Donáth Frenc szerk.: Termelőszövetkezettörténeti tanulmányok 2. (Mezőgazdaságtörténeti tanulmányok 7. Magyar Mezőgazdasági Múzeum, Budapest, 1973)

Szijjártó András: A tagság társadalmi összetételének, szakképzettségének és a szövetkezeti demokrácia érvényesülésének szerepe a létavértesi „Aranykalász" Termelőszövetkezet nagyüzemi fejlődésében

választottunk ki néhányat, s azt kutattuk, milyen a tagok munkával, munkamenettel kapcsolatos aktivitása, önálló cselekvésre való képessége, munkafegyelme. A vonatkozó kérdésekre kapott válaszokat két csoportra osztottuk, aszerint, hogy szakképzett vagy képzettség nélküli tag fogalmazta meg azokat. Eredményeink így nemcsak a szövetkezetben folyó munkavégzés általános helyzetére utalnak, hanem — az említett csoportosítás révén — a szakképzett tagok magatartására, szerepére is. A létavértesi Aranykalász Termelőszövetkezet tagságának a termelésre, a munkára orientált szemléletét és igyekezetét jól érzékelteti, hogy csekély azok aránya, akik sohasem tesznek javaslatokat a munkamenetre vonatkozóan (5. táblázat). •5. táblázat. A szakképzettség szerepe a munkajavaslatok gyakoriságában Szokott-e munkával kapcsolatos javaslatot tenni ? Szakképzettség Gyakran Ritkán Soha Összesen fő % fő °/ /0 fő % fő % Szakképzetlen 1 1,6 40 63,5 22 34,9 63 100,0 Szakképzett 11 22,4 30 61,2 8 16,3 49 100,0 . Összesen 12 10,7 70 62,5 30 26 8 112 100 0 A táblázat számadatai láttán nem szabad arra gondolni, hogy ebben a szövetkezetben nap mint nap újabb és újabb ötleteket tesznek és valósítanak meg. Nem erről van szó! A válaszok megoszlása csak azt érzékelteti, hogy azok vannak túlsúlyban, akik egyszer-egyszer már hallatták szavukat, tettek javaslatot munkával kapcsolatban. Lehet, hogy ötleteik megvalósítására nem került sor vagy kezdeményezéseik kevésbé voltak nagy horderejűek, de mégis megnyilatkoztak. Ezzel a „bátorsággal" érthetően leginkább a képzettebb tagoknál találkozhatunk. A munkamenetre vonatkozó javaslattétel csak egyik megnyilvánulási formája az aktivitásnak. A problémamegoldó gondolkodás, a váratlan helyzetekhez való önálló és gyors alkalmazkodás — egy feltételezett szituációban —- ugyancsak sok mindent elárul a szövetkezet tagságának munkastílusáról és érdekes módon múltjáról is. (6. táblázat.) 6. táblázat. A szakképzettség és az akadályoztatás esetén adott reakció kapcsolata Mit tesz, ha munkáját valami akadályozza ? , Megvárja a Megkeresi a Próbál Szakképzettség vezetőt, vezetőt, megoldást Összesen munkatársat munkatársat találni fő /0 fő °/ /0 fő /0 fő % Szakképzetlen 19 30,2 35 55,6 9 14,2 63 100,0 Szakképzett 3 6,1 15 30,6 31 63,3 49 100,0 Összesen 22 19,6 50 44,7 40 35,7 112 100,0