Paksi Hírnök, 1992 (4. évfolyam, 1-27. szám)
1992-01-29 / 3. szám
Paksi Hírnök ________KÖZÉLETI FOLYÓIRAT 1992. január 29.____________________ÁRA: 16,50 Ft_______________________IV. évf. 3. szám „A dolgozókat akarom szövetségeseknek megnyerni” Exkluzív beszélgetés dr. Petz Ernő vezérigazgatóval- Vezérigazgató úr, önt december 1-jével nevezték ki a Paksi Atomerőmű Vállalat élére. Beiktatását legendák és találgatások előzték meg, hiszen jóval a pályázatok elbírálása előtt egyes prominens személyiségek tudni vélték a végeredményt Ugyanakkor az a hír is járta, hogy Bőd Péter Ákos, akkori ipari miniszter, nem akarta aláírni a kinevezését Számomra ebből az tűnik ki, hogy az ön személye körül indulatok kavarogtak. Egyfelől: a régi struktúra emberei így vagy úgy, de nem szívesen látták volna Petz Ernőt a vezérigazgatói székben, másfelől pedig, akik ismerték szakmai és elméleti tudását az erőműhöz fűződő kapcsolatait éppen az ellenkezőjét várták. Persze abban biztos vagyok, hogy valahol az ön gondolataiban is felmerültek ezek a kérdések...- Ügy gondolom, hogy nevem esélyes pályázóként különböző csoportok, rétegek körében felmerülhetett. A találgatások elég korán elindultak, mert az MVMT-nél a vezetőváltás elhúzódott ami alkalmat és lehetőséget adott a találgatásokra. Azt is tapasztaltam, ami talán itt Pakson erőteljesebben jelentkezett: ti. ha nincsenek kellő információk, az emberek hajlamosak kitalálni azokat s mások gondolatait információként adják tovább. Ez az egyik oldala a dolognak. A másik, ami miatt felmerülhetett a nevem, hogy az erőművön belüli érdekvédelmi szervezetek megkerestek azzal, hogy támogatnák a pályázatomat Természetesen ez is találgatásra adott alkalmat Viszont el kell mondani: sohasem köteleztem el magam, valamint fenntartottam magamnak azt a jogot hogy a legutolsó pillanatig se kelljen előzetesen nyilatkoznom. Én ezt nagyon őszintén mondom, hiszen sokáig nem is foglalkoztam ezzel a gondolattal. Nyilván számomra fontos volt az is, hogy a Magyar Villamosművek Trösztnél lesz-e vezetőváltás. S vajon az új vezetőkkel óhajtok-e együttdolgozni vagy sem. Egyébként három nappal a határidő előtt készítettem el pályamunkámat. Visszatérve a találgatásokra: maga a folyamat nagyon elhúzódott, az emberek'türelmetlenekké váltak, hiszen sokkal korábban várták a változásokat. Azért azt tudni kell, hogy az MVMT-nél a vezetőváltás nagyon komoly dolog, hiszen a tröszt stratégiai feladatkörénél fogva politikai tényező. Viszont az is látható volt, hogy megindul egy olyan átalakulási folyamat, amelynek tulajdonképpen csak része a vezetőváltás.- Az elmúlt évek azt bizonyították, hogy a felülről irányított ún. piramis rendszerű vezetési stílus nem érte el célját Túlságosan is személytelen és bürokratikus volt amely nyilván az erősen centralizált hatalomnak megfelelt Vezérigazgató úr, ön említette, hogy lépések fognak történni az erőmű szervezeti felépítésének a megváltoztatására. Vajon a horizontális irányítás mennyiben felel meg egy modern és hatékony vezetési irányvonalnak? — Ennek a lényege az, hogy a szervezeti egységek között ne csak vertikális irányban, hanem horizontálisan is erőteljesebb kapcsolatok jöjjenek létre. Egyes vélemények szerint ez eredményesebb működést hozhat létre. Úgy vélem, nem az a lényeg, hogy dominánsan horizontális-e vagy vertikális-e a kapcsolatrendszer. Az erőműnek vannak funkciói, s vannak elvégzendő feladatai. Nyilván ezeket a funkciókat kell újra átgondolni, megfogalmazni. Meg kell vizsgálni azt is, hogy melyek az alapvető és nélkülözhetetlen elemek, hiszen ezek mindenképpen beépülnek az erőmű rendszerébe. Ugyanakkor vannak olyan funkciók is, amelyek valamilyen módon a történelmi fejlődés során alakultak ki, s amelyekre ma már nincs szükség. Nyilván ezeket le kell építeni. A másik nagyon fontos dolog, hogy az erőmű eredményesen működik. Lehet ezt sokoldalúan bírálni, kritizálni, egyet azonban nem lehet elvitatni: az eredményeket. Egyébként a vállalat igazgatói is igénylik az előrelépést, nekik is vannak elképzeléseik, melyeket talán nem is átalakulási igényeknek, inkább szervezetfejlesztési igénynek neveznék. Megmondom őszintén, nekem könnyebb a helyzetem, mint a korábbi vezetőnek, mert egyrészt lehetnek új elképzeléseim, másrészt a vezetőváltás alkalmat ad arra, hogy egy ilyen folyamatot motorikusán be lehessen indítani. És ha ez így van, akkor ez kötelességünk is, hiszen kiderült már számos beszélgetés alkalmával, hogy számos poszton lehet és érdemes változtatni, fejleszteni. Nyilván ez egy olyan folyamat, melyet nem lehet siettetni, és nem szabad diktatórikus eszközökhöz sem nyúlni. Konszenzusra kell jutnunk, meg kell nyernem a közvetlen vezetőtársaimat, a középvezetőket és a dolgozókat egyaránt. Azt szeretném, ha minél többen részeseivé válnának a munkának, és ne ellenzékiségbe szorulva bírálják törvényeinket, hanem elmondhassák ők is: ezt mi csináltuk. Óriási a különbség.- Vezérigazgató úr, szavaiból mindenképpen az tűnik ki, hogy a munkavégzésben nincs demokrácia...- Az áldemokratizmus.- Maradjunk még a vállalat szervezeti egységénél. Annál is inkább, mert a problémakör és az ezzel kapcsolatos döntések emberek sorsát is befolyásolhatják. Ön szerint várható-e létszámleépítés?- Nem indulok neki az átszervezésnek egy olyan elsődleges célkitűzéssel, hogy létszámot kellene leépíteni. Azzal is tisztában vagyok, (Folytatás a 2. oldalon.) SS VÁROSI KÉPTÁR Bemutató írásunk a 8. oldalon.
