Nógrád. 1983. szeptember (39. évfolyam. 206-231. szám)
1983-09-18 / 221. szám
JA VEZETŐK UTÁNPÓTLÁSÁRÓL" Tervszerű kiválasztással Megfelelő rangot vívott ki e pártszervek, -alapszervezetek általános politikai életében az a tevékenység, amelyet kádermunkának nevezünk. Különösen az elmúlt egy évtized alatt, amióta a párt Központi Bizottsága az 1973. november 28-i határozatában átfogóan áttekintette az ezzel kapcsolatos kérdéseket. Az e határozat nyomán született intézkedések hatására vált tervszerűbbé és tudatosabba a káderpolitikai tevékenység, az alapelveknek a gyakorlatba átvitt érvényesítése és a végrehajtás folyamatos ellenőrzése. A megyék káderállománya — Nógrádban is — összességében megfelel a növekvő követelményeknek. A vezetők döntő többsége meggyőződéssel végzi munkáját, hajtja végre a párt politikáját. Legtöbbjük politikai műveltsége, látóköre megfelel aj követelményeknek és irányító munkájukban a demokratikus vezetői stílus érvényesül. Általánosságban véve a gyakorlat tükrözi azt az elvet, hogy harmonikusan dolgozzék együtt az irányítók idősebb, tapasztaltabb és a fiatal nemzedéke. Szervezettebb felkészítés A kádermunka fejlesztésében a Központi Bizottság határozata egyik legfontosabb feladatnak tarja az utánpótlás tervszerűbbé, szervezettebbé tételét. Ennek érdekében kötelezte a megyei, városi jogú pártbizottságokat, az országos jellegű állami, gazdasági és szövetkezeti szerveket hogy rendszeresítsék az ót évre szóló káder-utánpótlási és -képzési terveket Ez a kezdeményezési azt á eélt szolgálja, hogy szervezetté tegyük a tehetséges, a vezetői munkára alkalmas személyek kiválasztását, képzését, felkészítését irányító funkció be-; töltésére, mindenekelőtt a munkások,' a- nők és fiatalok körében. Á tapasztalatok azt ■mutatják, hogy akáder-után- ipótlási tervek ezt figyelembe jreszik. A hatáskört gyakorló Ipártszervek és a nagy tapasztalatai gazdasági vezetők teljesítik ezt az alapvetően fontos feladatukat* kinevelik » megfelelő utódokat. Örvendetes, hogy a megyékben laz utóbbi öt év alatt több ezren belső előléptetés útján kerültek önálló vezetői beosztásba. A cserék és kiválasztások természetesen még nem problémamentesek. Tapasztalható, hogy az illetékes pártszervek, -vezetők nem eléggé ismerik azt a kört, amelyből a legmegfelelőbb személy vezető funkcióba kerülhet. Előfordul, hogy azért nem esik a választás a saját kádertartalék- ra, a helyettesre, mert ismerik annak á gyengéit is. Ezért inkább idegenből visznek oda kádert, akit pedig esetleg csak a minősítése, sokszor nem is mindig őszinte információ alapján választanak ki. Feltétlenül indokolt, hogy a párt- alapszervezetek, a vezetői alsóbb szint is bátrabban hívja fel a figyelmet a számításba vehető tehetséges káderekre. Találkoztunk olyan esettel is, amikor viszont a jó, alkalmas helyetteseket, a jó munkaerőt „elrejtették”. igyekeztek eltitkolni az első számú vezetők, nehogy máshová nevezzék ki, mert nekik is szükségük volt a tehetséges emberekre. A káderutánpótlás kérdésével a megyékben az is indokolja az intenzívebb törődést, hogy a hagyományosan sok lányt és asszonyt foglalkoztató iparágakban — mint a könnyűipar, konzervipar — a vezetők között, aránytalanul kevés a nő. Másik ide tartozó indok, hogy a gazdasági, az államigazgatási és az igazságügyi területen sok vezető nyugdíjkorhatár előtt áll. Ezért itt is a vezetés folyamatosságának biztosítása döntő fontosságú kérdés. A megyékben sok az ipari telephely, gyáregység. A kádermozgás viszonylag magas a trösztökön, nagyvállalatokon belül. Elengedhetetlenül szükséges ezért is, hogy az itteni vezetést a helyben kinevelt káderekből biztosítsák. Változatlanul előtérben áll, hogy a