Országgyűlési napló, 1985. II. kötet • 1987. szeptember 16. - 1988. november 26.

Ülésnapok - 1985-17

1237 Az Országgyűlés 17. ülése, 1987. szeptember 16-án, szerdán 1238 szocialista rendszerhez. Nem tudom, hogy minősítjük, mióta vagy mikor léptünk mi a szocialista fejlődés út­jára. Mondjuk, ha veszek egy évszámot, 1948, de le­het korábbit is venni bizonyos értelemben. Azóta is mind a mai napig jelenlévő hiba, hogy valamikor még a koalíciós viszonyok között, a két munkáspárt léte­zése idején, áe később is, amikor már megváltoztak a politikai viszonyok az országban, egypártrendszer lett és így tovább, végestelen végig, előbb deklaráltuk a vívmányokat, előbb rendeltük el a járandóságokat, a juttatásokat, amibe beleértek olyasmit is, hogy ingye­nes közoktatás, állampolgári jogon ingyenes gyógyí­tás, egészségügyi ellátás és sok minden mást meg lehetne nevezni. Ezeket deklaráltuk. És az anyagi alap megteremtése késett. Nem ajánlom, hogy ezeket mi most vegyük elő, hogy változtassunk ezeken, de ez megtörtént. És ebből két hiba következik. Az egyik, hogy ezek a vívmányaink nem érvénye­síthetők száz százalékig és a valóságnak megfelelően. Ennyiben tehát nem száz százalékosan úgy van, ahogy mondjuk. Nem részletezem, mert mindenki tudja, mi­re gondolok. És a másik: nem teremtettük meg az anyagi fede­zetet és alapot azokhoz a vívmányokhoz, amelyeket deklaráltunk. És sok ilyet tudnék még mondani. Ez egy folyamatos hiba, de tanulni kell belőle. Gondolja­nak csak mondjuk az ötéves tervekre, vagy az éves ter­vekre, ez ott hogyan tükröződik. Én csak Magyaror­szágról beszélhetek, magyar állampolgár vagyok, de egy szocialista gyakorlatról kell beszélni, vagy egy megfigyelésről. Én az idők folyamán már sokféle öt­éves tervet, meg éves tervet láttam és a következő megfigyelésem van. Kidolgoztuk a tervet mindig úgymond mérlegelé­sek alapján, a feladatokat megjelöltük. Szerintem túl részletesen minden értelemben. A tervezés most jubi­lál, egy kicsit majd változtatni kell rajta. Úgy látszik ennyire tételesen és darabosan nem lehet a terveket csinálni majd a jövőben, mint ahogyan most csináljuk. És milyen volt a végrehajtás? A kiadást mindig tel­jesítettük, majdnem mindig túlteljesítettük, a bevételt száz százalékig — az ötéves terveket viszont amelyekre én emlékszem, lényeges vonatkozásokban nem telje­sítettük. És ennek a vége az volt, hogy többet fo­gyasztottunk, osztottunk el különböző célokra, mint amennyit ténylegesen megtermeltünk. Ez folyamato­san és sok éven keresztül ment, és úgy látszik, a mi rendszerünknek ezideig, egyelőre ez egyik gyenge pontja. Nem lehet ezt a gyakorlatot folytatni. így áll a felelősség dolga. Aki akarja, ossza tovább a felelősséget. Mert mond­tuk, hogy van kollektív vezetés is, és ez van; a mi pártunkban kollektív vezetés van. A végrehajtásban van egyéni felelősség, vannak testületek, amelyek fe­lelnek. Ezt el is lehet osztani, hogy ki milyen régen van ezekben a testületekben. Akkor valószínűleg ne­kem jár a legnagyobb rész ebből a felelősségből, mert valahogy jelen voltam mindig. Elfogadtam ezeket a terveket és megszavaztam. Hát így áll a felelősség dol­ga. A legfőbbnek azt tartom, hogy tanuljunk belőle és levonjuk a konzekvenciákat. Szerintem a Miniszterta­nács munkaterve és nyilatkozata levonja a tanulságo­kat ezekből a tapasztalatokból. Egy témát azért kiemelek. Ismerjük a nemzetközi gazdasági folyamatokat, nem ebben van a hiba, hogy nem ismerjük. A hiba az, hogy nem tudtunk alkal­mazkodni hozzá idejében és megfelelően. Amit úgy hívunk, hogy szerkezetváltás és termékváltás, rendkí­vül lassú. Ezért mi magunk megnehezítettük a saját helyzetünket a nemzetközi piacon. Az áruink leérté­kelődtek, és még egyéb okoknál fogva is sokszor érté­ken alul és nehezen voltak eladhatók. És itt szokott a sajtó, természetesen nyugaton erő­teljesen, de még nálunk is összehasonlításokat tenni. De az összehasonlítások nem egészen igazságosak. Mi­lyen az ügyvitelünk, a gazdálkodásunk, bezzeg az Egyesült Államokban, a Német Szövetségi Köztársa­ságban, Japánban tudnak szerkezetet váltani, termé­ket váltani gyorsan és hatékonyan. Mindjárt hozzáteszem, hogy ez igaz. Csak a propa­ganda nem tekinti egészen át, hogy itt miről is van szó. És most egy kicsit a rendszerekről is akarok szól­ni. Kérem, az USA, az NSZK, Japán, Nagy Britannia — még lehetne mást is nevezni — gyorsabban tud ter­mékszerkezetet váltani, mint Magyarország. És nem azért, mert nem ismerte fel a magyar vezetés, hogy termékszerkezetet kéne változtatni - más okok mi­att, ami a rendszerünk sajátosságaiból és nehézkessé­géből következik és a különbözőségéből is. Kérem, én nem akarok a beszédben semmiféle nagyzoló összehasonlítást tenni, de megmondom, hogy az USA-t, az NSZK-t és Japánt, meg más ilyen­nek nevezett élenjáró kapitalista országokat megkü­lönböztetik bizonyos dolgok a Magyar Népköztársa­ságtól. Hogy úgymondjam, a mi rendszerünk elő­nyére. Magyarországon van ingyenes közoktatás, ott nincs, Magyarországon van ingyenes egészségügyi szol­gáltatás, ilyen nincs az Egyesült Államokban sem, Ja­pánban sincs. Nem akarok külön senkit sem sérteni és így rendszervitát folytatni, de a megnevezettek között van olyan, amíg nálunk az indulásnál három hét az évi fizetett szabadság, az élenjárók közt van olyan, hogy az évi fizetett szabadság hat nap csak. Azért ez egy kis különbség, amikor működésről van szó és az átál­lásról, mert még hozzátartozik — és én ki merem mondani, bár már régen használunk ilyen kifejezése­ket —, hogy ott megvan a kapitalista kizsákmányolás, az emberek ember általi kizsákmányolása, sőt a meg­nevezett vezetők más népek energiáit is szipolyoz­zák. Az egész fejlődő világét, és még bizonyos érte­lemben a szocialista országoktól is szipolyoznak át energiát, különböző módszerekkel és eszközökkel. Hát azért ez is van, hogyha azt mondjuk, ők miért gyorsabbak és így tovább. Itt két út van. így fő voná­saiban ismert út a kapitalista út a fejlett országokban, mert ha kapitalizmusról beszélek, azért az egy nagy része a világnak, mint társadalmi rendszer, és nem mindegyik áll úgy, mint ez a megnevezett három-négy élenjáró kapitalista ország. A szerkezetváltás rendkí-

Next

/
Thumbnails
Contents