Nógrád. 1979. május (35. évfolyam. 101-125. szám)
1979-05-08 / 105. szám
r Az SKÜ egyik legzajosabb üzemrészében, a szegkészítő gépek mellett végzi munkáját Vilcsek József. Három évtizede látja el a gyárban feladatait, a szegverők irányítójaként tizennégy esztendeje „áll szolgálatban”. ' — kj. — Kisteienyei háztájik Idén lesz három esztendeje, hogy a Minisztertanács határozatot hozott a háztáji és kisegítő gazdaságok termelésének fejlesztésére, mert a kisgazdaságok, amelyek az élelmiszer-termelésben jelentős szerepet töltenek be, jó néhány területen zavarokkal küszködtek. Elsősorban a termelés és értékesítés biztonságának szilárdítása, a támogatás formáinak szélesítése került napirendre. Az azóta eltelt időszak alatt kedvező változások következtek be megyénkben is. A jó és mostoha adottságokkal rendelkező termelőszövetkezetek egyaránt felismerték a háztáji termelésben rejlő lehetőségeket, külön ágazatokat hoztak létre a kistermelés koordinálására, segítésére, s az ÁFÉSZ-ek sem maradtak el a mezőgazdasági üzemek között. E két szövetkezeti ágazat együttműködése pezsdítően hatott a háztáji fejlődésére Kisterenyén és környékén is, ahol a helyi ÁFÉSZ és a nagybátonvi közös gazdaság gyámkodása mellett évről évre tetemes a ház körüli gazdaságokból felvásárolt termék. Tavaly például a tsz: a környékről 40 ezer csirkét, több mint tizenkétezer liter tejet vett át, a fogyasztási szövetkezetek egyebek között 27 vagon nyulat, 19 vagon uborkát. Az ÁFÉSZ működési területén főként a szakcsoportok jeleskednek. Amellett, hogy fel nem ösztható vagyonuk tovább gyarapodott, a tagok száma is nőtt. Közrejátszik ebben a sokoldalú gondoskodás. A szerződéses kapcsolat szélesítése érdekében a szövetkezet felmérte az igényeket és idejében beszerezte a szükséges növényvédő szereket, műtrágyát, fóliát, vetőmagvakat, tenyésznyulakat, s kedvezményes áron adta át a kistermelőknek. Bár az ÁFÉSZ a községek ellátásában főként a ZÖLDÉRT-re számít, a fóliasátrakból 600 mázsa zöldséget — többnyire primőrt — vettek át a boltokban. (Nem is olyan régen Kisterenyén amiatt bosszankodtak, hogy tízezerszámra maradt a fóliasátrakkal rendelkezők nyakán a zöldhagyma, fejes saláta a bőség miatt). A szerződéseken nyugvó termelés egyre inkább népszerűvé válik, az ÁFÉSZ a szakcsoport mellett 200—250 családdal kötött például megállapodást főként uborka termesztésére. A két szövetkezet között sincs vita a háztáji körül. A termelőszövetkezet gondoskodik a háztáji szántók közös műveléséről. Akik igénylik, kaphatnak jó minőségű, fémzárolt vetőmagot, szerves- és műtrágyát, igénybe vehetik a tsz. háztájit segítő szolgáltatásait, amelynek értéke évente eléri a 850 ezer forintot. Bárihennyire is szépet mutatnak a számok, Kisterenye környékén továbbra sem gond nélküli a háztáji és kisegítő gazdaságok termelése, mint erről szó esett legutóbb a nagyközségi közös tanács végrehajtó bizottságának ülésén. A kertek művelését akadályozza, hogy a nagygépek képtelenek felszántani. A termelőszövetkezet tárgyalt az AG- ROKER-rel, hogy a kisebb szállításokat is elvégző olcsó gépet szerezzen be e célra, de eredménytelen, maradt a próbálkozás, mert az AGRO- KER ilyenből keveset forgalmaz, így nagyon kevés helyre jut. Az ÁFÉSZ a táp- és sze- mestakarmány-féiék szállításának nehézségei miatt töri a fejét más megoldáson. Jelenleg tehergépkocsijai a folyamatos ellátást nem tudják biztosítani, ezért tervbe vették, hogy a szakcsoportok számára külön szállítójárművet szereznek be. Ezt indokolják az idei esztendőre szóló szerződések is: a kistermelőkkel 43 vagon burgonyára, zöldség- és gyümölcsféle és 47 vagon vegyescikk átvételére kötöttek szerződést. A környéken a termelési kedv tehát fokozódik, mert a háztáji és kisegítő gazdaságokat sikerült jól beilleszteni a termelőszövetkezet és az ÁFÉSZ kereteibe. M. Sz. Gy. Az anyagigényes újításokkal meggyűlik a bajunk — mondta egy szorgalmas újító a nagybátonyi gépüzemben. — Amihez mi magunk, hulladékból szerzünk lemezt, idomvasat, abból lesz valami. De amihez már igényelni kell, azt az újítást csak sokára vezetik be. Alkalmasint másutt is béklyózzák hasonló gondok az újítómozgalom kibontakozását. Az alapanyagok a gyártáshoz kellenek. Egy-egy ötlet — bizonytalan eredményű — megvalósítására nehezen áldoznak értéket. Az óvatosság érthető — egy ésszerű határig. Jogos az ódzkodás, ha fennáll a veszély, hogy több tízezer forint repül ki az ablakon. Jogos, mégis le kell küzdeni bizonyos esetekben, mert ha kedvét veszti — lehetőség híján — az újítógárda: több kárunk lesz a réven, mint amennyit nyerünk a vámon. Némelyüti —. mint például a VEGYÉPSZER salgótarjáni gyárában — mód nyílik a hulladékokon kívüli anyag felhasználására. Mert az újítások kivitelezésére külön keretet hoztak létre. Alighanem ez volna a megoldás másutt is. Nem valószínű, Segíts magadon hogy ráfizetéses lenne a be- ezért elkészítették, s a javasfektetés. Az anyagigény említésekor felmerül a kérdés: mért bi-’ zonytalan a ráfordítás haszna. Hiszen az újítás megvan rajzon, megvan írásban. Döntöttek felőle a szakemberek. A belőle származó megtakarítást — sokszor — már előkalkulálták. Hol itten a koc- ’ kázat? Itt már sehol. De ebben a stádiumban már nem is gond az anyag előteremtése. Korábban van rá szükség, amikor az ötlet még nem elfogadott. Az ügyintézés — viszonylag — gyors lebonyolításához ugyanis — a gyakorlat ezt mutatja — kevés a rajz meg az írás. Sokkal meggyőzőbb az ötletember érvelése, ha már a gyakorlatban is igazolja a javaslat életképességét. Nemrég a salgótarjáni öblösüveggyárban emelőszerkezetet konstruált az egyik újító. A szerkezettel tartályt lehet feljuttatni — különösebb kézi erő nélkül — a kézikocsikra. Használata fontos volt, lat benyújtásával egyidőben már alkalmazták is. Érthető, hogy a szakembereknek nem akaródzott kivárni a felsőbb jóváhagyást. Az újításokra áment kimondó illetékes ugyanis gyakorta külföldön tartózkodik, így a döntések nem minden esetben születnek meg a lehető legrövidebb idő alatt. Az újításokkal kapcsolatos re >delkezesek hatvan napot jelölnek meg az elbírálás idejeként. Nem mondhatjuk, hogy kapkodni kell a döntés meghozatalakor. Mégis, akadnak esetek, amikor túllépi az öt tucat napot az ítélet kije- gecesedése. Az öblösüveggyárban például van olyan beadott újítási javaslat, amelyet favaly november óta nem bíráltak el. (Az előkalkulációval támadtak bonyodalmak.) Más kérdés, hogy bizonyos esetekben a hatvan nap is „végzetesen” hosszú. A VEGYÉPSZER tarjáni gyárában például ettől gyorsabb ügyintézés kellene. Ott ugyanis —, mint ismeretes — többnyire egyedi gyártás zajlik. EgyA pártbizottság tárgyalta Napirenden és a a hatékonyság minőség A ZIM pártbizottsága kibővített ülésén tárgyalta a termelés hatékonyságának és minőségének helyzetét. A vizsgálat 8 éves Időszakot elemzett. A kiadott írásos anyaghoz a gyár főmérnöke fűzött szóbeli kiegészítést, melyben részletesen elemezte az elmúlt 8 év eredményeit, gondjait. *■ Az írásos anyag megállapította: A termetes volumene es szerkezete az 1971-ben befejezett rekonstrukció eredményeként jelentősen korszerűsödött. A széntüzelésű tűzhelyet, kályhát, a belföldi gáztűzhelyet felváltotta az olajkályha, az elektromos tűzhely és két új gáztűzhelycsalád. Újszerűségként jelentkezett az export- tevékenység. A IV. ötéves terv termelési dinamizmusa, a gyakorlatilag változatlan létszám, a kedvező eredményesség elvonta a figyelmet a gyárfejlesztési tevékenységről. Az alacsony bérszínvonal, a több műszakos munkarend, a nehéz fizikai munka, a helyenként nem megfelelő munkakörülmények együttesen az V. ötéves tervidőszak első évében a termelési volumen stagnálását, az elmúlt években pedig jelentős csökkenését eredményezték. A gyár a vizsgált időszakban dinamikus exporttevékenységről adhat számot. 