Nógrád Megyei Hírlap, 2005. április (16. évfolyam, 74-99. szám)

2005-04-16 / 87. szám

2005. ÁPRILIS 16., SZOMBAT 3 NÓGRÁD MEGYE Megújuló szakképzés SZÉCSÉNY A Lipthay Béla Mezőgazdasá­gi Szakképző Iskolában rendez­ték meg azt a háromnapos kon­ferenciát, amelynek témája a mezőgazdasági szakképzés tar­talmi és módszertani megújulá­sa volt. A tanácskozást Pádár Zollán- né, az Oktatási Minisztérium programiroda munkatársa nyi­totta meg. Tájékoztatást adott az eddig elvégzett fejlesztésekről és a szakoktatás rendszerében vár­ható változásokról. Szólt a nem­zeti fejlesztési terv és a szakisko­lai fejlesztési program koheren­ciájáról. A nemzeti fejlesztési tervben és az EU-s szakképzési folyamatokban, a szakképesíté­seket a foglalkoztatások egysé­ges osztályzási rendéjben keze­lik; a képzés a modul rendszerű formát referálja. A jelenlegi ma­gyar szakképzés rendszere ettől eltérő, az OKJ szerinti képzések központi programjaiban a tan­tárgyszerkezet a meghatározó. A szakiskolai fejlesztési program keretében történő tananyagfej­lesztés a két rendszer között, vi­szonylag könnyen modulrend­szerűvé tehető. A szakmai konferenciára az ország különböző helyeiről ér­keztek szakoktatók és szakta­nárok. Olyan szakemberek, akik tananyag fejlesztési technikákat tanulnak és tantárgy fejlesztést végeznek kertészet, lótenyész­tés, vadászat és gépészeti szak­mában. Szécsényből növényter­mesztő-, gépész- és lótenyésztő­szakma tananyag-fejlesztésében vesz részt Véghné Turányi Éva, Végh Ferenc, Gyulavári Zoltán, akik aktívan bekapcsolódtak a konferencia munkájába. A módszer, a fejlesztés lénye­ge, hogy ne az kerüljön tanítás­ra, amit annak idején a tanárok­nak tanítottak, ne az, amit eset­leg legjobban tud a tanár, ne az amiben tapasztalata van, és ne az ami a szakkönyvekben szere­pel, hanem az amire a tanulók­nak, dolgozóknak a legnagyobb szüksége van a sikeres munká­hoz. így a fiatalok nem felmond­ják az anyagot, hanem azt a te­vékenységet végzik el, azokkal a magatartásformákkal, amelyek az adott munkakörben szüksé­gesek. SZENOGRÁDI FERENC Új bútorok a Margarétának Tóth Kázmér, a kivitelező képvi­selője, az adományozók és a Szi­lágyi Erzsébet Nőegylet tagjai. Dr. Lipthay Erzsébet, a Szilá­gyi Erzsébet Nőegylet elnöke az ünnepségen köszöntőjében el­mondta:- A gyermekeknek ma átadott ágyak nem csupán szép álom Felsöpetény Dr. Lipthay Erzsébet (jobbra) szerint a jövőbe vetett bizalom nem hiábavaló FOTÓK: LICSKÓ KÁROLY ígéretei, hanem kézzelfogható bizonyítékai annak, hogy a sze­retet és a jó szándék él és köz­tünk van, a jövőbe vetett biza­lom nem hiábavaló. Ezek az ágyak jelképesen a jobb jövőbe vetett hit bölcsői. Lipthay Erzsébet Hamvas Bé­la gondolatait hívta segítségül a szervezet küldetéséről beszélve:- A boldogságot csak az bírja el, aki elosztja. A fény csak ab­ban válik áldássá, aki másnak is ad belőle. Erika Pesenhofer-Pintér el­mondta, hogy magyar szülők gyermeke, magyarok a gyöke­rei, ezért is támogatja a nőegylet tevékenységét. A Lions Club egy olyan nemzetközi hálózat, amely adományokkal segíti a rá­szorulókat. A gyermekek nagy örömmel vették át az új berendezési dara­bokat, amelyek modernebbé és szebbé teszik környezetüket, hétköznapjaikat. SZ. A. Hála a nagylelkű adományok­nak és a Szilágyi Erzsébet Füg­getlen Segítő Nőegylet tevékeny­ségének, a felsőpetényi Marga­réta gyermekotthon lakói az át­fogó berendezésfelújító