Országgyűlési napló, 1971. I. kötet • 1971. május 12. - 1972. december 14.

Ülésnapok - 1971-10

753 Az Országgyűlés 10. ülése, 1972. június 22-én, csütörtökön 754 nyos torzulásokat, vagy pedig a külső világ ese­ményei alakulnak olyan módon, ami kedvezőt­lenül hat vissza a gazdaságra. A teljes igazság érdekében azonban hang­súlyozni kell, hogy a kormányzat intervenciójá­nak, a kormányzat beavatkozásának is inkább az intenzitás, mint az extenzitás irányába kell haladnia, ami véleményem szerint annyit jelent, hogy ha a gazdaságban a fejlődés és növekedés extenzív tartalékai kimerültek és most már in­tenzív fejlődésre van szükség, úgy ez az irányí­tó szervekre is vonatkozik. Ebből következik, hogy az intervenciónak nem a vállalatok vagy a tanácsok hatáskörének csökkentésére kell irá­nyulnia, hanem elsősorban a kormányzati szer­vek (minisztériumok) előrelátásának növelésére és munkájuknak megjavítására. Más megköze­lítéssel élve a munkát a különböző állami irá­nyító szerveknél olyan fokra emelni, hogy mi­nél kevesebb beavatkozásra legyen szükség és minél nagyobb mértékben és minél érintetle­nebbül megmaradhasson a reformnak az az alapgondolata, ami a nagyobb vállalati önálló­ságban és a tanácsoknak nagyobb jogkörében jutott kifejezésre. Azt hiszem, hogy a mostani intervenció ilyen volt, hiszen az első negyedév eredményei­ből azt látjuk, hogy a beavatkozás elérte a cél­ját, ami annyit jelent, hogy a beruházási görbe mégis csak ellaposodott, és ugyanakkor a nem­zetközi árucserében, tehát az export-import vi­szonylatában mégis sokkal kedvezőbb helyzet állt elő, mint bármikor eddig a múltban és a termelésben is számos kedvező eredmény je­lentkezik. Változatlanul megmarad a reformnak az az alapgondolata is azonban, amit úgy szoktunk kifejezni, hogy egy irányítási rendszert nem extrém esetekre csinálnak, vagyis ne hagyjuk magunkat attól a félelemtől vezettetni, hogy az esetek 3—4 százalékában eltérés mutatkozhat valamilyen kitűzött céltól vagy bizonyos gazda­sági egységek, vagy egyedek magatartása eltér a kívánatostól. Amennyiben ugyanis az irányí­tási rendszert a 3 százalékból deriválható nor­máikhoz szabom, úgy a többi 97 százalék ese­tében konfliktusok keletkeznek, mert a normá­lis eseteket nem szabad extrém módon kezelni. Szeretnék még arról is szólni nagyon rö­viden, hogy szükség van továbbra is — termé­szetesen az én véleményem szerint — arra, hogy a gazdasági fejlődésnek az eredményeit a költ­ségvetési beszámoló formájában megvitassuk. Lehet, hogy a futurológiai divat következmé­nye az, hogy sokan azt mondják a múltnak már nincsen egyáltalán semmiféle érdekessége. Én nem tartozom azok közé, akik túlértékelik ilyen vonatkozásban a múltat, de mégis úgy gondo­lom, az ilyen beszámoló módot ad arra, hogy egyrészt az állami szervek elemezzék saját te­vékenységüket újra, analizálják, amit csináltak, ezen analizációs tevékenységük során mégis észrevesznek és felfedeznek olyan hibákat fel­tehetően, amelyeket menet közben nem vettek észre, általánosítani tudnak tapasztalatokat. Ez tehát magának az állami vezetésnek is hasznos, a vállalatok számára is az, nem is szólva arról, hogy a törvényhozás szempontjából el sem kép­zelhető másképpen a dolog, mivel a törvényho­zás elé nemcsak az tartozik, hogy milyen kon­cepció alapján történik a gazdálkodás, hanem annak ellenőrzése is, hogy miképpen Valósítja meg elképzelését a kormányzat. Ügy gondolom tehát, hogy ezt a rendszert a továbbiakban is fenn kell tartani. Sok szó esett a vita során azon hiányossá­gokról, amelyek még a gazdasági élet különbö­ző területein fennállnak. Különösen a döntések lassúságával kapcsolatban merült fel sok észre­vétel. A terv- és költségvetési bizottság vitájá­ban is felszínre kerültek olyan kérdések, ame­lyek a beruházási döntések egész rendszerének a felülvizsgálatát vetik fel, miután a jelek sze­rint az eljárás nem eléggé kontradiktorius. Más megközelítéssel élve csak egyféle szakértői vé­lemény jut kifejezésre e döntésekben, illetve az előterjesztésekben és ezért a döntést hozó szerveknek alig van módjuk arra, hogy az egyes javaslatok, illetve lehetőségek különböző kiha­tásait sokoldalúan mérlegelhessék. E hiányosságok tudatában is hangsúlyoz­nunk kell azonban, hogy az 1971-es évben is si­került megtalálni a gazdasági fejlődésben azo­kat az arányokat, amelyek a fejlődés szempont­jából kedvezőek, az egyensúlyhiány szempont­jából még tolerálhatónak tekinthetők és sikerült megtalálni azokat a tendenciákat — amelyek az intézkedés elmulasztása esetén — később ked­vezőtlen gazdasági eredményekre vezethettek volna. Ezért úgy gondolom, hogy az 1971. évi gaz­dálkodást — a felszólalók által elmondott hiá­nyosságok gondos mérlegelése után — sikeres­nek tekinthetjük. Természetesen tisztában kell lennünk azzal, hogy nem is lehetséges olyan irányítási rendszert alkotni, amely minden vál­tozó helyzetben, minden körülmények között és beláthatatlanul hosszú ideig, minden elemében változatlan maradhasson. Az elképzelés mindig is az volt, hogy kor­rigálni és változtatni kell attól függően, hogy milyen tapasztalatokat szerzünk a gyakorlat­ban, illetőleg figyelembe kell venni a fejlődés­nek azokat az új követelményeit, amelyeket ma elsősorban a tudományos és műszaki haladás diktál a gazdaság számára. Számba kell venni továbbá azon változó nemzetközi lehetőségeket és körülményeket is, amelyek a velünk gazda­sági kapcsolatban álló európai és más országok­ban kialakulnak. Ily módon tehát nyilvánvaló, hogy a refor­mot is egy folytonosan változó, dinamikus, ön­magában és a gazdasági életben megújuló tö­rekvésnek és irányzatnak kell tekinteni. S ha különböző viszonyok és változó körülmények között igyekszünk ugyanazzal az irányítási rendszerrel dolgozni, akkor természetes, hogy időről időre korrigálni és módosítani is kell. Elképzelhetetlen ugyanis olyan hatékony irá­nyítási rendszer, amely a gyorsan változó hely­zetek között is ugyanaz maradhatna, hiszen ez azt jelentené, hogy az irányítási rendszer nem reagál a külső világ változásaira. Sok szó esett a beruházások kérdéséről is. Nyugodtan kijelenthetjük, hogy az a túllépés, ami tavaly itt bekövetkezett, s amelynek féke-

Next

/
Thumbnails
Contents