Nógrád Megyei Hírlap, 2005. június (16. évfolyam, 125-150. szám)

2005-06-11 / 134. szám

2005. JUNIUS 11., SZOMBAT NOGRAD MEGYE 3 Bemutatkozott a HTCC-csoport új vezetője A HTCC (Hungarian Telephone and Cable Corporation) a közelmúltban zárta le a PanTel megvásárlását. A HTCC-csoportba immár az alábbi vállalatok tartoznak: Hungarotel Rt., PanTel Kft. és PanTel Technocom Kft. A HTCC csoport előtt álló legelső feladat a Hungarotel és a PanTel integrálása. Célunk, hogy az integrálás eredmé­nyeként az egyesített vállalat még sikeresebb legyen mind az ügyfelek kiszolgálása mind pedig a szolgálta­tásminőség területén és természetesen jövedelmezőség szempontjából is. Ezáltal biztosítjuk a HTCC-csoport nö­vekedését és sikerét, amelynek révén a cégcsoport egy­értelműen a Magyar Telekom Rt. (a korábbi Matáv) első számú kihívója lesz - mondta el a sajtó képviselői előtt Torben V. Holm, a társaság új elnök-vezérigazgatója. Az integráció és jövőbeni mű­ködés sikerének záloga egy új, egyesített menedzsment felállí­tása, mely vezetőség feladata lesz majd a cégcsoportba tartozó Hungarotel, PanTel és PanTel Technocom cégek központi irá­nyítása. A cégcsoport központi vezetősége 2005. július 1-jétől kezdi meg a tevékenységét és az alábbi személyekből áll majd: A HTCC csoport elnök-vezér­igazgatójának Torben V. Holmot nevezték ki, aki a nyugdíjba vo­nult Ole Bertram helyét vette át. Jan Mulder - a PanTel eddigi ve­zérigazgatója - az igazgatótanács tagjaként segíti a vállalatot az in­tegrációs folyamat során és az új szervezet felállításában, de tervei szerint még az év vége előtt távo­zik a cégtől. Bili McGann, aki 1998-tól a HTCC alkalmazottja, 2000 óta pedig a cég pénzügyi vezérigazgató-helyettese, tovább­ra is ebben a pozícióban dolgo­zik tovább a HTCC-csoportban is. A csoport lakossági üzletágát továbbra is Tajti Endre vezeti igazgatói beosztásban- Örömmel és nagy lelkese­déssel várom a kijelölt vezető­séggel és a HTCC-cégcsoport összes dolgozójával való közös munkát. Biztos vagyok benne, hogy nagyszerű csapatot alko­tunk majd és szeretném kihang­súlyozni, hogy minden törekvé­sünk továbbra is arra fog irá­nyulni, hogy ügyfeleinket a leg­magasabb színvonalon szolgál­juk ki - mondta a frissen kine­vezett elnök-vezérigazgató. - Az utóbbi jó néhány évet a TDC zászlaja alatt töltöttem. A TDC küldetése, hogy a vállalat a leg­jobb európai távközlési szolgál­tató legyen. Nem kétséges, hogy hasonlóan ambiciózus céllal in­dult útnak a HTCC-csoport is. Céglexikon: Bizakodik az öblös felszámolóbiztosa Mint ismeretes, 2005. április 4-én rendelte el a bíró­ság az St. Glass Rt. felszámolását. A megbízást a Reorg Rt. kapta, melynek felszámolóbiztosát, Szondi Györgyöt arról kérdeztük, mit mutat a gyár költségha­tékonysági térképe, tervbe vettek-e elbocsátásokat, lesz-e fizetés júniusban, s kicsit távolabbra nézve: lát­ja-e a gyár jövőjét. T. N. L. Salgótarján. - A felszámolás alap­vetően azért kezdődött meg, mert a gyár fizetésképtelenné vált - mond­ja elöljáróban a felszámolóbiztos. - Már a munkabért sem tudták kifi­zetni.- Mi volt a kiváltó ok?- Minden bizonnyal a gazdaság­talan termelés, ez azonnal jelzi a pénzügyi hiányt. Ezt a hiányt az hozta felszínre, hogy a bankok in­kasszót nyújtottak be a társaság bankszámláira. Ez a termelés azon­nali ellehetetlenüléséhez vezetett volna. Adódik a kérdés, hogy mi volt a helyzet a kintlévőségekkel. Nos, a gyár ezt korábban rendszeresen be­hajtotta, tehát e téren nem volt lehe­tőség a pénzügyi helyzet javítására.- Mit mutat a vizsgálat, amelyet már önök végeztek el?