MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1974. február 19.

Napirend: - 1. A tanácsi ipar káderhelyzete. - - Szerkesztett jegyzőkönyv. 1–4.

változtatott munkahelyet, mivel a kisebb üzemekben lévő anyagiak nem vonzóak a jól felkészült vezetők részére. Oka a cserélődésnek az is, hogy nem megfelelő a káderek utánpótlás biztositása. Probléma, hogy a vezetők egy része nem ismeri közvetlen munkatársait, a középszintű vezetőket. Nem egyszer pozicióféltés is tapasztalható. Gondot okoz, hogy szük a bázis, s nem egyszer más területekről kell átcsoportosítani. Nem elég szoros a kapcsolat az egyetemekkel, és más iskolákkal.A káderek nevelése, biztositása elősegitése érdekében.fontos az egyetemek és iskolák közti kapcsolat javitása. A minősítések elkészülnek, azonban kevés az őszinte bírálat. Pontos tenni való - a kádermunka szervezettebbé télele, A 5 hónapos vezetőképző tanfolyam sok segitséget nyújt. A megyei ágazati szerveknek is nagyobb gonddal kell foglalkozni a továbbképzés kérdésével. A tanácsi vállalatok vezetői közt belső feszültség tapasztalható, gondot jelent az anyagiasság. A vállalatok illetékes vezetői a hatásköri listát betartják. Az irásos előterjesztés a Megyebizottság Gazdaságpolitikai Osztályával, a Tanács Szakigazgatási Szervével egyeztetve lett. Kéri a jelentés megvitatását és elfogadását. Kérdést - Dr. Simon Pál, Barinkai Oszkárné, Szabó Imre, Barát Endre, Balogh László elvtárs tett fel. A kérdésekre Dr Békési Lászl

ó elvtárs az alábbi választ adta: A káderek kiválasztása - a középkáderek leginkább belülről, a magasabb beosztású káderek külső forrásokból történik. Ez utóbbi zárt körből adódik, - tanácsi, párt és különböző szervektől. Az e körökből beállitott vezetők általában alkalmasak a vezetésre, sok segitséget nyújtanak a vezetési, irányitási munkában. Jellemző az egyedi megoldás is, amikor sem belső, sem külső megoldás nincs, - hirdetés utján keresnek gazdasági vezetőt. Hogy a káderek átcsoportosításában mennyi a kompromisszum, példákat sorol az elmúlt 5 év tapasztalataiból, melyek közül voltak megoldások, amelyek jók voltak, de volt olyan is, amikor csak részben volt jó. Mindezek bizonyitják, hogy belső tervszerű káderfejlesztési terv nélkül, - mert ezideig ilyen nem volt - a kádermunka végzése nem lehet megfelelő. E hiányosságot pótolni kell, s a vezetőállásu dolgozókra vonatkozóan káderfejlesztési tervet kell késziteni. A péceli iskolába rendszeresen kerülnek vezetők. Jónak, de nem kielégítőnek tartjuk a tanfolyamot. Az éves oktatási programban megoldást kell találni. Cél; az oktatási és beiskolázási tervnek megfelelően a káderek továbbképzése a különböző tanfolyamokon, a politikai továbbképzést a ML-középiskolán, esti egyetemen biztosítani. A káderek politikai képzettségét középfokú végzettséghez mérjük, ez a minimum, ezt tovább kell fejleszteni. A Váci Építőipari Vállalat vezetői közt lévő cserélődések oka ismert, - egyik legnehezebb körülmények között dolgozó vállalat, a kapacitás felfutás nem volt megalapozott, állandó anyagi feszültségek alakulnak ki, ezekhoz hozzájárult még, hogy a vállalat igazgatója nem volt képes összefogni a vállalat vezető kellektmváját, A jelenlegi igazgatóval a probléma egy része megoldottnak tekinthető, a főkönyvelői állás betöltése folyamatban van