program keretében április 14-én ünnepé­lyesen átvették az első új bútor­darabokat. Az adományozást és az átadóünnepséget a Szilágyi Erzsébet Független Segítő Nő­egylet szervezte, amely 1992- ben történt megalakulása óta tá­mogatja a Margaréta gyermek- otthonban élő állami gondozott gyermekeket. A Szilágyi Erzsébet Nőegylet közhasznú jótékonysági szerve­zet ebben az évben megkezdte a gyermekotthon belső berende­zésének felújítását. Ez alkalom­mal az elsőnek elkészült, méret­re gyártott bútorok - mintegy negyven gyermekágy és éjjeli- szekrények - átadására kerül sor. A cél megvalósítását külföl­di támogatók, Erika Pesenhofer- Pintér és a svájci Lions Club St. Gallen Dreilinden anyagi segít­sége teszi lehetővé. A Szilágyi Erzsébet Nőegylet részéről az adományozás egyik legoda- adóbb szervezője Beneschné Almásy Orsolya alelnök volt, akinek gyermekkorában ez a kastély volt az otthona. Balázs Erzsébet, a nőegylet titkára áldo­zatos tevékenysége nélkül sem szerezhettek volna örömet az otthon gyermekeinek. Az átadóünnepségen jelen voltak a gyermekotthon lakói és vezetői, Fekete Zsolt, a Nógrád Megye Önkormányzata Gyer­mekvédelmi Központ igazgatója, Erika Pesenhofer-Pintér magyar gyökerei miatt támogatta az intézetet HAROMKO TAKAREKSZOVETKEZET LEHETŐSÉGEK HÍDJA TAVASZI AKCIÓ! MINDEN ÉVSZAKBAN ÚJ LEHETŐSÉG KEDVEZŐ FELTÉTELŰ LAKOSSÁGI HITELEK A HÁROMKŐ TAKARÉKSZÖVETKEZET MINDEN FIÓKJÁBAN. Jelzáloghitel: Éves kamatláb: THM: Hitelcél: 14,00%* 17,90-19,53% szabad felhasználású Személyi hitel 14,00%* 18,97-18,98% szabad felhasználású Éves kamatláb: THM: Hitelcél: •Lakossági folyószámla-vezetés esetén. Fiókjaink: Salgótarján, Klapka Gy. út 1. Tel.: 32/521-248, 521-230, Bátonyterenye, Ózdi út 47. Tel.: 32/355-708, Cered, Petőfi út 1. Tel.: 32/406-177, Karancslapujtő, Rákóczi út 66. Tel.: 32/447-321, Litke, Kossuth út 18. Tel.: 32/453-115, Mátraterenye, Kossuth út 191. Tel.;: 32/362-308, Kazár, Hunyadi út 6. Tel.: 32/341-439, Héhalom, Petőfi út 7. Tel.: 32/482-148, Buják, Felszabadulás út 10. Tel.: 32/488-088, Kálló, Rákóczi út 3. Tel.: 32/477-014, Vanyarc, Veres P. út 54. Tel.: 32/484-400, Bag, Petőfi tér. 14. Tel.: 28/504- 020, Budapest, Teve u. 7-11. Tel. : 1 /450-2160. Három Grammy jó ajánlólevél Újra hallat magáról az éne­kes, dalszerző SeaL 1995-ös elsöprő sikere után, amikor három Grammy-díjat (Az év felvétele, Az év dala, Az év férfi popelőadója) nyert Kiss from a Rose című dalával most, a 47. Grammy-díjá- tadást is „Az év férfi előadó­ja” kategória nevezésével várja. Most fejezte be észak­amerikai turnéját 15 millió eladott lemezzel a háta mö­gött Európába jön és turnéjá­nak április 17-i állomása a Budapest Sportaréna. Tavaly év végén, november 9- én látott napvilágot a Seal 1991-2004 album, amely mun­kásságának 14 legjobb és általa legjobban szeretett dalát gyűjti egybe. Seal dallamvilága származásá­ból gyökeredzik, a riai és brazil ősök­kel büszkélkedő, Los Angelesben élő művész. Szo­ros munkakap­csolat fűzi a hí- : res Trevor Ttom t producerhez, akinek munkás-1 ságához kötődik a már említett „Kiss from a Rose'- Trevor érti a ze -, nét, ismeri a dörgést, zA otthonosan mozog a \ hangszerek világában és képes lelki inspirációra ahhoz, hogy az ember nekilendüljön és megte­gye azt, amiről úgy képzeli, hogy nem tudja megtenni - vall­ja az a Seal, akit egyébként érte­ni, érezni és szeretni, komoly érzékenységet feltételez a művé­szetek iránt. Az énekes Stevie Wondert és Jimi Ftendrixet hall­gatva rájött, nemcsak a tehetség és a csodás dalok számítanak, hanem arra van szükség, hogy a művész „kitalálja” magát. Nem szabad hát visszariadni attól, hogy a nagy „öregek” példáiból tanuljon egy fiatal zenész. - Ha valamiről a példaképek bebizo­nyították, hogy működik, akkor azt szabad használni, persze ki­zárólag saját képedre formálva, hozzátenni mindazt, amitől a dolog immáron a tied is...” - hangzik ars poeticája. A különleges tehetség és az elhivatottság, vala­mint az alázat a befoga­dó iránt gyönyörű dalo­kat eredményezett. Arra a kérdésre, hogy vannak-e kedvenc dalai, Seal így rea­gál: „Számomra minden dalom olyan, mint a gyere­kem. Mindet egyfor­mán szeretem, szere­tem nézni, ahogy fejlődnek, ahogy kiteljesednek...” ■ JEGYZET Emberi erőforrás MAI VADKAPITALIZMUSUNK VISZONYAI KÖZÖTT divatba jött az emberi erőforrás, sőt a humán erőforrás ki­fejezés. Kérdem is: csak nem hangosan háborgó lel­kiismeretünk lecsendesítésére? Ugyanis ezt az em­beri erőforrást egykor egyszerűen többnyire csak munkaerőforrásnak nevezték, amely nem más, mint a valamely tér­ségben (szervezetben) egy adott időszakban, sajátos összetételben rendelkezésre álló potenciális munkaerő összessége. Nagysága tér­ségi szinten a népesség gazdasági aktivitásának, és egyéb más ismér­veinek függvénye. megyénkben a gazdaságilag aktív népességen belül a foglalkozta­tottak száma visszaesett, a munkanélkülieké drasztikusan nőtt. Együttes arányuk a népességhez viszonyítva csökkent az utóbbi két népszámlás között. Megnőtt ugyanakkor és nagyon magas - régiós és országos átlagot is meghaladó - megyénkben az úgynevezett inaktív keresők aránya, kisebb az eltartottaké. A népesség elöregedé­sét, a fiatalok elvándorlását is figyelembe véve relatíve alacsony szin­tű és kedveződen megyénk emberi erőforrásának összetétele (is). a gazdálkodó szervezetek esetében is fontos faktor az emberi erőforrás nagysága és struktúrája. Náluk azonban a gazdasági akti­vitás az élő munka hatékonyságában ölt testet, amelynek bármely mutatója nevezőjében ott szerepel az emberi munkaráfordítás. En­nek elemzése elengedhetetlen a vállalkozások esetében is. Például, milyen a cég foglalkozási struktúrája: a fizikai és a szellemi dolgo­zók, a kvalifikált szakemberek és a betanított munkások, a fiatatok és az idősek, a nők és a férfiak aránya, teljesítményének mennyisé­ge és minősége? No és milyen a menedzsmenté? Egy felmérés sze­rint nálunk a menedzsment még nem elsősorban segíti, mozgósít­ja, motiválja, ösztönzi, vagyis menedzseli munkatársat, mint in­kább hatalmától vezéreltetve irányítja, „gazdálkodik” az emberi erőforrással, amitől én mint közgazdász is frászt kapok. Helyen­ként a vezetők - akik korántsem menedzserek - ugyanúgy bánnak az emberrel miként a többi erőforrással: a pénzzel, a technikával, a piaccal Vagyis: az embert holt tőkeként kezelik, s nem bánnak ve­le. Mintha nem tudnák, hogy a tulajdonukban álló vállalkozás vagy/és az irányításuk alatt álló emberi erőforrás (régebben: szemé­lyi állomány) nem „csak” mérnökökből, technikusokból, közgaz­dászokból, szak- és betanított munkásokból tevődik össze, de első­sorban „emberből van”. Nem kevés személyiségből, karakterből emberi erőforrás: szajkózzák, s esetenként az „erőforrás” egyes elemeit, az embereket nem veszik emberszámba, a humán erőfor­rással antihumánusan