Donáth Frenc szerk.: Termelőszövetkezettörténeti tanulmányok 2. (Mezőgazdaságtörténeti tanulmányok 7. Magyar Mezőgazdasági Múzeum, Budapest, 1973)

Szijjártó András: A tagság társadalmi összetételének, szakképzettségének és a szövetkezeti demokrácia érvényesülésének szerepe a létavértesi „Aranykalász" Termelőszövetkezet nagyüzemi fejlődésében

kodo egységek lettek ; önálló tervfeladatokat kaptak, s biztosították számukra a termelési feltételeket (gépeket, épületeket, bérkeretet stb.) Módosult a szövetkezet vezetésszervezete is. A korábbi (a), a jelenlegi (b) és a rövidesen tovább korszerűsítendő vezetési szervezetet (c) vázlatosan az alábbi ábra mutatja be. 1. ábra Szintek száma (a) (b) (c) 1 Elnök Elnök Elnök 2 Főagr. Term. főm. Elnökhelyettesek 3 Br.-vez. Ágazatvez.mérn. Ágazatvezetők 4 Tagság Üzemegys. Nagy szerv. egys. telep vez. vezető 5 — Br. vez. Kisebb egys.vez. 6 — Tagság Br. vez. 7 — —• Tagság A szakvezetés korábban az elnökhöz tartozott, rövidesen azonban termelési- és közgazdasági elnökhelyetteseken keresztül irányít majd. Ez az új felállás már a legkorszerűbb termelési követelményeknek is megfelel. 2. A közép- és alsószintű vezetők szerepe a döntésekben A termelőszövetkezet vezetése számára nélkülözhetetlen szerepet játszanak a beosztott (közép- és alsószintű) vezetők javaslatai. E szakvezetők egyik rétege — a képzettek — zömmel tagjai a vezetőségnek, így közvetlenül részesei a döntési folyamatnak. A másik csoport — a nagy gyakorlati tapasztalattal rendelkező, kevésbé szakképzett, főképpen idősebb üzemegységvezetők, telep- v. brigádvezetők — képviselete kisebb a felsőbb szakmai irányításban, de szerepük mégis nagyjelentőségű: legerőteljesebben rajtuk keresztül érzékeli a vezetőség a tagság hangulatát. Ez az egyik oka annak, hogy közülük többen tanácskozási joggal „küldöttek" a vezetősgben. A két csoport — mely alapvetően a képzettség szintjében különbözik egymástól — kritikus „figyelője" a termelésnek, gyakran javasolnak, kezdeményeznek. A kevésbé képzettek — az ún. tapasztalati vezetők — javaslatai rendszerint nem átfogóak, de kezdik átvenni az egészben való gondolkodást. Jellemzőjük az óvatosság, és így sajátos, természetes bátortalanság, ami azonban feltétlenül jóindulatú óvatosság és bátortalanság. Az főképpen olyan intézkedésekkel, döntésekkel kapcsolatban nyilvánul meg, amelyek nem azonnal hoznak eredményeket. Magatartásuk ebben nagyon hasonlít az egyszerű tagokéhoz. A létavértesi „Aranykalász" Termelőszövetkezetben kialakult vezetési gyakorlat demokratizmusa nagyrészt abban van, hogy a tapasztalati vezetőknek is információ-szerzési, vélemény-nyilvánítási fórumot biztosítottak a kibővített vezetőségben. Ez az információs csatorna közvetlen kapcsolatot teremt a felső