Paksi Hírnök, 1994 (6. évfolyam, 1-43. szám)
1994-06-17 / 17. szám
1994. június 17. 3 PAKSI HÍRNÖK Folyt a munkásgyűlés, beszélt az igazgató... Ötösfogat a konzervgyárban Munkásgyűlést hívott össze az Állami Vagyonügynökség által nemrég kinevezett igazgató - Körmendi Gyula - június 9-re a Paksi Konzervgyárban. Csaknem az összes dolgozó megjelent műszak után a hatalmas étkezdében, amelyet még a közel kétezres gyári létszámra méreteztek - anno, mikor a gépsorok tonnaszám gyártották a zakuszkát a szovjet piacra, és a gyár igazgatójának nem amiatt főtt a feje, hogy kié lesz a gyár, hiszen akkor még a munkásoké voltf?). Ma pedig? Lassan már a hitelezők tulajdonává válik, mint a főkönyvelő - Pál József - mondta, a gyár tartozása százkilencvenegymillió forint, ebből százhúszmillió forint a lejárt követelés. Már réges-régen törleszteni kellett volna a hitelező bank felé, így tehát ebből a szép kis summából százharmincmillió forintra tart igényt a hitelező - a Budapest Bank. A bank június 9-tól, mint engedményező lép fel a paksi konzervgyárral szemben - tudhatta meg a hallgatóság, ami annyit jelent köznapi nyelvre lefordítva, hogy a konzervgyár a bankszámlájára befolyó összegek felett már nem rendelkezik egyedül, csak a bankkal közösen. Folyt a munkásgyűlés, beszélt az igazgató, meg a főkönyvelő, s a munkában megfáradt negyven-ötven éves fehérkendős asszonyok csak hallgattak. Hallgatták, hogy a bank túladna a gyár tartozásán, lenne is rá vevő, az az úr, aki mögött német élelmiszerforgalmazók állnak. A keletnémet piacot igen jól ismerő forgalmazók már eddig is bérmunkában termeltetnek a gyárban, hogy a paksi termék a Globus márkanév alatt, vagy ki tudja milyen címkével kerüljön a német háztartások asztalára. A gyár pénzügyeit taglalva az igazgató elmondta: a bérek kifizetését a bank garantálja. Szó esett a műszaki fejlesztésről, bérnövekedésről, ami ha csak a bérmunkaszerződés marad, vagy lesz vagy nem. Hol van az esély a kilábalásra? - tehették volna fel a kérdést a dolgozók, de nem tették. Esély van - válaszolt az el nem hangzott kérdésre az igazgató - a munkavállalói résztulajdonosi program, az MRP, amely keretében az Állami Vagyonügynökség több mint 54 százalékos tulajdonára pályázhatnak a dolgozók. Példaként említette a Budapesti Egyesült Vegyiműveket, amelyet száznegyvennégy család vásárolt meg hatszázmillió forint értékben. Esély lehet még azon cégek közé bejutni - vélekedett a továbbiakban -, melyek az adóskonszolidáció áldásos hatásában részesülnek az állami költségvetésből. Ha csak bérmunkával foglalkozunk, szóba sem állnak velünk- mondta Körmendi Gyula -, mindenféleképpen szükség van egyéb, kiegészítő tevékenységre. A gazdaságosság érdekében szükséges, hogy a különböző ágazatok önálló profitcenterekké váljanak, elsőként a termelési vonal, másodikként a gyári tmk, a szállítás és a műszaki osztály, amely miután elvégezte a gyár felé a szolgáltatásait, szabad kapacitásával külső piacokat keres. A harmadik profitorientált egység a kereskedelmi tevékenység, ez magába foglalja a bel- és külkereskedelmet és a marketinget, amelyre igen nagy szüksége van a gyárnak, ide tartozna még az egyéb kereskedelmi jellegű szolgáltatás is. A pénzügy, a munkaügy, a bérelszámolás végezné el a profitcenterek adminisztrálását, könyvelését, gazdálkodási elemzését. Ötödik profitcenter a vagyonkezelő és az igazgatási vonal, amely a konzervgyár területén lévő összes ingatlan, gép hasznosításával foglalkozna Ez lenne tehát az a bizonyos ötösfogat- szögezte le a válságmenedzser-igazgató. Ha a cél megvalósul, a költségek ott fognak jelentkezni, ahol a bevételek és így könnyen értékelhetők lesznek az egyes ágazatok. A kérdés nyitott - élnek-e a gyár dolgozói az MRP által biztosított lehetőségekkel, vagy a német élelmiszeripar előretolt helyőrségévé válik a Paksi Konzervgyár. eördögh Névjegykártya Körmendi Gyuláról Hogy is csinálták Ohióban? A konzervgyár pillanatnyi helyzetében a fennmaradását tekintjük célnak, az export a jövő stratégiája azzal a harmincszázalékos támogatással, amelyet az agrárpiaci rendtartás keretében kap a mezőgazdasági alapanyagot feldolgozó exportra termelő cég a költségvetésből. A Paksi Konzervgyár a felügyeletét ellátó Állami Vagyonügynökség megbízásából Körmendi Gyula vegyi- és élelmiszeripari gépészmérnök május 2-től az igazgató, aki a vállalkozási, vagyonkezelési, a marketingmunkát és gyakorlatát végrehajtói és vezetői helyzetben korábban egyaránt végezte. Angol, német nyelvtudás, felsőfokú iparjogvédelmi ismeretek birtokában 1992-ben az USA-beli Ohióban végzett kutatásokat a speciális szűrő- és tisztítórendszerekről. Válságmenedzseri képzés után elfogadja az Állami Vagyonügynökség megbízását, amely az átalakítás alatt lévő Paksi Konzervgyár első üzleti évének végéig szól. Az ÁVÜ igazgatótanácsa a Paksi Konzervgyár korlátolt felelősségű társasággá alakulását hagyta jóvá, hogy a tulajdonosi megoszlás 54 százalék feletti állami tulajdon, a maradék tulajdonrészen pedig a korábbi csődegyezségből következően a harminc hitelező cég osztozik. Az átalakulást ennek megfelelően készítjük elő - nyilatkozta Körmendi Gyula. Hitelezőink közül a legnagyobb részesedéssel a Pannonglas Ipari Rt. rendelkezik. Ez a cég szállítja a konzervgyárnak az üvegeket. Körmendi Gyyla, akinek családja - felesége, fia és leánya - Budapesten maradt, azért vállalta az ÁVÜ megbízatását, hogy a Paksi Konzervgyár, mint a régió legnagyobb élelemiszertartósító cége a jövőben fennmaradhasson, a kialakult szakmai tudás ne vesszen kárba és legyen lehetőség a gyár fejlesztésére is. Úgy tűnik, a konzervgyár erőit a bérmunka fogja lekötni, mert kevés lehetőség adódik a hagyományos „saját jogú” termék gyártására és forgalmazására. A gyár és a régió mezőgazdasága számára a kedvező kibontakozáshoz hitelekre van szükség, hogy a finanszírozás nehézségei megszűnjenek. A hitelfelvétel lehetőségeinek keresése jelenleg folyik - mondta Körmendi Gyula. A gyár vezetésének célja egybeesik azzal a törekvéssel, hogy a nemzetközi piacon versenyképes hazai alapanyagú, magas szinten feldolgozott termékek kerüljenek a nyugati és a hazai fogyasztók asztalára. E. G.