- Egy hónap telt el, mire kézzel fogható adatokat nyertünk a költ­séghatékonyságot illetően. Az min­denesetre körvonalazódott, hogy nem feltétlenül kell föladni a terme­lést, s megtalálhatók azok a tevé­kenységek, amelyek gazdaságossá­ga, piacképessége, életképessége fenntartható, bár minden bizonnyal megváltozott körülmények között. A változtatás szükségessége abból indul ki, hogy az eddigi gyakorlat nem tartható, hiszen az a fizetés- képtelenséghez vezetett. Ahhoz, hogy ebből a körből ki lehessen lép­ni, egy sor dolgot másképp kell majd csinálni. Hogy mihez kell hoz­zányúlnunk, az az egy hónapos ta­pasztalatokból még nem rajzolódott ki maradéktalanul.- Kellett-e a létszámhoz nyúlni, technológiákat leállítani?- E pillanatban azt kell monda­nom, hogy alapvető létszámváltozta­tás felszámolói intézkedés kapcsán nem következett be. Először ugyan­is azt kell eldönteni, hogy melyik az a technológia, amelynek a működé­sét fenn tudjuk tartani, milyen kör­ben tudjuk fenntartani, mit igényel tőlünk a piac, ennek mennyiben tu­dunk a saját technológiánk által megfelelni, és ha már látjuk, melyik a gazdaságos termékkör, amelyet a piac igényel, akkor ehhez rendelten tudjuk a szükséges létszámot meg­állapítani. Ma ott tartunk, hogy rendkívül rövid időn belül a szüksé­ges létszám meghatározásában egy döntési pontig tudunk eljutni. An­nak érdekében, hogy egy viszonylag gyors, de a rendeleteknek megfele­lő létszámleépítést tudjunk végre­hajtani, a felszámoló a gyár egészé­re vonatkozóan bejelentett egy ilyen szándékot a munkaügyi központ­nak. Ami azonban nem kötelez ben­nünket semmire, sőt... A felszámoló is annak örülne, s mindenki, aki eb­ben a kérdésben érintett, hogy ha- Az túlzás, hogy mi keresnénk, de nyitottak vagyunk minden be­fektetővel kapcsolatos tárgyalásra. A befektetői érdeklődés egyébként megindult, szinte már az első na­pon. Természetesen mindenki szá­mára ugyanazt az információt biz­tosítjuk. Azt gondolom, hogy a be­fektető keresés akkor válik aktuális­sá részünkről is, amikor túl va­gyunk saját belső soraink rendezésén. Remélem, hogy a nyil­vános pályázatra minél nagyobb számban érkezik majd érvényes ajánlat- Hogy érzi: töretlen-e még a meg­rendelők bizalma?- Hosszú ideje nem volt olyan jó megrendelői helyzetben a gyár, mint ezekben a napokban. Ezért is volt jelentős az a kontraszt, amit az előbb érzékeltettem, a táppénzen minél kevesebb lenne a leépítendő dolgozói létszám. De ha kell, lehető ségünk legyen ezt minél gyorsab­ban és a törvényes előírások keretei között végrehajtani.- Ez azért érdekes, mert azt halt­ai, hogy munkaerőhiánnyal küsz­ködnek, mi több, bérmunkásokat kell alkalmazniuk!- Az első időszakban valóban volt belső munkaerőhiányunk. Miután a dolgozók nem jutottak hozzá a munkabérükhöz, ezért sokan men­tek el betegállományba. Ez a teljes létszám 20 százalékát is elérte, ami már termelést akadályozó tényező volt. Különösen a technológia végfá­zisában volt tartós a hiány, a cso­magolás terén, ezért kénytelenek voltunk munkaerő-kölcsönzéshez folyamodni.- Tartozik-e még a gyár valakinek a fizetésével?- Jelen pillanatban azt tudom mondani, hogy senkivel szemben sincs fizetési elmaradásunk, dolgo­zóink folyamatosan megkapták a járandóságukat S ezt tudom mon­dani a június 10-i fizetési nappal kapcsolatban is: a fizetés háttere biztosított- Keresik-e a konszolidációval pár­huzamosan a lehetséges befektetőt, az új tutjdonost? lévőkkel kapcsolatban. S ezért vol­tunk kénytelenek a kölcsönmun- kaerőhöz folyamodni, hogy azt a megrendelői bizalmat, amit elnyer­tünk, azt ne tegyük kockára azzal, hogy nem tudunk az igényeknek megfelelő időben, megfelelő minő­ségben és mennyiségben rendelke­zésükre állni.- Ez azt is jelenti, hogy hosszabb időszakm vonatkozó megrendelések­kel rendelkeznek?- Ez azt jelenti, hogy amíg két éve legfeljebb egy hónapra előre volt lekötött megrendelése a társaság­nak, addig ma ettől hosszabb idő távra tervezhetünk, megfelelő biz­tonsággal.- Az egyik legnagyobb költségé nyező a gyár életében az energa. Ezen belül is a földgáz. Milyen a vi­szonya TigázRL-vel?- Úgy gondolom, a Tigázzal kor­rekt kapcsolatot alakítottunk ki. Nyilvánvaló, hogy korábban őket is sújtotta a társaság fizetésképtelen­sége, s ezért hitelezői követelésük keletkezett. Ezért az új helyzetben oly módon biztosítja a zavartalan gázellátást, hogy pénzügyi garanci­ákat kért, ami egy előre fizetéses konstrukcióban valósul meg. De et­től függetlenül is korrekt és zavar­talan a kapcsolat. Holm (54) a dániai Koppenhá­gai Egyetem Közgazdasági és Po­litikatudományi Szakán végzett. Szakmai karrierjét 1976-ban a Dán Bankárok Szövetségénél kezdte. 1982-83-ban az Östifter- ne Biztosító igazgatóhelyettese volt, majd 1983 és 1994 között a biztosításokkal és pénzügyekkel foglalkozó Topdanmark Group pénzügyi vezérigazgató-helyette­si pozícióját töltötte be. Holm 1994-ben kezdte távköz­lési karrierjét, azóta mostani ki­nevezéséig a szintén dán TDC A/S piacvezető szolgáltató el­nökhelyetteseként és üzletfej­lesztési vezetőjeként dolgozott. A HTCC-csoport többségi tu­lajdonosa a koppenhágai köz­pontú dán TDC A/S (korábban: Tele Danmark A/S). A TDC A/S birtokában van a HTCC részvé­nyeinek 63%-a. A HTCC részvé­nyeinek további 37%-a az ameri­kai tőzsdén van forgalomban. Torben V. Holmot 2005 májusá­ban nevezték ki a HTCC-csoport (Hungarotel, PanTel és PanTel TechnoCom) elnök-vezérigazga­tójának.- Ha személyes véleményét kér­ném abban, hogy meddig tarthat a felszámolási folyamat, s melyik az a technológa, amelyik életképes, mit lehetne mondani a jövőt illetően?- Személyes véleményem egy­ben a hivatalos véleményem is. A felszámolás időintervallumát ma nagyon nehéz lenne megbecsülni. Szeretnénk a céget mielőbb olyan szintre hozni, hogy piacképes, el­adható legyen, s egy új tulajdonos­sal tovább működjék, minél telje­sebb foglalkoztatás mellett Hogy ez mennyire találkozik a konkrét és korrekt befektetői szándékkal, azt ma csak jósolni lehetne. Ami a tech­nológiát illeti, a kézi és gépi gyártás között elég jelentős gazdaságossági különbségek mutatkoztak. A gépi technológia elfogadható gazdasá­gossági szintje mellett a kézi tech­nológia kevésbé volt hatékony. Az okok ár problémákra vezethetők vissza. A piac ma nem ismeri el azt a rendkívül precíz manufakturális tevékenységet, ami kézi gyártást jel­lemzi. Megjelentek a piacon a távol­keleti értékesítők, akik ugyan sok­kal gyengébb minőségben utaznak, mint mi, viszont lényegesen olcsób­bak. A kézi technológiánk élőmun­kaigénye rendkívül magas. Úgy tű­nik, az önköltség-leszorítás elérke­zett a végső határához, vagyis ezen az oldalon már nem lehet javítani a nyereségességet. Semmiképp nem szeretném azonban azt sugallni, hogy a kézi gyártás le van írva! Ke­ressük azt a reális arányt, amely­ben az eredményességet biztosító gépi technológia mellett egy megfe­lelő-kézi gyártást még elvisel a gaz­dálkodásunk. Ez azt is jelenti, hogy a gazdaságtalan termékek gyártá­sát megszüntetjük.- A nehéz helyzetben lévő hazai üveggyárak keresik-e egymást, s pró- bálnake együtt megotást találni a tlábaláshoz?- Nem keresik egymást. Talán szerencsésebb lett volna, ha a fel- számolási eljárást elkerülendő ezt megelőzően próbálkoztak volna valamiféle együttgondolkodással, akár klaszterbe tömörüléssel. Ma már a parádsasvárival sem tudunk ilyen együttműködést kialakítani, pedig az a gyár a salgótarjáninak 24 százalékban tulajdona. Az a borzasztó, hogy a hagyományos gyártásra képes üzemekben a mesterfokú szakmunkások kive­szőben vannak, s ebben egy na­gyon rossz tendencia fedezhető föl. Ez a tendencia itt, Salgótarjánban is tetten érhető. Ha a gépi gyártás nem lett volna, a kézi gyártás már régen megszűnt volna. Salgótarján megyei jogú város jegyzője pályázatot hirdet építéshatósági irodavezető, főépítész munkakör határozatlan idejű közszolgálati jogviszonyban történő betöltésére Feladat:- irodavezetőként az építéshatósági iroda vezetői feladatainak - fő­osztályvezető-helyettesi szintnek megfelelő vezetői beosztással történő - ellátása Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármesteri Hi­vatala ügyrendjében foglaltak szerint.- főépítészként az önkormányzati főépítészi tevékenység ellátásá­nak részletes szakmai szabályairól és feltételeiről szóló 9/1998. (IV. 3.) KTM rendelet 5. és 6. §-ában meghatározott feladatok. Pályázati feltételek:- magyar állampolgárság,- cselekvőképesség,- büntetlen előélet,- okleveles építészmérnöki végzettség,- a településrendezés, építészeti tervezés, építésügyi igazgatás köré­ben eltöltött összesen legalább 8 éves gyakorlat. A pályázatnak tartalmaznia kell:- képesítését tartalmazó okiratot vagy annak hitelesített másolatát,- amennyiben rendelkezik vele, a közigazgatási szakvizsgáról szóló okiratot vagy annak hitelesített másolatát,- továbbá mindazokat a bizonyítványokat, okleveleket, okiratokat vagy azok hitelesített másolatát, melyek a munkakör betöltésének feltételeit alátámasztják,- három hónapnál nem régebbi erkölcsi bizonyítványát,- a pályázó személyes adatait (név, születési hely, idő, lakcím), élet­útját (eddigi munkahelyek és munkakörök felsorolásával), továb­bá szakmai gyakorlatát tartalmazó önéletrajzát, valamint ezen személyes adatainak a pályázattal összefüggő kezeléséhez való hozzájáruló nyilatkozatát. Az állás a pályázat elbírálását követően azonnal betölthető. A kine­vezést megelőzően az eredeti dokumentumokat be kell mutatni. A munkakör betöltésének feltétele továbbá az is, hogy a pályázó vállalja, hogy a köztisztviselők jogállásáról szóló 1992. évi XXIII. tv. 22/A. §-a szerinti vagyonnyilatkozatot tesz. Az illetmény megállapítására, juttatásokra, előmenetelre, jogokra és kötelezettségekre a köztisztviselők jogállásáról szóló 1992. évi XXIII. törvény rendelkezései az irányadók. A pályázat benyújtásának határideje: a Belügyi Közlönyben törté­nő megjelenéstől (2005. június 15-i szám) Számított 30. nap. A pályázatot zárt borítékban személyesen vagy postai úton kell be­nyújtani a következő címre: Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal Óvári Péter címzetes főjegyző jUOO Salgótarján, Múzeum tér 1. A pályázat elbírálására a benyújtási határidőt követő 30 napon be­lül kerül sor. A pályáztató fenntartja magának a jogot, hogy a pályázatot ered­ménytelennek nyilváníthatja. A pályázattal kapcsolatosan további információt nyújt: Óvári Péter címzetes főjegyző Tel: 32/311-683, fax: 32/310-838, e-mail: jegyzo@salgotarjan.hu HAROMKO TAKAREKSZOVETKEZET LEHETŐSÉGEK HÍDJA NYÁRI AKCIÓ! MINDEN ÉVSZAKBAN ÚJ LEHETŐSÉG KEDVEZŐ FELTÉTELŰ LAKOSSÁGI HITELEK A HÁROMKŐ TAKARÉKSZÖVETKEZET MINDEN FIÓKJÁBAN. Jelzáloghitel: Éves kamatláb: THM: Hitelcél: 14,00%* 17,90-19,53% szabad felhasználású Személyi hitel 14,00%* 18,97-18,98% szabad felhasználású Éves kamatláb: THM: Hitelcél: ‘Lakossági folyószámla-vezetés esetén. Fiókjaink: Salgótarján, Klapka Gy. út 1. Tel.: 32/521-248, 521-230, Bátonyterenye, Ózdi út 47. Tel.: 32/355-708, Cered, Petőfi út 1. Tel.: 32/406-177, Karancslapujtő, Rákóczi út 66. Tel.: 32/447-321, Litke, Kossuth út 18. Tel.: 32/453-115, Mátraterenye, Kossuth út 191. Tel.: 32/362-308, Kazár, Hunyadi út 6. Tel.: 32/341-439, Héhalom, Petőfi út 7. Tel.: 32/482-148, Buják, Felszabadulás út 10. Tel.: 32/488-088, Kálió, Rákóczi út 3. Tel.: 32/477-014, Vanyarc, Veres P. út 54. Tel.: 32/484-400, Bag, Petőfi tér. 14. Tel.: 28/504- 020, Budapest, Teve u. 7-11.Tel.: 1/450-2160.

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents