MDP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei 1954. november 22. - 1954. december 27.
1/39-i. ő. e. 1954. december 6. • Párt végrehajtó bizottsági ülés 46–111. - Mellékletek: - - Brigád kiegészítő jelentés a Csepel Autógyár igazgatójának beszámolójához. 91–106.
A brigád tapasztalata szerint ez az apparátus és különösen-annak műszaki része úgyszólván semmi átfogó irányítást vagy ellenőr* zést vagy seg'itséget nem-nyuj.t az. egyes gyáregységek munkájához, A gyárvezetők véleménye szerint csak a termelési főnök utasitásain. keresztül érzik, hogy van központi szerv is, de van olyan gyárvezető, aki már féléve nem beszélt lennt saját gyáregységében a gyár főmérnökével és a többiek is. .pisák '"' tűzoltó jellegű "• munka alkalmával találkoznak az'egyes osztályvezetőkkel. Gyártásvezetői és műszaki főosztályi értekezletek rendszeresen vannak ugyan, de azok túlnyomórészt a napi termelés és tervteljesités problémáit tárgyalják, perspektivikusan azonban nem adnak sokat az egyes gyáregységeknek. így a technológiai főosztálynak" semminemű látható elgondolása nincs a technológiának az anyagtakarékösság irányában történő fejlesztésére vagy a technológia állandó jellegű' olőbbrevitelére. ' .. ' Ugyanez -mondható el átszervezési főosztállyal, vagy más központi szervvel kapcsolatban. • •..... ; Vagyis a /y/á ri központi ig az gatás, jelenleg ugy szólvan csak koordináló szerepet tölt be az egyes gyáregységek között ós a mostgnl szervez e ti, f elépité'sé b en.,jiem i tölti be ir án yi tó és ellenőrző szerepé^. i A? elmondottakon kivül a gyá ri közp onti apparátus. aiunkáj j át,..be;l,s» báj, kli kkszer ü csopo rt osu lá s „ is benitja. A gyar^~igazga tojásosak" a termelesi""fonökre támaszkodik munkájában'és a termelési -főnököt teljesen kivette a. főmérnök hatásköre alól. A gyárban a termelési főnök végzi /.minden műszaki felkészülW#g nélkül/ a gyárak-irányítását. Természetesen ez az irányitás műszaki tudás nélkül.jóformán csak az anyagellátás kérdéseinek megoldására és a munka bármi áron történő keresztülhajszolására szorítkozik. A termelési főnököt jó szervezőkészsége ellenére az elsősorban általa meghonosított helytelen vezetósbeli módszerek miatt a gyár vezető puntján károsnak tartjuk és hasonlóképpen rendkívül károsnak kell minősíteni az igazgató olyanirányu tudatos vagy tudatalatti magatartását is, amely klikkszerü csoportosulások létrehozását eredményezi. Az igazgató elvtársban egyébként is hajlandóság van arra, hogy maga körül talpnyalókat, hízelgőket, tömjénezőket gyűjtsön össze /Fűrész munkaügyi oszt.vez és mások/ és hogy elnéző magatartást tanusitson a baráti körből származó gazdasági vezetők;hibái felett /Bóka, Göröngy!, Pesti/.. Ebben a légkörben nem folyik és nem is folyhat megfelelően a- kádernevelés, a káderekkel való foglalkozás' ós ennek következtében a gyárban a vezető kádereknek nem'nevelődnek helyettesei. Az adott helyzetben a gyári személyzeti munka sem^tud lényegesebb eredményt elérni a káderfejlesztés terén. Egyébként a gazdasági vezetés a személyzeti munkát nem is irányítja és nem is segiti eléggé, ugy a személyzeti főosztályt, mint az egyes gyáregységek személyzeti osztályát illetően. 5»/ A vállalat^látszólagos e r edményei, a tervtel.leflitési jsz-ámqkban és valósá gos m unkája a v eszteséges T.i e-rlQf í OTQŐjiényQ'k. tükrében "T A brigádnak az a véleménye, hogy a g yár gazdaság i működése a tárgyalt egész 1953-54-es időszakban és különösen annak~nar az 10-