vezetésre alkalmas, politikailag felkészült, üzemi tapasztalatokkal rendelkező fizikai munkások, nők és fiatalok nagyobb számban ke-: hűljenek felelős posztokra, örvendetes, hogy a megyék üzemeiben ezzel kapcsolatban egyre inkább számos jó példával találkozhatunk. Belső előléptetése^ Több tényező akadályozza -*> az eredmények mellett is — még mindig a káder-utánpótlási tervek sikerét. Helyenként a pártszervek, pártszervezetek nem elég következetesen állnak ki amellett, hogy a saját kádertartalékaikat állíthassák funkcióba. Így a kívülről indokolatlanul hozott káderek kinevezése akadályozza a helyiek előbbre lépését. Előfordul az is, hogy egyes vezetők szakmai féltésből nem támogatják megfelelően a tehetséges utódokat. Főleg ipari üzemekben tapasztalható, hogy a vezetői munkával járó nagyobb felelősség, esetenként az alacsonyabb jövedelem, vagy a továbbképzéstől való idegenkedés miatt nehezen lehet találni alkalmas embert az alsóbb szintű vezetői posztokra is, például művezetőknek. A vezetők munkájának elbírálásánál helyes volna fontos elemként tekinteni, hogy miként fejlődnek mellettük a káderek, mennyire biztosított náluk az utánpótlás. Körültekintő kiválasztással lehet biztosítani, hogy a vezetők utánpótlásának egyik természetes forrását a helyetteseik jelentsék. A megbízatások átgondolt alkalmazásával, a képzéssel, a közéletben való részvétéi megteremtésével segíthető a káderek fejlődése. Ez mindenképpen vezetői feladat és kötelesség, ami igen sok helyen az eddiginél nagyobb felelősséget követel meg. Munka közbeni nevelés A pártszervezeteknek is megvan ebben a teendőjük. Gyakorlati munkájukban a Politikai Bizottság 1979 októberi határozatának kell érvényt szerezniük, amely az indokolt kádercserékről úgy intézkedik, hogy a társadalmi szükségletekkel összhangban idejében és tervszerűen kell megoldani. Természetesen azzal a céllal, hogy Javuljon a vezetői állomány összetétele, emelkedjék a munka színvonala. Ez a határozat is világosan utal az utánpótlás felkészítésében arra, hogy fokozni kell a vezetők felelősségét, és a káderek munka közbeni nevelésére is nagyobb figyelmet kell fordítani. Ennek fontos eszköze, hogy mindenütt időben és reálisan készüljenek a minősítések. Nagymértékben elősegíti mindezek eredményes érvényesítését, ha az oktatásban nagyobb szerepet kap a szocialista vezetéstudomány ja. vezetőkészség fejlesztése. Kitűzött társadalmi céljaink minél gyorsabb és jobb elérése múlik sok mindenben a helyes kádermunkán, amely a pártszervezetek kiemelt feladatai közé tartozik. Az eddiginél is nagyobb nyíltsággal, demokratizmussal és a szubjektív megítélések háttérbe szorításával léphetünk előre e téren, hogy mindenki képessége a leghatásosabban bontakozhasson ki a közös ügy szolgálatában. Dr. Arató András szervezés űtjfin me^ssímiSc a ZÖLDÉRT Interjú Virágné Gólyán TfoníWaf; & MÉSZÖV kereskedelmi osztó ly vezető j ével A Fogy: :zlá i■ Szövetkezetek Országos Tanácsának elnöksége augusztus 30-i ülésén határozott a Nógrád megyei ZÖLDÉRT Vállalat december 31-i hatályú, átszervezés útján való megszüntetéséről. A döntés értelmében a ZÖLDÉRT Vállalat vagyonát, valamint tevékenységi körét a Nógrád megyében működő ÁFÉSZ-ek veszik át. Az előzményekről s az átszervezéssel kapcsolatban máris folyó munkákról Virágné ©olyán Ilonát, a MÉSZÖV kereskedelmi osztályvezetőjét kérdeztük, — Mi indokolja ti ZÖLDÉRT átszervezéssel való megszüntetését? — Ä ZÖLDÉRT-ek országszerte való megszüntetése nem törvényszerű, előre elhatározott folyamat. 