MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1961. április 24.

Napirend: - 1. Az MSZMP személyzeti politikájának érvényesülése a gazdasági és állami szervekben. - - Jelentés. 57–62.

Az ilyen irányú munka megkivánja, hogy igen behatóan foglalkozzanak a műszaki dolgozók és a szakmunkások mindennapi gondjaival, hogy megszerettessék velük az üzemet. Ez a tevékenység is,olyan irányban hat, hogy a személyzeti munka népszerűbbé váljon, A törzsgárda /műszaki és szakmunkás/ kialakításában sok nehézséget okoz, - a személyzeti dolgozók elmondása 3zerint - hogy a dolgozók szakmai továbbképzése nem kellően átgondolt, és nem elég szervezett. Igen kevés az úgynevezett kihelyezett Technikum, vagy Szakiskola, részben a tanerő hiány, részben a szervezetlenség miatt. A Budapestre való bejárás pe$ig fáradságos, és költséges, az üzemtől is igen sok időt vesz el. Heheziti a helyzetet, hogy minden.üzem - vagy legalábbis az Üzemek jelentős része - elkülönülten, ,a többitől külön szervezi a technikumi és egyéb szakma, képzést. Szükségesnek látszik, hogy az üzemek elhelyezkedésétől függően néhány oktatási központot, vagy gócpontot szervezzünk meg, az illetékes ipari Minisztériumok közreműködésével. Csak igy oldható meg, hogy megfelelő törzsgárdát és káder tartalékot képezzünk. Jelenleg a káder tartalék képzése a személyzeti munka egyik leggyengébb pontja. A megvizsgált üzemek zömében a személyzeti osztályvezetők, vagy személyzeti felelősök, valamint az igazgatók és párttitkárok viszonya együttműködése jónak mondható. A vezetők támaszkodnak a személyzeti oastályolc munkájára, meghallgatják véleményüket ég a személyzeti vezetőket fontos'politikai munkatársuknak tartják. De tapasztalható egyes üzemekben, hogy lebecsülik a személyzeti munkát, nem tartanak igényt a politikai információra. Ezeken a helyeken előfordul a kellő éberség elhanyagolása, hogy szakember jelző alatt fontos.munkakörbe, hadi üzembe olyan horthysta elemeket csempésznek be, akik egyáltalán nem szakemberek, vagy szaktekintélyek. Hogy elvtelen esetleg egyenesen erkölcstelen személyi, rokoni, baráti kapcsolatok alapján a személyzeti osztályok sőt a vezetők megkerülésével intézik az egyes szakosztályok,vagy művezetők a felvételt. A személyzeti munka és általában a káderekkel való foglalkozás, a káderek helyes kiválasztását bizonyitja, hogy a személyzeti osztályok hatáskörébe vett káderek között a fluktuáció mintegy 4-5 ft-os. ' 9