Nógrád. 1980. december (36. évfolyam. 282-305. szám)
1980-12-24 / 301. szám
I Á tervciklus fordulóján A Nógrádi Szénbányák akna üzemeinél meghibásodott süveggerendákat javítják a nagy- bátonyi gépüzem bányászati-mechanikai részlegének támjavító műhelyében. A képen Szappan Kálmán és Tóth p. László, a Vörös Október aranykoszorús szocialista brigád tagja’ a kijavított süveggeren da-csuklót vizsgálja. —báb Egy fogalom pontos értelmezése Javuló hatékonysággal dől- nem tett mást, mint megte- tényezők. Ahhoz azonban, gozunk, mondja örvendezve a remtette a minimális rendet hogy a súlypontokat jói meg- nagyvállalat gazdasági vezér- és szervezettséget; betömték határozhassák, magával a te- igazgató-helyettese. S adatokat a legfeltűnőbb veszteségfor- endővel — a súlypont értelsorol, amelyek közül azonban rásokat, megszüntették — né- mével — kell tisztába jönni, hiányzik egy, de az szembe- melykor a felhasználói keres- A teendő akkor válik világos- tűnőén. Ez pedig a ráfordí- letre nem sok ügyet vetve sá, ha az érintettek tudják: tások alakulása. Mert igaz bizonyos termékek előállítá- a hatékonyság alakulásában ugyan, hogy a cég jelentősen sát. a fejlesztési ötlet megszületénövelte árbevételét — ami- Erős túlzás lenne erre azt sétől, a vevőknek nyújtott ben a kelendő többlettermékek mondani: javították a haté- szolgáltatásokig min derének úppúgy szerepet játszottak, konyságot Csak annyit léptek, meghatározott, el nem hagy- mint a külföldi partnereknél amennyit elkerülhetetlen ható, s legtöbbször föl sem elért áremelés —, ám a vál- volt, s abban az irányban, cserélhető szerepe van. Vállalati eredmény korántsem ami természetes, mert elemi lalatok sorának gyakorlata futott ezzel párhuzamos pá- — megfizetett — kötelessége- kínál jó példákat erre. Iván; jócskán elmaradt attól, két teljesítettek. Ettől azon- Lázár Gábor Elsősorban azért mert a fi- ban még meglehetősen mesz- gyelem csak a bevételek égé- nze van a hatékony — mer: szére összpontosult versenyképes — munka, ter_ , . _„„„ mék. Meglehetősen messze az b ályt erősítő kivételre utalna .. b£ szükséges ráfordí- a vállalat gyakorlata, irányi- eíérhető legnaCTobb könyvelheti el a cég, s kékAXn néhány nap, s az idei naptár ‘*"9 már csak a múlt felidézésére lesz alkalmas. Ilyentájt mindenütt, kisebb és nagyobb közösségekben, családokban akaratlanul is a jövőre gondolnak. Ez a világ legtermészetesebb dolga, ha az embér azt akarja, hogy ne érjék csalódások, meglepetések, hogy ne kergessen illúziókat, megvalósíthatatlan álmokat. Mégpedig azért hogy megóvja önmagát a felesleges, belső háborgásoktól, a megalapozatlan, irreális kívánságoktól, az alaptalan berzenkedésektől, hogy biztosítsa viszonylag nyugodt gondolkodását, ehhez igazodó magatartását, amelyből nem hiányozhat a jobbra, az ésszerűbbre, a hatékonyabb. gazdaságosabb munkára való törekvés szándéka és cselekedete sem. Az ünnepi hangulatban egyesek számára talán szentségtörésnek tűnik a jövőnket megalapozó tennivalókról beszélni. Nem magyarázkodásként, de szükséges közölni, hogy a világ számos országában, még a legfejlettebb kapitalista országok között is sokan vannak, főleg a munkanélküliek, azok sokasodó tár 'bora, akik még azt sem tudják, hogy mit hoz számukra a holnap. Nekünk van megalapozott, reális, lehetőségeinkhez igazodó tervünk, elképzelésünk, célunk, hosszabb és rövid távon. Ráadásul" eddig még sikerült a világpiac tránk mért megpróbáltatásait is kivédeni, sikerült talpon maradnunk, mert a sokszor kegyetlen gondokkal szemben, népünk döntő többsége, köztük megyénk dolgozón is összefogtak, s a korábbinál nagyobb erőfeszítések árán többkevesebb sikerrel megbirkóztunk a külföldről ránk kényszerített nehézségekkel. Önként adódik a kérdés. Mi marad és mi változik a jövőben, merre tartunk? Az alapvető követelmények — a népgazdaság egyensúlyi helyzetének javítása, az elért életszínvonal megtartása — teljesítése megyénk minden termelő-, gazdálkodóegységére vonatkozik. Ami viszont változik, az a korábbiaktól nagyobb követelményrendszer. Ennek megfelelően először szemléletünket és lelkivilágunkat kell hozzáigazítani ahhoz, hogy a kisebb eredményekért is nagyobb erőfeszítéseket kell tenni. A kezdeti biztató, sikereken túl most már megyénk jó néhány gyárában, üzemében komolyabban kell venni a versenyképességgel kapcsolatos tennivalókat; a gazdaságos termékszerkezetváltás meggyorsítását, a fajlagos anyag- és energiaköltségek csökkentését, az általános költségek mérséklését, a gazdaságos és kifogástalan minőségű exporttermékek gyártását. A korábbiaktól sokkal rugalmasabban kell reagálni a változó világra és a megújuló követelmények teljesítésére. Ez viszont megköveteli a dolgozók ésszerű, folyamatos és rendszeres átcsoportosítását,' a munkaidő jobb kihasználását. A jelenleginél jóval több fejlődést segítő, gazdálkodást előbbre vivő kezdeményezésre van szükség mind a dolgozók, mind a vezetők részéről. A tervekhez csak akkor szabad „mereven” ragaszkodni, ha azok jól visszatükrözik a realitást, minden tekintetben megfelelnek a népgazdaság követelményeinek. Továbbra is számolnunk kell a külső feltételek, körülmények nehezebbé válásával. E sorok olvastán lehet, hogy néhányan szívesebben vártak volna valamilyen andalító dicshimnuszt. A világra figyelő, az eseményeket folyamatosan végigkísérő, a problémák iránt érdeklődő, a saját jövőjének előnyös formálására mindig kész dolgozók azonban tudják, hogy csak' akkor képesek előbbre lépni, ha őszintén, kendőzetlenül szembenézünk a valósággal. Most pedig tudomásul kell vennünk, hogy nehezebb időszak köszöntött ránk. Az általános tennivalók mellett megyénk sajátosságainak megfelelően a gyárakban és üzemekben, az azonosságok mellett egy-egy részterület. kerülhet a fokozott figyelem középpontjába. Sajátosságaink között említhetjük, hogy a meglevő kapacitásunkat — új gyárak és régiek — jelenleginél jobban ki kell használnunk, a folyamatos termelés biztosítása, de főleg a hatékonyabb, nyereségesebb gazdálkodás érdekében. A Salgótarjáni Kohászati Üzemek kiste- renyei gyárában a termelés felfuttatása, a határidők betartása és főleg a minőség javítása vár a dolgozókra. A romhányi építési kerámiagyárban a nyereség növelésének legkézenfekvőbb módja a selejt jelentős csökkentése és az I. osztályú áruk részarányának növelése. A Nógrád megyei Állami Építőipari Vállalatnál a vállalkozói munka javítása mellett a belső kooperáció, az üzem- és munkaszervezés, a költséggazdálkodás javítása képezheti a hatékonyabb és nyereségesebb munka alapjait. A BRG salgótarjáni gyárában, az elektromos alkatrészek és anyagok folyamatos biztosítása hozhat sokat ígérő változást. A korábbiaknál nagyobb feladatok elvégzése egyúttal azt is jelenti, hogy jó néhány dolgot új módon kell megközelíteni, új módon elemezni, ennek megfelelően új felfogásban ésszerűen megoldani. E munka közben nem szabad elfeledkezni az eddig elért sikerekről sem. Amikor a nagyobb feladatokról szólunk, akkor egy pillanatra se feledjük el, hogy megyénkben, a mostani tervciklusban az egyik leggazdagabb ötéves tervet valósítottuk meg, hogy a dolgozók magatartásában, felfogásában erősödtek a szocialista vonások, hogy szakmunkásaink, mérnökeink hírnevét, hozzáértését tovább öregbítették a 2,7 milliárdot érő exporttermékek, amiknek jó része tőkéspiacokra került. Üj gyárak, korszerű munka- és életkörülmények, a lakások ezrei, iskolák, óvodák fémjelzik az alkotó munka szépségét, eredményeit, s ez joggal tölt el bennünket büszkeséggel. Az előbbiek még sikeresebb folytatása, akárcsak eddig, úgy a jövőben is tőlünk, tudásunktól, szorgalmunktól, igyekezetünktől, becsületes és felelősségteljes munkánktól függ. Ezért jövőnk érdekében, amely továbbra is sok jóval biztat, mindannyiunknak másképpen: ésszerűbben és nagy felelősséggel kell dolgozni. — venesz — emlegetett fogalom, a hatécsak ott a bökkenő; hogy kiráforditás nem egyetlen elemre — anyagra, energiára, élőki mást és mást ért hatékony- munka_szükségletre, értéke- sag, annak javitasa alatt. Ha mddszJlkr(, stb - érsítési módszerekre stb. — éraz energiafelhasználást, már- tendö érvényes hanem _° __ ___mindezekre es sok masra, s ikerült némileg mérsékelni is jöhet az eredmény rögzí tése: hatékonyabb a munkánk. S így megy ez akkor is, együtt! Indokolt tehát a szakembeha a korábbinál valamivel reknek az a véleménye, hogy többet fizet a vevő, ha új a hatékonyság javításának termék kerül a gyártásba, ha legelőször is a fogalom pon- a brigádok teljesítik vállalá- t°s ertelmezese a feltetele, s saikat... Tagadhatatlan: mind- meS inkább alapfeltétele a ezeknek köze lehet a haté- 1° értelmezés ervenyesitese a konyság alakulásához, javu- gyakorlatban. A mindennapi lásának mértékéhez, ám tapasztalatok ugyanis arra fi- eevetlen esetben sem azono- gyelmeztetnek bentiünket, síthatók magának a haté- hogy a vállalati munkában konyságnak a változásával. erősen elkülönülnek a hatékonyság reszelem«, s azért Az év első három hónapjá- javul lassan — a lehetséges- ban meghökkentően nagy hez és a szükségeshez képest különbségek mutatkoztak a egyaránt lassan — a munka vállalatok, az iparágak telje- eredményessége. mert mind sítmányei, eredményei között termelői, mind irányítói íkör- A fél évet figyelembe véve ben legtöbbször csak egy-egy azonban ezek az eltérések ki- elem kerül reflektorfénybe, egyenlítettebbek lettek, bár a s nem a hatékonyság egésze, differenciálódás — az ossz- Azaz: egy lépés előre vala- társadalmi érdekeknek meg- melyik részterületen, de felelően — folytatódott. Ha ugyanakkor akadályok — most úgy véljük, hogy az év- gyakran éppen az új lépés kezdeti bizonytalanságon a okozta akadályok, mert hi- termelőegységek lassan egye- ányzott az összehangoltság — nesbe jutó nagyobb része je- a másik részterepen. Akkor az lentős hatékonyságjavítási lesz terítéken, s így haladnak törekvésekkel lett úrrá, ak- sorra — azaz még a megnyug- kor ugyan nem tévedünk, de vás érzése sem illan el, hi- a valóságot megszépítve lát- szén folyamatosan cseleked- juk. Kétségtelenül volt sze- nek — egyik tényezőtől a má- repe a változásokban tényle- síkig, ■ szinte bűvös körbe ges hatékonyságnövelési in- kényszerítve önmagukat, tézkedéseknek, de elsősorban Elvi érvényű igazság az, ott. ahol eddig is foglalkoz- hogy a hatékony munka a tak a ráfordítások és a hoza- legkedvezőbb ráfordítások- mok viszonyával, azaz a fo- kai elért optimális eredmény, galom pontos értelmezésével. A hatékonyság javításának A termelői kollektívák egy egyedi receptjei vannak, mert nem Jelentéktelen része azon- hiszen termelőhelyenként mába úgy jutott túl az intézke- sok a súlypontok és a kiegé- dés bizonytalanságain, hogy szító — de nem mellékes! — Együtt gondolkodik az egyesület tagsága Nem esak szemlélői, hanem tevékeny részesei Készülve a Műszaki és Tér- lés! és gazdálkodási feladatok működések kiépítésében, a kap- mészettudományi Egyesületek megoldására. csolatok továbbfejlesztésében, Szövetségének jövő évi XIII. Az egyesületi életben arra a tapasztalatcserék szervezéséközgyűlésére, a hét elején be- törekedtek, hogy színesebbé, ben. Javult a tervszerűség, s számoló küldöttgyűlést tartott gazdagabbá váljon a mezőgaz- alapvetően sikerült az egyesü- a Magyar Agrártudományi dasági szakemberek mindenna- leti célkitűzések megvalósítá- Egyesület Nógrád megyei szer- pos gyakorlati munkája s jobb sa, a munkatervi feladatok vezete Salgótarjánban a me- összhang alakuljon ki az el- végrehajtása. Van fejlődés a gyei tanácson. A csaknem 450 mélet és a gyakorlat között. • tartalmi munkában is. A szertagot számláló szervezet kül- Keresték a lehetőségeket a pá- vezet segítséget nyújt a mező- dötteinek tanácskozásán meg- lyakezdő szakemberek fokozot- gazdaság területi irányításá- jelent és felszólalt Ozsvárt Jó- tabb bevonására az egyesületi hoz, egyes fejlesztési progra- zsef, a megyei pártbizottság életbe. Az egyesületi szakem- mok kidolgozásához, s a feltitkára. bei-ek mem pusztán szemlélői adatok végrehajtásában az egyHerencsénvl József a MAE voltak a mezőgazdasági nagy- séges cselekvést, a szakmai megyei szervezetének elnöke üzemek megszilárdításának, az közvéleményt, s ennek mozgóbevezető, köszöntő szavaiban u-’- ,s a fok<f°do követelnie- sitasat igyekeztek biztosítani utalt rá hogy a Magyar Ag- nyek megertetesenek es telje- A szervezet munkája a szojo rárt,iHrn\ánvi Fffvesiilet az sítésének, a nagyüzemek pénz- értelmében véve csapatmunka, esviklSebbiszervezete ügyi egyensúlya javításának, amelyben a szakosztályok te- megyénkben is az agrárértei- hanem tevékeny részesei is. vékenysége az egyesületi mun- miségnek. Az agrárértelmiség Szerepük abban merhető, hogy ka színvonalának elsőrendű a MAE kereteiben sok-sok tu- fff »teteit tulatositamr. a fej- fokmérője. dományos eredmény és gya- ° obbea távlata mess«*b’van A számos részletre kiterjedő korlati tapasztalat kozkmccse határa g keVesebb a korlát” és ÍÓ1 elemző munkabeszámo- tételében működött közre és . " ’ , . . , lóhoz tízen szóltak hozzá. A egyre inkább elfoglalja jogos g h önmeeúiulls nél- vita bizonyította, hogy az egye- helyét megyénk közéletében. R k’ nincsa kellö el6rehaladás. ^eti együtt, gondolk?A MAE megyei szervezet Ez a törekvés megmutatkozik d!kí s. tükrözte az agazat sokutóbbi, csaknem hároméves te- a megye mezőgazdaságának jó retuSf-get e; sokszínűséget. Bi- vékenységéről szóló beszámo- eredményeiben. zonyitotta, hogy az agrarertellót dr. Gyöngyösi István, a Az agrárértelmiség az el- ralse® ™aga1ev1f a part szervezet titkára ismertette a múlt években jelentős ténye- a™utatasait, hajtja vegre az küldöttekkel. Utalt rá, hogy zőjévé vált a falu fejlődésé- alIaml feladatokat, fontos politikai mérföldkövek nek. Noha az országostól még A küldöttgyűlés részvevői jelzik a mezőgazdaság fejlődé- kissé elmaradottak vagyunk, ezután megválasztották azt az sét, aminek eredményeként el- mégis jelentős, hogy a megye öt küldöttet, akik 1981. mármondható, hogy van egy jól összevont 39 nagyüzemében át- cius 28-án az egyesület .orszá- körvonalazott agrárpolitikánk, lagban 10 felsőfokú és 15—16 gos értekezletén képviselik a s a mezőgazdasági értelmiség középfokú végzettségű szak- megyei szervezet tagságát. Vé- folytatja a jól bevált agrárpo- ember dolgozik. A megyék gül kimagasló munkájukért litika végrehajtását minden sorrendjében a középme- nyolcán Kapták meg az egye- területen. A megye, mezőgaz- zőnyben foglalunk helyet: ezer sülét aranykoszorús jelvényét dasági termelésének kedvezőt- hektárra átlag 2—3 mérnök és és többen pénzjutalomban ré- len földrajzi és közgazdasági felsőfokú végzettségű szakem- szesültek. adottságai miatt különös fi- bér jut. gyeimet fordítottak az ebből Az egyesületi munkában sí- -ít——————————————————————— adódó, sajátosan fontos terme- került előre lépni az együtt- J . NÓGRÁD - 1980. december 24., szerda Már az új ötéves tervben dolgoznak Kitűnő eredményekkel zárJ ják az évet Mongólia üzemeinek és gazdaságainak kollektívái az ország jelenlegi — hatodik — ötéves tervének végén. Ahogy közeledik az esztendő vége, egyre több vállalat és gazdasági szervezet jelentheti: ötéves célkitűzéseit sikerrel teljesítette. Az internacionalista barátság városában, Darhanban — amelynek 63 ezer lakosából tízezer külföldi, s közöttük ott vannak a húskombinátot felépítő magyar szakértők is — már november elejére 19 vállalat fejezte be ötéves tervét, és adott terven felül hárem millió tugrik értékű terméket. A városban az elmúlt fél évtizedben ezemégyszázan kapták meg a kiváló munkás kitüntetést A kiterjedt Uvszö- göl ajmak tucatnyi üzeme és gazdasága, 10 járása, 60 ter- meiőbrigádja és üzemegysége, s bennük másfél ezer dolgozó már a következő ötéves terv negyedmillió tugrik értékű termékét állította elő az elmúlt hetekben. Hasonló eredményekkel dicsekedhetnek a hatalmas ország más vidékeinek vállalatai is, ami arról tanúskodik; hogy Mongólia dolgozói jő alapról indíthatják el a január elsejével kezdődő VII. ötéves tervüket