bánnak. Sőt egyre inkább csak költségté­nyezőként kezebk. Nem tudatosul bennük, hogy élő, érző, tervek­kel, célokkal, családdal)!) bíró, emócióval teli emberek a munka­társaik. Akik akkor és csak akkor hatékonyak, ha emberszámba veszik őket. Amihez nem humán, de humánus menedzsment kell Baráthi Ottó A tanulásban akadályozottak megyei versenye (Folytatás az 1. oldalról) Nyírbátorban, a második Szá­tok, a harmadik Balassagyar­mat, a negyedik Bátonyterenye, az ötödik Salgótarján lett. Egyé­niben a salgótarjáni Buda Dáni­el nyerte meg a versenyt, máso­dik helyezett a szátoki Sebők Szabina, a harmadik a balassa­gyarmati Csorba Viktor. Törté­nelem egyéniben a szátoki Ko­lompár Dávid vitte el a pálmát, második a pásztói Mezei Julian­na, harmadik a szintén pásztói Poszkoli Imre. SZABÓ A. Hospice-ellátás: kevés a finanszírozás Tavaly nyártól tette lehetővé az egészségügyi kormányzat a hospice különálló finanszí­rozását - mondta Németh Gá­bor, a szervezőbizottság elnö­ke a VII. otthoni szakápolási kongresszus sajtótájékoztató­ján, amelyet ezúttal Salgótar­jánban rendeztek meg. Mint mondta, a hospice-ellátás sokkal nagyobb emberi kihí­vást jelent, és szakmai gárda tekintetében is sokkal többet várnak el tőlük. Németh Gábor elmondta: az országban sokan kaptak lehető­séget a betegek otthoni ellátására, Nógrád megyében két salgótarjá­ni és egy mátraterenyei szolgálat. A háromnapos konferencia ple­náris üléssel kezdődött csütörtö­kön, a záró napon a jelenlévők fó­rumon tehették fel kérdéseiket.- Az otthonápolás és a hos­pice-ellátás két különböző, bár egymásra épülő dolog - mondta Dulibán Lászlóné, a miskolci Er­zsébet Hospice Alapítvány főnő­vére. - Az otthonápolási rend­szerbe minden olyan beteg beke­rülhet, aki valamilyen, a kórházi ellátást kiváltó tevékenység része­se lesz, ilyen például a műtét utá­ni sebkezelés, egyéb ellátás. A hospice-ellátásba kizárólag végál­lapotú, haldokló betegek kerül­nek. Az országban három hos­pice-fekvőbeteg ellátás működik, Budapesten, Gyulán és Miskol­con. Nagy kihívást jelent, mert az egészségbiztosítási pénztár csak a költségek 70 százalékát finan­szírozza: ez éves szinten akár 15-20 millió forint veszteséget is jelenthet egy kórház számára. Az otthonápolásban egy kicsit jobb a helyzet, sokkal többen is pályáz­tak erre: ennek előnye is, hátrá­nya is van. A főnővér elmondta: itt is 70 százalékos finanszírozási rend­szer van, de a társadalombiztosító olyan elvárásokat támasztott a rendszerben, amely merevvé, ne­hezen működtethetővé teszi azt. A nem kórházi keretek között vég­zett hospice-szolgálatot különféle alapítványok, betéti társaságok, kft.-k végzik, amelyek a hiányzó 30 százalékot pályázatok útján, il­letve adománygyűjtés formájában próbálják biztosítani. Szólt arról is, hogy a tapasztalatok szerint nem tudják összehozni az otthonápo­lást és a hospice-t, holott az erede­ti tervek szerint ez a kettő szoro­san egymásra épült volna. A két rendszer között azonban nem tudják megteremteni az átjárható­ságot a merev szabályozási kü­lönbségek miatt. Munkajogilag sem egyeztethető össze a két rend­szer: többnyire másodállásban foglalkoztatják az ápolókat, akik így havi 110 órát teljesíthetnek. Ha egyenlően osztják meg ezt az időt a két rendszer között, az azt jelen- ü, hogy a havi 55 óra egy beteg el­látására sem elegendő, hegedűs

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents