Nógrád. 1981. június (37. évfolyam. 127-151. szám)
1981-06-06 / 131. szám
Lakossági szolgáltatások — zökkenőkkel Salgótarján város és járás ipari szolgáltatásokban való részesedését vizsgálta nemrégiben a járási-városi Népi Ellenőrzési Bizottság. Szemügyre vették az ellenőrök többek közt azt is, hogy a területen dolgozó vállalatok, szövetkezetek, hogyan veszik ki részüket a lakossági szolgáltatásokból. A Nagybátonyi Pentamer Ipari Szolgáltató Szövetkezet a legutóbbi öt évben az autójavító tevékenység fejlesztésére összpontosított. Erre a célra saját fejlesztési alapjából négy és fél millió forintot fordított, ehhez egymilió forintos szolgáltatásfejlesztési támogatást is kapott. A beruházás eredményeként 30 ezer üzemórás javítási kapacitás jött létre, ezt azonban alig 80 százalékban használták ki. A vonzáskörzetben ugyanis két hasonló jellegű fejlesztés valósult meg (a pásztói és szécsényi AFIT- szerviz), melyek az igények egy részét elvonták. Ezen túl a javítás minősége, a személyi feltételek és az akadozó anyagellátás is ludasak a szolgáltatás lemaradásában. A mostani öt évre a javítások összetételének korszerűsítésével, a gyorsszolgáltatással és a festési bérmunka bevezetésével iparkodik a szövetkezet meglevő kapacitását teljesebben kihasználni. A Salgótarjáni Szolgáltató Szövetkezetnél a fodrászat képviseli a lakossági szolgáltatás nagyobb arányát, s ez évek óta dinamikusan fejlődik. Az órásrészleg munkáját gyakran akadályozza az alkatrészhiány, de kijut ebből a hagyományos és az ipari szolgáltatást végzőknek is. Profilváltozással járó átszervezésen esett át az utóbbi öt évben a Nógrád megyei Szolgáltató Vállalat: 1978-tól kijelölt szolgáltató vállalatként működik. A hagyományos szolgáltatások biztosítása végett három egységet létesítettek, Salgótarjánban fogyasztási és lakossági építőipari karbantartó tevékenységet vezettek be. Szolgáltatásból eredő árbevételük tavaly az 1976-osnak több mint kétszerese volt. Eredményesen próbálkoznak a bedolgozói rendszerrrel, mely különösen faluhelyen mellékfog- lalkozásúak alkalmazásával elégíti ki a lakosság szolgáltatáséhségét. A VI. ötéves tervben 42 millió forintot fordít a vállalat fejlesztésre, ez az összeg több mint kétszerese az előző öt évinek. A GELKA-szerviz a megye minden községét bekapcsolta tevékenységi körébe — a rendszeres túrajáratok bővítésével, a lakosság szabad idejéhez rugalmasan alkalmazkodva, nyújtott műszakban törekszik az ellátási színvonal javítására. A bejelentett panaszokat harminc napon belül rendezi, vitás esetekben a márkaszervizek illetve a KERMI véleményére támaszkodik. A GELKA egyik gondja, hogy igen kevés cserekészülékkel rendelkezik, s így — bár e szalgáltatást meghirdette — nem minden esetben tud a javítás idejére másik készüléket adni. Az anyag- és alkatrészellátási zökkenők több ízben meghiúsítják a vállalási idő betartását. A mostani ötéves tervben új szolgáltatásként bevezeti a GELKA a gázszerelést. Az AFIT VI. számú salgótarjáni autójavító üzeme a legutóbbi öt évben 25 és fél millió forint állami támogatással 80 ezer normaóra többletkapacitást hozott létre. Idetartozik a 15,6 millió forintos beruházással megvalósított pásztói részleg is, mely 30 ezer órás kapacitással toldja meg a salgótarjáni üzem teljesítőképességét. Hasonló gondokkal küzd az AFIT, mint a nagybátonyi Pentamer: a megvalósított beruházásokat alig több mint 80 százalékban tudja kihasználni. Jövedelmezősége mesz- sze a tervezett alatt maradt. Tetézi a gondot a szakmunkáshiány: jóllehet tanműhelyt tart fenn, az utánpótlás mégsem megoldott. Élénk a munkásmozgás, erősen érvényesül a kisipar elszívó hatása. Hátráltatja a szolgáltatások minőségjavítását, hogy az egyébként is közepes műszaki színvonalúnak tekinthető salgótarjáni üzemben az egyes műszerek pontatlanok. A komplett elektromos mérőpad évek óta üzemképtelen. A festőműhelyben fél éve nem működik a vízszivattyú. A haszonjárművek javítására szolgáló helyiségben nincs megoldva a füstgáz elszívása. Tetejébe rendkívül egyenetlen és kiszámíthatatlan az anyagellátás (az üzem idei első negyedévi igényét március végén elégítették ki), s ez nagyban hátráltatja a javítókészséget. Vályi, a vájár: Itt kell boldogulnunk! Kilencszázkét méter a föld alatt, félig szénben, félig homokiján. Egyévi munkája a kányási bányaüzem Április 4. brigádjának. Nem mondhatja a tizenkét bányász, hogy munkájuk kellő elismerés nélkül maradt: az ágazat kiváló brigádja lettek 1980-as ténykedésük alapján. Alkalmasint érdekes kérdés, hogy tömérdek jó bányászcsapat közül miképp lehet kiemelkedni; mitől lesz jobb egyik kollektíva — ha valóban jobb — a többinél. SZAKAD A LÁNC — Attól, hogy a kapott feladatokat igyekeznek minél e'őbb megoldani; nem keresik a kifogásokat, öntevékenyek, találékonyak, semmit nem kell a szájukba rágni — sorolja a csapat erényeit Szabó Imre elővájási körletvezető — Ha jól értem, ez olyan, mintha sajátjuknak tekintenék a bányát. — Igen — bólint a szakember. — ök innen akarnak megélni. Elvárják, hogy a jó munkájukért jó bért kapjanak, és ezt meg is kapják. Adnánk itt minden csapatnak nagy pénzt, de hát nem mindegyiknek olyan a teljesítménye. — Nekik mindig „olyan”? — Mindig a jók között vannak, Nem mondom, hogy mindenkor ők az elsők, mert itt egy egészséges verseny folyik De egyenletes, jó teljesítményt nyújtanak. Tavaly például több mint kilencszáz métert hajtottak ... — Az tényleg nagy lejsz- tung? — Nagy, nagy — bólogat határozottan a körletvezető. — Ilyen körülmények között nagyon nagy. EIMCO rakodójuk van, ez jó. Kaparóra rakodnak. De a kaparószalag régi, elhasznált; ez a homokos termelvény erősen koptatja. Gyakran szakad a lánc, lyukad a teknő. Mégis idén nyolcszáz méter vágathajtást vállaltak; ez a legnagyobb fel- aján'ás Szükség lesz a teljesítéséhez néhány szabad szombat végigdolgozására — amiért természetesen pénzt kapnak. De nem mindegyik brigád áldozza fel könnyen a pihenőidejét. VISSZARABOLT BILINCSEK A szerző kintjártának napján épp ilyen szombati ráadásműszak gabalyintotta össze a munkarendet: a csapatból egyedül Vályi László vájár volt elérhető. — Egy újságíró szinte mindig jó brigádokkal találkozik. Az lehet az érzése, hogy kizárólag remek csapatok ténykednek a megyei bánya- vállalatnál. — Az elővájási körlet főbizalmija vagyok, így jól ismerem a többi brigádot is — mondja Vályi. — Természetesen nem csak jó csapatok vannak: nem mindenkinek jó a munkához való hozzáállása. De ez legtöbbször nem az ember hibája, mert a bányász az mind jól akar dolgozni. Hanem sok minden elveszi a kedvüket. Például nem a legjobb itt a műszaki kiszolgálás. önálló elszámolású egység