Országgyűlési napló, 1980. II. kötet • 1983. március 24. - 1985. április 19.

Ülésnapok - 1980-30

2017 Az Országgyűlés 30. ülése, 1984. december 19-én, iszerdán 2018 dőképes belső mechanizmusokat és döntési for­mákat kialakítani, amelyek alapján a megújí­tott vállalatvezetés már rövid időn belül ön­állóbban és eredményesebben tud tevékenyked­ni. Az átállás időszakában sem engedhető meg, hogy lanyhuljon a munka szervezettsége és visz­szaessenek a teljesítmények. Föl kell rá hívnunk a figyelmet, hogy ko­moly károkat okozna a vállalatok életében, ha a kollektív vezetésben feloldódna a vezetők sze­mélyes felelőssége. A vállalatok folyamatos gaz­dálkodásáért, a munka szervezettségéért ugyanis továbbra is az igazgató a felelős. A vállalati irá­nyítás változásai nem az igazgató jogait csök­kentették, s adtak át azokból a vállalati 'kollek­tíváknak, hanem a minisztériumok és a taná­csok úgynevezett tulajdonosi és munkáltatói jo­gaiból telepítettek át többet a vállalati kollektí­vák jogai közé. Az új vállalatvezetési formák zökkenő nélküli bevezetését szolgálja, az átala­kulás mikéntjéről és menetéről szól a SZOT el­nökségének és a kormánynak a közelmúltban megjelent együttes iránymutatása, amelynek végrehajtása a vállalati kollektívák nagy társa­dalmi erőpróbája lesz. Valóban bővül-e a vállalati gazdálkodás mozgástere? Ha felelni akarunk erre a kérdésre, nem szabad szem elől tévesztenünk egy fontos összefüggést: a gazdasági reformfolyamatoknak ugyanúgy a lényegéhez tartozik, hogy nagyobb követelményéknek kell megfelelni, mint az, hogy a gazdasági döntések ott szülessenek, ahol az ezekhez szükséges tájékozottság a legna­gyobb, itt legyenek az eszközök, de a felelős­ség is. A szabályozórendszer módosításával lehe­tővé tesszük, hogy a vállalatok — mindenkori piaci és jövedelmezőségi viszonyaikat mérlegel­ve — a kapujukon belül is, de azon túl is szaba­dabban mozgathassák a termelési tényezőket. Azt meg elvárjuk, hogy mindezek figyelembe­vételével igazítsanak belső önelszámolási és ér­dekeltségi rendszerükön. Az eredményesen vagy kiválóan gazdálkodó vállalatok, üzemegységek helyzete a jövőben azáltal javul, hogy a terme­lési tényezők magasabb fokú hasznosítása na­gyobb nyereségben, s a fejlesztés és a keresetek növelésének nagyobb lehetőségeiben is testet ölt. így — ha 1985-ben még kis lépésekkel is — elindulunk azon az úton, hogy a rövid távú ér­dekeltséget felváltsa a hosszú távú — az erő­forrásoknak a gyarapítására és minél nagyobb hozamára törekvő — érdekeltség. Üj lehetőségek nyílnak a műszaki fejlesztés meggyorsítására is. Lesz-e ehhez elegendő pén­zük a vállalatoknak? Meg kell mondanunk őszintén: egyensúlyi helyzetünk most nem teszi lehetővé, hogy már jövőre csökkenjen a jövede­lem-központosítás, bár a korszerű gépek és be­rendezések behozatala — mint említettem — 1985-ben nagyobb lehet. Ha fokozatosan is, de lényegi változást jelent, hogy az amortizáció tel­jes egészében a vállalatoknál marad, s a feljesz­tési alapot terhelő különféle elvonásokat ész­szerűbb felhalmozási adó helyettesíti, ahogy er­ről Hetényi elvtárs is szólt. Tehát ez ott, ahol a meglevő eszközöket jobban hasznosítják, már a közeljövőben is 'kedvezőbb feltételeket teremt a fejlesztésre. Tegyük ehhez hozzá: a jövő évtől kezdve a bank- és hitelrendszernek az átalakí­tása révén vállalataink a mostaninál több vá­lasztási lehetőséget kapnak arra, hogy jó elgon­dolásaik, kezdeményezéseik megvalósítására ki­egészítő pénzügyi forrásokhoz jussanak. Ily mó­don a fejlesztésnek régóta óhajtott szelektív jel­lege is megerősödhet. Nem elég átalakítani a technológiát, kicse­rélni a gépeket. Ennek azzal is együtt kell jár­nia, hogy korszerűbb, piacképesebb termékszer­kezetet alakítsunk ki. Nem követhetjük el ismé­telten azt a hibát — amely a korábbi időszak­ban többször is előfordult —, hogy az iparági vagy vállalati rekonstrukciók után a termékek túlnyomó része teljes egészében változatlan ma­radt. De azt sem — amit néhány olyan nagy vállalatnál tapasztaltunk, amelyekkel a kor­mánynak külön kellett foglalkoznia —, hogy a technológiai láncolat bizonyos elemeit kifelejtik a korszerűsítésből. Helyénvaló itt megjegyezni: még mindig sokan gondolják azt, hogy a műszaki fejlesztés kizárólag a beruházási keretektől és a pénzügyi kedvezményektől függ. Ahhoz, hogy korszerű technikát fejlesszünk ki és alkalmazzunk széles körben, ahhoz hogy, megújítsuk, korszerűsítsük berendezéseinket, gyártmányainkat, felkészült, erkölcsileg megbecsült, anyagilag elismert szak­emberekre van szükség. Tőlük várható el első­sorban, hogy a magyar szellemi munka sokkal szélesebb körben gazdasági értékké, a nemzet­közi piacon is elismert többletteljesítménnyé váljon. Mindezekhez az kell, hogy vállalataink jobban gazdálkodjanak, úgymond, dolgozóik szaktudásával, gyakorlati tapasztalataival, és a fiataloknak az új iránti fogékonyságával, tenni akarásával. Csak egyetlen példát említek. Az iparilag fejlettebb országokban a vállalatoknál dolgozó mérnökök kétharmad része foglalkozik kutatás­sal, feljesztéssel, műszaki adaptálással, piacszer­vezéssel, és egyharmada közvetlenül termelés­irányítással. A mi vállalatainkban csaknem for­dított a helyzet, és ezért nem mondhatunk le arról, hogy ezen folyamatosan, de elég gyakran változtassunk. Néhány, adottságainknak megfelelő ponton az eddigieknél határozottabban központi gazda­ságszervezéssel is elő kell segíteni, hogy bekap­csolódjunk a technika legfejlettebb áramlatai­nak, kultúráinak kifejlesztésébe és alkalma­zásába. A kormány kiemelt programjai a jövőben jobban találkoznak a vállalatok és a dolgozók érdekeltségével. Az energia- és anyagfelhaszná­lás legelsősorban azáltal mérsékelhető, hogy kor­szerűsítjük a technológiákat. Az ilyen célú fej­lesztésekkel azért érdemes mindenütt komolyab­ban foglalkozni, mert az energiafaló és anyag­pazarló gépek és berendezések cseréjére fordí­tott összegek viszonylag nagy biztonsággal és rö­vid távon megtérülhetnek. Jövőre mintegy 400 ezer tonna olajjal egyenértékű az az energiamegtakarítás, amelyet az energiagazdálkodási kormányprogram előirá­nyoz. E program megerősítendő vonása, ahe­lyett, hogy az olajat gázzal helyettesítenénk,

Next

/
Thumbnails
Contents