tapasztalatait. Ért­hetően, hiszen a tanévkez­déstől az évzárásig terjedő Időszakot kell ott áttekin­teni. Pest megye 179 települé­sének 84 nagyközségében, s 87 községében, városaiban a 46 ezernél több párttag jó része mérlegelte már: hol tartanak most a XII. kongresszus határozataiból adódó feladatok végrehaj­tásában. Megfogalmazták: milyen tapasztalatokat ho­zott a népgazdasági terv vérgehajtása a hétközna­pok során munkapadoknál, üzemrészekben — szűkebb környezetünkben. Arra is választ adtak, adnak, mit viszünk magunkkal adós­ságként a tavalyi beszá­moló, vagy összevont tag­gyűléseken meghatározot­tak közül. Kérdések, de nem kérdőjelek! A választ minden párttag tudja a részkérdések mindegyikére. A maga területéről, mun­kahelyéről, közvetlen kör­nyezetéből. S eme apró ré­szek döntők az egészben, a megye kommunistáinak eves munkájában. S mint a pártéletben mindig, most is többre van szükség, mint a helyzetkép meghatározására. Az egy- esztendős munka kritikus, önkritikus elemzésén túl, a tapasztalatok alapján a to­vábbi feladatokat ki kell jelölni. Formalitások, sab­lonok — ma már tudjuk — a semminél kevesebbet ér­nek az élet minden terüle­tén éppúgy, mint amikor a párt belső életét, a politi­kai munka tapasztalatait elemezzük. Konkrét, a célt szolgáló, előremutató be­számolókra, felszólalások­ra van szükség a taggyű­léseken. Beszélgetések, eszmecse­rék, előzték, előzik meg az egvesztendős pártmunká­ról készített számvetést. E beszélgetéseket az őszinte, nyílt légkörnek kell jelle­meznie. Akkor jó egy párt- szervezet munkája, ha ér­dem szerint, a valós helyzet­nek megfelelően hangzik el a dicsérő szó és a bírálat. De a kritikának mindig konkrétnek, nem formális­nak kell lennie, s jellem­zőjének, annak, hogy építő szándékú, nem sértegető hangnemű, nevelő célzatú, hogy holnap ne ismétlőd­hessen meg ugyanaz a hiba. S, hogy állunk a dicsé­rettel? Kis és nagyüzeme­ink, vállalataink sokaságá­nak bőven juthat belőle. A termelés gazdaságosságá­nak, minőségének javításá­ért, az anyag- és energia­takarékosságért, a gazdasá­gosabb exportért, a folya­matos termelés biztosításá­ért. Ügyelnünk kell arra is, hogy ott, és akkor alkal­mazzuk bőkezűen a dicsérő szót, ahol arra valóban rá­szolgáltak. S gondoljunk arra, hogy nem szabad ott sem kaput nyitni valamifé­le önelégültségnek. Hiszen ki mondhatná azt bátran, hogy van olyan hely, ahol elértük lehetőségeink ha­tárát. Arrafelé igyekszünk, hol nagyobb tempóban, hol kisebb léptekkel. A szán­dék, az akarat becsülendő, méltó az elismerésre. De az elbizakodottságra nincs okunk. ÉSZREVÉTELEKKEL, ja­vaslatokkal leszünk gazda­gabbak december közepén. De azzal az útravalóval, amit a vezetőségek a be­számoló taggyűléseken kap­nak, jól kell majd sáfár­kodni. Azon a sok-sok hét­köznapon, mely 1982. január elsejével ismét ránk kö­szönt. Hogy amikor egy év múlva saját elhatározá­sunkból újra szembesítjük önmagunkat egész éves munkánkkal, bizonyíthas­suk, a ma még nagyon sok­nak. nagy falatnak tűnő út- ravalót, javaslatot, észre­vételt feléltük. S nyertünk vele, mert többet tudunk felmutatni, jobban dolgoz­tunk. Varga Edit Műszakiak Vázról Ötlettől a megvalósulásig

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents