Nógrád, 1986. március (42. évfolyam, 51-75. szám)
1986-03-19 / 66. szám
RETSC1C, É MTÉIPARI SZÖVETKEZETI KÖZÖS sseg a megújulásra 1 Ha arról kérdezzük ezekben a napokban a rétsági központtal működő Építőipari Szövetkezeti Közös Vállalat dolgozóit, hogy vajon mit tartanak a VI. ötéves terv legfőbb eredményeinek, bizonyára túlnyomó többségben lesznek azok, akik állítják: az volt a legjobb* hogy 48 százalékkal javult ez idő alatt a dolgozók bérezése- Ahhoz pedig, hogy így történhetett, alapul szolgált a termelés 50 százalékos emelkedése Ezek után már indokolt lehet a kíváncsiság, hogy ugyan milyen cég is lehet ez a furcsa nevű vállalat, mi mindennel foglalkozhat, hogy egy mindenki által nagyon nehéznek tudott időszakban ilyen eredményeket tudott elérni. Nos, ez a jelenleg 280 dolgozót foglalkoztató vállalat 1978- január elsejével alakult meg a nézsai és a rétsági TÖVÁLL utódaként. Most büszkén emlegetik: a volt rétsági és balassagyarmati járás területén aligha találni olyan községet, ahol ne dolgoztak volna, ahol valamilyen középület, műtárgy ne őrizné kezük munkáját. Mindezekről sok szó esett a nemrégiben megtartott évzáró igazgatói tanácsülésen, majd az azt követő termelési tanácskozáson. A már előbb említett eredmények összetevőit természetesen mindkét fórumon alaposan megvitatták, s hozzátették legalább ennyire fontos — már ami a „lényeget”, a pénzügyi részt illeti —, hogy a kezdeti 6,5 millió forintos eredmény után ebben a tervidőszakban az éves átlagot tekintve tízmillió forint fölé eme’kedett, tavaly pedig 123 millió forintos termelési érték mellett elérte a 11-5 milliót. Mindemellett a műszaki gazdasági mutatók 1985-ben igen sokat javultak. Megváltozott vállalkozáspolitika Minek köszönhetők a jó eredmények? — merülhet fel ezek hallatán a kérdés- Csakúgy. mint a korábbi megbeszéléseken a termelési tanácskozáson is egyetértettek a felszólalók abban, hogy rendkívül sokat /jelentett a vállalat megújulási képessége. Az újszerű megoldási lehetőségeket keresték, és ennek megfelelően az építkezésen belül változott a vállalási politikájuk. Ügy is mondhatnánk: szélesebb körű lett — jó munkalehetőségük. A vállalatvezetés kiemelt feladatának tekinti Rétság városi jogú nagyközség és körzetének településfejlesztését. A szabad kapacitását Nógrád határain túl helyezi el, élve a terület adta lehetőséggel. Ily’ módon hozták létre például budapesti munkák végzésére új, komplexbrigádokat, amelyek az első kapavágástól a munka teljes befejezéséig mindent elvégeztek. Ha pedig egyszer már a vallomásoknál tartunk, ne tagadjuk le azt sem, hogy az új vállalkozási politika eredményeként eljutottak a Dunántúlra, sőt, az ország határain túlra is- Utóbbiakat NSZK-beli és szlovákiai feladatok, illetve ezek jó elvégzése fémjelzi. Mindezt „száraz” szakmai nyelven valahogy így jellemzik: a vállalatvezetés a VI. ötéves terv indításánál jól mérte fel lehetőségeit és tette meg a szükséges intézkedéseket az eredményes gazdálkodás érdekében. Az első célkitűzése az optimális termelési volumen megvalósítása volt. A vállalat — pontosan felmérve a lehetőségeket — 100 millió forintos termelés feltételeit látta biztosítottnak. Hr alatti ára'ánlat Ebből (is) kiindulva törekedtek a korábbi vállalási politika megváltoztatására. Versenytárgyalásokon vettek részt s ezek biztosították a vállalati kapacitás teljes lekötöttségét- E kérdés taglalásánál nem kis súlyként esik latba, hogy a rétsági Építőipari Szövetkezeti Közös Vállalat árajánlatai általában az építőipari átlag alatt vannak, a szerződéses kötelezettségek teljesítésében viszont jobbak az átlagnál. Ez aztán természetesen jótékony hatással volt üzletpolitikai lehetőségeik további kibontakozására. Hasonló szerepet tulajdonítanak a komplexbrigádok létrehozásának is, amellyel lényegében a vállalatnál eddig nem alkalmazott, új gazdasági formát vezettek be, s ezek léte gazdasági tevékenységükben gyakorlatilag ma már meghatározó. A jó eredmények elérésében szintén nagy szerepet játszott az, hogy gazdasági egyensúlyuk stabilizálására az építészet mellett kisegítő tevékenységgel is foglalkoznak. Ezek közül jelentősebbnek számít a már említett külföldi munkavállalás, a lakossági szolgáltatások és a nógrádi hűtőház társulásba való részvétel. Ha összegeznek, nem feledkeznek meg ezekről a tényekről, úgy említve meg őket, hogy a VI. ötéves terv időszakában nagyban járultak hozzá a kitűzött célok megvalósításához, ahhoz, hogy ebben az időszakban a vállalat valamennyi műszaki gazdasági mutatóját teljesítette- Itt talán elég arra emlékeztetni, hogy a termelés hatékonysága ez időben 50 százalékkal növekedett. az egy főre jutó havi termelés értéke pedig a tervidőszak kezdeti 18 ezer forintról 32 700- ra nőtt. Hadd jegyezzük még meg ezzel kapcsolatban, hogy az említetteken túl a termelés hatékonyságát részben jobb munkahelyi szervezéssel és az előkészítő munka javításával, részben kezdeményező vállalási politikájuk sikerével érték el. Javultak a termelés személyi és tárgyi feltételei is. így jó alapokkal rendelkeznek VII. ötéves tervi feladataik megvalósításához. A közelmúlt — az elmúlt év — sikerei között tartják nyilván. hogy a termelési mutató teljesítése mellett valameny- nyi szerződéses kötelezettségüknek eleget tettek. Többek között átadásra került ekkor Rétságon a kemping szociális épülete, Romhányban 2x9 lakás, Diósjenőn a szociális otthon, Vácott a Báthory iskola, Szobon a szörpüzem- Budapesten az orvostovábbképző (OKTI) sebészeti szárnyának munkálataiban a III. ütemet fejezték be. a szülészet-nőgyógyászat rekonstrukciós felújítása során a II. ütem ért véget sikerrel, a vállalat dolgozói. Kevesen gondolnák, de a rétságiak munkáját dicséri a fővárosi állatkert madárháza és vidratava is, az üveges-betonos létesítményen még jelenleg is dolgoznak. S tulajdonképpen egyáltalán nem ideális körülmények között. A munkát nehezítő és komplikáló tényezők közül itt talán elég ha megemlítjük: dolgozóikat saját autóbuszukkal 56—58 településről szállítják a munkahelyekre, illetve azokról haza. Ez még csak növeli annak értékét például, hogy két nap, két éjjel végezték el a váralagút zsaluzását, a támfal megerősítését- Más cégek szakemberei legalább egy havi munkát „jósoltak”, ennyi időre kellett volna lezárni a forgalom elől a Lánchidat és ez igen sok bonyodalmat okozott volna a főváros egyébként is zsúfolt közlekedésében. Aligha lettek volna képesek e jelentős munkák és sok más — hely hiánya miatt itt fel nem sorolható — feladatok elvégzésére, ha a termelés feltételei nem lennének olyan jók, mint amilyenek, ha nem stabil a létszámgazdálkodás, ha nincs kitűnő törzsgárdájuk. ha nem bontakozik ki széles körű szocialista munkaverseny a vállalat brigádjai között. Érdemes megemlíteni, hogy ennek során nyolc brigád ért el első fokozatot, tagjai az összlétszám 35 százalékát teszik ki. Az új vállalkozási formákban ötve- nen dolgoznak, ez összesen négy önálló termelő egység Az általuk létrehozott termelési érték megközelíti a Diósjenőn családi házakat kiviteleznek 45 miiliö forintot. Amikor a legjobbakról beszélnek, mindig megemlítik a Deme István által vezetett komplexbrigádot és Vilt Vince komplexbrigádját, amelyek az egészségügyre specializálódtak. méghozzá kiválóan: 12- szer érdemelték ki az aranykoszorús fokozatot! Mellettük van mivel dicsekednie Kriskó Mihály komplexbrigádjának is, jóllehet, a nagy versengésben ezúttal „csak” második helyezést értek el. Ha e kiragadott szemelvények alapján egyféle összegzésre vállalkozhatunk, ugyan mi mást is mondhatnánk - sok. e kis létszámú vállalatnál jóval több munkaerőt foglalkoztató cég és intézmény számára szolgálhat példa- A romhányi lakótelep képül mindaz, amit a rétsági Építőipari Szövetkezeti Közös vetkezetekfcel — az utóbbi emberei eme együttműködés menyteijes társulást hoztak Vállalat — kiváló összhangban, években és konkrétan 1985- további elmélyítésére tö- létre a rétsági termelőszövet* jó együttműködésben a vállala- ben létrehozott- Nem csoda, rekszenek, és ennek jegyé- kezettel. tot megalapító termelőszö- hogy a vállalat vezető szak- ben például az idei évre re; (£) Jók és légióinak Rétságon az új lakótelep bizonyítja kezük munkáját 6 NÓGRÁD — 1986. március 19„ szerda