1 Napirendre csak azokban a megyékben kerül, ahol az élet, a kialakult szokások ezt szükségessé teszik. Nógrád megyében az utóbbi esztendők során felerősödött a termelők és a piac közvetlen kapcsolata, s ezt — az áru útjának jelentős rövidülése miatt — csak helyeselni lehet. A termelőszövetkezetek zöme közvetlenül a fogyasztási szövetkezeteknek adja el áruját, a boltvezetőket is arra ösztönzik, hogy kistermelőktől, tsz-ektől vásároljanak. Utóbbi tendencia még a ZÖLDÉRT-boltoknál is észlelhető! Miután a termelők, és vásárlók egyképp kikerülték a ZÖLDÉRT-et. annak tevékenysége az utóbbi három évben leszűkült: ötven százalékkal, ezen belül tavaly 25 százalékkal csökkent. A vállalat á megyében termelt burgonyának. zöldségnek, gyümölcsnek, tavaly már csak hét százalékát vásárolta föl, — Emelieft azonban számos élelmiszer-ipari tevékenységet vezetett be. — Ez is része volt azoknak az erőfeszítéseknek, melyeket a ZÖLDÉRT a jövedelmezőbb gazdálkodás érdekében tett. A beruházások és fejlesztések azonban a támogatások fokozatos csökkenése révén a tervezettől lassabban haladtak, és szigorú korlátok közé szorult a karbantartásra és a rekonstrukcióra fordítható összeg, isi Mindezen okok folytán az alaptevékenység visszaesését az azon kívüli tevékenységgel sem sikerült ellensúlyozni. i — Hosszú éveken át az ÁFÉSZ és a ZÖLDÉRT is vásárolt a termelőktől. Megkétszerezik N a nikecelt gyárfását r , Megkéteszerezi az idén á nikecell gyártását a Fűzfői Nitrokémia. A polisztirolhab szigetelőanyagból a korszerűbb és nagyobb kapacitású gyártósorokon az eddigi 200 ezer köbméterrel szemben ebben az évben 400 ezer köbmétert állítanak elő. Az új berendezések azt is lehetővé teszik, hogy ne egyforma nagyságú, hanem különböző méretű táblákat készítsenek. A nikecell iránt rendkívül nagy a kereslet, mert igen jó hőszigetelő: 8 centiméteres nikecellréteg hőtartó hatása felér a 80 centiméteres téglafaléval. Kétszeresére növelik ebben az évben a nitrokémiánál az úgynevezett nikepanel gyártását is. A polisztirolhab és a kátránypapír társításával készült, födémek szigetelésében használható elemekből az idén több mint 2 millió darabot készítenek. Legújabb termékeként „Leopárd” védjeggyel ellátott tréningruhákat gyárt a Senior Váci Kötöttárugyár kazári üzeme. A holland megrendelésre készülő szabadidő-ruhából az idén közel hatvanezer darabot szállít a vállalat a tőkés vevőnek. Felvételünkön: Bagi Beáta és Szász Istvánné a ruhák minőségét ellenőrzi. {Barna Alfréd felvj Milyen konfliktusokat okozott e kettősség? — A párhuzamosság állandó viták forrása volt: ki a fölösleges? A szövetkezetek nem mondtak le a felvásárlásról, hiszen jól működő szakcsoportokat hoztak létre a termelési kedv fokozására. Viszont a konkurrencia számára is létkérdés volt a felvásárlás fejlesztése. Hasonló kettősség mutatkozott meg a megyébe való behozatal terén is. Mindez kevéssé felelt meg a gazdasági bizottság 1981-es határozat^ szellemének, azaz nem szolgálta hatékonyan a szállítási utak rövidítését, a költségekkel való eredményesebb takarékoskodást és az eszközök hatékonyabb működtetését. — Milyen lehetőségeket vettek figyelembe az átszervezés előkészítésekor? — A SZÖVOSZ felkérésére megvizsgáltuk a megyében, hogy milyen keretek között látszik célszerűnek » forgalmazás. A felmérés három lehetőségre terjedt ki-? xA ÁFÉSZ-ek hogyan tudják hasznosítani & ZÖLDÉRT személyi, tárgyi adottságait; milyen együttműködést tudna kialakítani a Salgó SZÖVKER- társulás és a ZÖLDÉRT; végül milyen feltételek mellett maradhat önálló 1 gazdálkodó a ZÖLDÉRT? A’ tavaszi vizsgálódás egyértelműen igazolta; hogy a fogyasztási szövetkezetek alkalmasak az eseközöki széles, körű hasznosítására, a lakossággal való közvetlenebb kapcsolat kiépítésére, t ezzel együtt az ellátás további javi» tására. — Milyen gondokat hozott magával az átszervezés? — Az