lettünk, így rengeteg anyagot a már felhasználtak visz- szarablásával szerzünk meg. Ezek a csavarok, bilincsek, ugye, nem kezelhetők olyan könnyen, mint az újak. Ezeken kívül elkeseríthetik az embert a geológiai viszonyok ... — Mindezekkel a maguk brigádja is szembetalálja magát. Mégsem az elkedvet- lenedésről híresek. — Én magam húsz éve vagyok bányász, a többiek is régóta vájárok. És azok is akarunk maradni. Így hát meg vagyunk kötve, mert ezt a szakmát máshol nem folytathatjuk. Itt kell boldogulnunk! Ezért az itteni viszo nyokhoz alkalmazkodunk, ezeken próbálunk úrrá lenni. VAN FELELŐS... Az adódó gondok megszüntetéséhez nem csupán a geológiai viszonyokkal kell megbirkózni, hanem az emberi baklövések ellen is — ha vannak ilyenek — érdemes föllépni. Nyílik-e mód erre? — El kell jutni arra a szintre egy bányásznak, hogy a főnökének is meg merje mondani, mi a baj. Nem az asztalt verve, hanem higgadtan. Mert, ha például az utánpótlás elakad, azért van felelős. Nem a közvetlen főnök ugyan, de meg kell találni. Vagy a megrendelés ment el későn, vagy az anyag- szállítással maradtak le és így tovább. Az ilyeneknek mi isszuk meg a levét. Maga nem is tudja, hogy mi néha nagyon sokat szenvedünk. Előfordult, hogy mert nem volt elég talpfa a sínhez, csillék helyett mi hordtuk kézben a felszerelést száz méterről a munkahelyre. Az ilyeneket el lehetne kerülni. A csapat huszonhárom éves múltra tekint vissza. Már csak két alapító van a brigádban, a többi tag később került be. — Nehéz bejutni — állítja Vályi László. — Itt dolgozni kell, méghozzá keményen. A műszaki időt ki kell használni, mert minden percre megvan a kiszabott teljesítmény. Előfordult már, hogy valakit bevettünk a brigádba, de egy hónap múlva kint találta magát, mert nem tudott alkalmazkodni. Itt nein ijedünk meg ráadásmunkától. Idén az első két hónapban fenntartási munkát végeztünk, erre az időre tehát nem jutott méterteljesítmény. Pedig a terv és a vállalásunk együtt több mint nyolcszáz méter. Ezt tíz hónap alatt kéne elérnünk. Nehéz lesz. Június végére a 250-nél szeretnénk tartani. Közbejött néhány akadály, de még mindig bizgat bennünket a dolog. Kevés idő van rá, de azt hiszem, megpróbáljuk elérni. Molnár Pál Hatékony gazdálkodás = hatékony gondolkodás Mi van a kerítésen belül? Veszteségfeltárás saját erőből Az igen szűkre szabott fejlesztési lehetőségek a salgótarjáni öblösüveggyár vezetőit is arra kényszerítették, hogy jobban nézzenek szét saját portájukon, s belül keressék a fejlődés biztosításának lehetőségét. Vagy, ahogy ma divatosan mondjuk: az intenzív lehetőségek felkutatására és kihasználására építették fel hatodik ötéves tervüket. Ez azt jelenti, hogy a fejlődés 50—60 százalékát új beruházások nélkül, belső intézkedésekből garantálják. — Mit jelent ez a gyakorlatban — kérdeztem Kecskés Lászlótól, a gyár igazgatóhelyettesétől. — Már a múlt évben hárem részterület szakembereiből álló csoport — team — különböző felméréseket végzett, amelyek megmutatták munkánk gyengeségeit, elénk tárták azokat a veszteségidőket, amiknek a megszüntetésével sokat nyerhetünk. De erre az útra kényszerített bennünket a gazdálkodás feltételeiben bekövetkezett, tőlünk sokkal többet követelő változás is. Ezért az idén az egész gyárat átfogó vizsgálatok beindítása mellett döntöttünk. öt fő témában öt csoport tevékenykedik. A munkálatokkal kapcsolatos karmesteri szerepre a gyár szervezési osztálya vállalkozott, akik' munkájukba bekapcsolják az érdekelt szakterületek vezetőit — válaszolja Kecskés László. — önként adódik a kérdés: mennyiben különbözik, milyen sajátosságai vannak a mostani veszteségfeltáró munkának az előzőkkel szemben? — Először; az objektivitás megőrzése céljából a különböző szakterületekről nem vonunk be minden munkatársat. Másodszor: csak átfogó vizsgálatokkal foglalkozunk. A részleteket, illetve az azzal kapcsolatos feladatokat a vizsgálat alapján tesz- szük meg. Harmadszor: a tapasztalatok alapján, ahol mód van rá, a csoport tagjai javaslatot tesznek a folyamat gyors helyesbítésére. Elképzeléseinket megtárgyalta a gyár pártbizottsága és a végrehajtó bizottsága is. Továbbfejlesztésre alkalmasnak és megfelelőnek találta. — Mire számítanak a felmérések hasznosítása során? — Hogy évenként két-há- rom millióval csökkentjük a termelés költségeit, oly módon, hogy növeljük a hatékonyságot, szervezettebbé tesszük a munkát, növeljük a jó árukihozatalt, csökkentjük a selejtet, javítjuk a munkaidő-kihasználást — Minden újjal kapcsolatban bizonyos fokú és fajta ellenérzés is kialakul. Találkoztak-e ilyennel? , — Az érintett területek vezetői nagy megértéssel fogadták döntésünket és szükség- szerűnek tartották. Ügy látják, hogy a feltárt tények, jelenségek segítenek nekik a korszerűbb vezetési és irányítási módszerek kialakításában De szükség van erre azért is, mert a jövőben még tovább növeljük az üzemek önállóságát és anyagi érdekeltségét. Az általános egyetértésen kívül egy-két helyen felvetették, hogy a mostani igen széles termékskála megnehezíti majd a korszerűbb módszerek alkalmazását. Erre a következőket tudom válaszolni: — Az ésszerűség határáig szűkíteni fogjuk a termékskálát, ugyanakkor növelni a gazdaságos sorozat- nagyságot. • — Ebbe az irányba ösztönöznek az eddig tett intézkedések? — Igen. Ennek szolgálatába állítjuk a módosított anyagi érdekeltségi rendszert is. A második fél évtől kezdve, akik a gyártásban és feldolgozásban a teljesítmény alapján kapják fizetésüket, azok részére megnöveltük a mozgóbérkeretet. Egyúttal emeltük a követelményeket is. Míg korábban abban voltak érdekeltek, hogy mennél több árut vegyenek át tőlük, most a mozgóbér kifizetésének feltétele a jó árukihozatali mutató teljesítése. Nem kis pénzről, másfél-két millió forintról van szó. Hogy melyik kollektíva, milyen összeget kap, illetve milyenek a lehetőségeik, azt az üzemvezetők döntik el. Ugyanakkor ők is anyagilag érdekeltek a követelmények teljesítésében. — A közölt elképzelések sokat ígérőek. De mi van akkor, ha a társüzemek továbbra sem javítják majd munkájukat, azaz nem• igazodnak a nagyobb követelményekhez? — Az ő anyagi érdekeltségüket is összekötöttük a termelőüzemekével. Például, ha a tmk-sok miatt magas a gépállás, akkor nem kapnak mozgóbért. Emiatt egy kicsit már most is berzenkednek, de tudomásul kell venniük, hogy a reájuk bízott eszközök eredményes működtetéséért elsősorban ők a felelősek. Meg kell változtatni gondolkodásmódjukat, hogy gazdálkodni tudjanak. — Amit, itt bent sikerült megoldani, azt tovább lehet-e gyűrűztetni a megrendelőknél? — Az eddig tett intézkedésekkel együtt kialakítottuk elképzeléseinket mind a belföldi, mind pedig az exportáló külkereskedelmi vállalatokkal szemben. Ezt. közöltük velük. Ennek megfelelően az árkalkulációnál és a sorozatnagyság növelésénél figyelembe veszik kívánságainkat, a különböző üzleti tárgyalások során. — Elárulná, hogy miért belső erőkkel oldják meg a veszteségfeltáró munkát, amikor manapság divat külföldi munkaszervezőket alkalmazni. — A helybeliek előnyben vannak. Minden véleményt — egyetértőt, módosítót, ellenkezőt feljegyeznek. Ebből már most látszik, hogy nem vállalkoztunk könnyű feladatok elvégzésére. Egyet azonban jóleső érzéssel elmondhatok : eddig még senki sem lépett fel a változtatás szükségességével szemben. Csupán olyan aggályokat fejeztek ki, olyan kérdésekre kértek választ,' amiben, vagy amikben nem látnak tisztán, nem tudják, hogy az új helyzetben mi lesz a feladatuk stb. Aztán' azok, akik a témákat feldolgozzák, amikor találkoznak a gondokkal, egyúttal vállalkoznak azok megoldásának elősegítésére. Hangsúlyozni kívánom, hogy a‘ mi módszerünk nem új. Viszont nagyon örülnék, ha a feltárások segítségével a fizikai dolgozók által felvetett problémák mielőbb megoldódnának. Mert vallom; hatékony gazdálkodás csak hatékony gondolkodással lehetséges — állította határozottan Kecskés László. Szavainak igazságát a gyakorlat már számtalanszor bebizonyította. (venesz) Új rekuperátor- család A Kohászati Gyárépítő Vállalat szakemberei a kis teljesítményű kemencékhez is kifejlesztették a távozó füstgáz hőértékének egy részét újrahasznosító berendezést. A re- kuperátort nagy teljesítményű kemencékhez — külföldi kooperációk keretében — már régóta gyártják. A korábbi berendezéseknek az alkalmazási területét azonban behatárolta, hogy költségeik nem állnak arányban a kisebb méretű kemencék füstgázából visszanyerhető energiával. Az új rekuperátorcsalád segítségével azonban a takarékosságnak ez a módja a kisebb kemencéknél is megoldható. A család tagjait úgy alakították ki, hogy azok teljesítménye igazodik a különféle gáz- és olajtüzelésű égőkéhez. Egy-egy ilyen berendezéssel a távozó füstgáz hőértékének 30—40 százalékát újrahasznosíthatják a kemencébe befújt levegő előmelegítésére. Az ily módon megtakarított energiával 3—4 hónap alatt megtérül a kis- rekuperátor ára. fi Kanlinapartheid «V Sok brit vállalatnál az éttermi étkezések alkalmával mindig szigorú osztályok szerinti szétválasztás van. A független „munkakutató intézet” jelentése szerint a 208 megvizsgált magán- és állami vállalatnál ebédkor az alkalmazottak és a munkások 58 százaléka ebédel elkülönítve. A „kasztrendszerű” ebédeltetés élén a jelentés szerint a kingstoni British Aerospace állami konszern áll, nem kevesebb, mint 5 különválasztott étkezőhelyiséggel. Sok vállalatnál ezenfelül a munkásoknak rövidebb az étkezési idejük, mint az alkalmazottaknak. a fémipar Két százalékkal túlteljesítették idei első negyedéves termelési tervüket a Balassagyarmati Fémipari Vállalat dolgozói, s összesen 75 millió forint értékű terméket gyártottak. Jelentős volt az alumíniumból készült bányatámok idei értékesítése. A biztosító rendszerekbe beépített támjaik után fokozódott az érdeklődés. A hazai mellett továbbra is számítanak jelentős külföldi piacokra. Ebben az esztendőben csak a biztonsági berendezésekből 110 millió forint értékben szállítanak vevőikhez. — kulcsár —