alaptevékenység, azaz a burgonya, zöldség, gyümölcs forgalmazása alacsony árréssel történik. Tehát kevés hasznot hoz. Tovább rontaná a fogyasztási szövetkezetek jövedelmezőségét a ZÖLDÉRT- telepeken felhalmozódott, nagy tömegű göngyöleg, az elmaradt fenntartási és felújítási munkák pótlása. A zavar«; mentes működés, a termeltetés és fölvásárlás folyamatossága érdekében a SZŐ VOSZ egyszeri támogatást nyújt a közös alapokból az érintett szövetkezeteknek, így azok az átszervezés után tiszta lappal indulhatnak, — Nem túl alkalmas Időben, éppen a téli tárolásra való felkészülés heteiben látnak neki a munkának... ~ Á lakossági ellátás,' a zöldfélék őszi-téli forgalmazása ettől függetlenül zökkenőmentes lesz. Az eddig a ZÖLDÉRT által ellátott területeket, illetve a raktározást illetően már korábban aprólékos vizsgálódást végeztek a szövetkezetek. A legkisebb intézményeket, közületeket is felkeresték őszi-téli igényük megállapítása végett. Egy biztos: a folyamatos zöldség-gyümölcs ellátás érdekében, a fogyasztási szövetkezetek, illetve a termelőszövetkezetek, kiskereskedelmi vállalatok, megrendelők között sokoldalú és korrekt üzleti kapcsolatokra van szükség. — Mi lesz a ZÖLD- ERT-nél dolgozó emberekkel? — A telepeken dolgozó fii zfkai és nem fizikai létszá* mot teljes egészében átveszik * szövetkezetek. A központba« dolgozó apparátus elhelyezése már izgalmasabb kéri dés. Sokan közülük már korábban állást kerestek maguknak. A többieket a salgótarjáni ÁFÉSZ veszi át. A jelenle-’ gi számítások szerint az igazgatási létszám hatvanszázalékos csökkentésére nyílik lehetőség. *— Kialakultak-« a szövetkezetek elképzelései az eszközök hatékonyabb működtetésére? ' -H Részben késztervek van-’ mák, részben most dolgozzák ki ezeket. A gépkocsipark közös, ^ ezáltal olcsóbb karbantartására például vertikális részleget hoznak létre. Az érsekvadkerti fogyasztási szövetkezet az egyébként is tervezett felvásárlótelepet a neki jutó dejtári telepen hozhatja létre. Szeptember közepén pedig megkezdődtek a bolti átvételek is: mintegy negyven ZÖLD-1 ÉRT-üzlet kerül a fogyasztási szövetkezetek kezelésébe. • V • Szendi Márta Egy perc telefon Locsolás és tocsogás Csikán Gábor salgótarjáni olvasónk, az öblösüveggyárból hívta szerkesztőségünket mondván, nem érti miért kell minden reggel öt-hat óta tájékán fellocsolni Salgótarján utcáit. Az ekkor munkába indulók autói nem csupán koszolódnak a felvert létől, de olvasónk véleménye szerint ez a módszer a korrózió elősegí- tője. Olvasónk hiányolja továbbá, hogy egy évvel ezelőtt ez a kérdés szerepelt már Lapunkban, de érdembeli vál&sz- szai nem találkozott. Gondjait továbbítottuk Kad- lót Vilmosnak, a városi köz- tisztasági üzem vezetőjének, aki a következőket válaszolta: — Éppen az egy évvel ezelőtti írás nyomán döntöttünk ügy, hogy a város utcáit nem nappal, a forgalmat akadályozva, a gyalogosok ruhájának itsztaságát veszélyeztetve tisztítjuk. Pontos menetrend szerint éjszaka, hajnal ban dolgozunk, hogy amennyi re csak lehet tiszták legyene az utak, pormentes legyen levegő. Persze a hőségbe nappal is locsolnunk kell. i város érdeke megkívánja ez a munkát. Most már nehé lenne olyan időpontot találn amely mindenkinek megfelel ne. A kilocsolt víz nem tar talmaz sót és más olya: anyagot, mely károsítaná a alvázat és a karosszériát, h csak maga a víz nem, de me kell érteni, hogy nem , csa; az autóknak, de a városnak i tisztának kell lenni. Reméljünk olvasónk i megérti. Csupán egy óvato tanácsunk lenne: ha mód va: rá érdemes talán korábban elindulni munkába és las sabb tempóban végighajtv, a városon, nem csapódik any nyi víz a kocsira mint eddig. (z. á.) NÓGRÁD — 1983. szeptember 18., vasárnap 3