1976-ig volumenében változó szocialista exportunkkal, államközi szerződésben rögzített kötelezettségünknek tettünk eleget. A tőkésexport a vizsgált időszakban négyszeresére növekedett, gazdaságossága egyértelműen javuló. A korábbi időszak értékesítési gondjai után napjainkban lehetőségeinket meghaladó' igénnyel számolhatunk. A termelékenység 63 százalékos növekedése a gyártmányszerkezet korszerűsítésének, belső tartalékaink feltárásainak eredménye. A gyár nyeresége a belépő többlet- kapacitások, a termékszerkeŰj energetikai létesítmények A Mongol Népköztársaságban 1980-ban a villamosenergia-termelés eléri az 1,4 milliárd kilowattórát. Bővítik az ulánbátori hőerőművet, a csojbalszani energetikai komplexumot, a fővárosban újabb nagy hőerőmű építése kezdődik. Nagyfeszültségű távvezetékeket létesítenek Ulánbátor—Baga-Nur,—Erde- net—Bulgan—Karakorum között, új Diesel-generátor berendezéseket építenek a falusi lakosság szükségleteinek kielégítésére. Szajnsandában, Ulgijban, Dzsavhlantéban távfűtési hálózat építéséhez fognak hozzá. ■ egy művelet két-három hét alatt „kifut”, a vele kapcsolatos újítás tehát hamar fölöslegessé válik. Az lenne ideális, ha egy-két nap alatt eldöntetnék: életképes-e az ötlet, vagy sem. Ilyen döntést természetesen csak az hozhat, aki alaposan ismeri a konkrét munkát, s megfelelő műszaki képzettséggel bír. Leginkább az üzemvezető személye látszik megfelelőnek. Ö „kéznél van”, s az adminisztrációs stációk „végigjátszásakor” amúgy is jobbára az ő javaslata érvényesül. Csupán a jelentős befektetést igénylő újításokkal kapcsolatban volna érdemes a „vezérkar” döntését kivárni. Ügy tetszik: akadnak még tennivalók szűkebb pátriánk üzemeiben avégett, hogy még szélesebb körben bontakozzék ki az újítómozgalom. Megesik, hogy az újító csupán a „segíts magadon...” lehetőségére számíthat. Ennek tudatában már eleve béklyó kerül a fantáziájára. A kissé hosszadalmas elbírálás pedig a jobbító kedvet lohasztja le. S ilyképp egy — pontosan nem kiszámítható — veszteség éri az üzemeket. Molnár Pál zet korszerűsítésének hatására 1973-ig ugrásszerűen növekedett, de a népgazdasagi szabályozórendszer módosításának hatására, az alap- anyagárak növekedése miatt 1977. évre nyereségtömegünk mintegy 72 millió forinttal csökkent, az 1978. évet 49,5 millió forintos veszteséggel zártuk. A helytelen vállalati árpolitika et edményeként a veszteséges termékek részaránya 1978-ban 88,3 százalékos. Az értékelés időszakában gyártóeszközeink technológiai színvonala és termék- szerkezetünk közölt nehezen feloldható ellentétpárról kell beszámolni. A vállalat szűkös pénzügyi lehetőségei — esetenként az ellentétes elképzelések — a fejlesztési célok meghatározását is késleltetik. A folyamatban levő beruházások a készárukibocsátó kapacitásokat csak kis mértékben korszerűsítik, a felszabadító létszámgondjainkat csak rövid távon oldja meg. Az ellentmondások felszínre hozták az üzem- és munkaszervezési tevékenységünkben rejlő hiányosságainkat, a munkahelyi légkör fokozatosan romlott. Gazdálkodási tevékenységünk, termelési folyamataink szervezése nem biztosított. Gond az előkészítés és végrehajtás összhangjának megteremtése. Intézkedéseink ellenére sem sikerült a termelési folyamat minőségi színvonalában lényeges javulást elérni. Exporttermékeink egyenletesen jó minőségi színvonalát csak jelentős többletmunkával tudjuk biztosítani. Technológiai hiányosságaink, az esetenkénti rossz alapanyag-minőség nem vonhatja el a figyelmet a szerszámok rossz állapotáról, a technológiák megsértéséről, munkafegyelmi hiányosságak- ról. Munkaerő-gazdálkodásunkat vizsgálva megállapítható, hogy az értékelt időszakban 466 fizikai dolgozó távozott gyárunkból. A munkaerőmozgás elsősorban a produktív, területet érintette, melynek hatására jelen időszakban állományi létszámunk mintegy 50 százaléka dolgozik teljesítménybéres területen. Gondot jelent továbbá a létszám ösz- szetételének romlása, a szakmunkások hiánya. Bérgazdálkodásunk színvonalát minősíti — a kedvezőtlen feltételek mellett —, hogy ösztönzési rendszerünk nem orientál kellőképpen a minőségi munkavégzésre, a gazdaságosabb termelésre, nem tudja biztosítani a létszám stabilizálódását. Gond továbbá a gyáron belüli helyes bérarányok kialakítása. A vitában heten vettek részt. amelyben felszólalt Győrfi Dezső, a városi párt- bizottság gazdaságpolitikai csoportvezetője is. A pártbizottság anyagában és a hozzászólásokban is megfogalmazódtak azok a feladatok, melyek elősegítik gazdálkodásunk hatékonyságának emelését, a termelés minőségének javítását. A megindult rekonstrukciók kedvezően hatnak majd gazdálkodásunk fejlesztésében. A pártbizottság ilyen mélyrbhatóan és ilyen időszakra nem elemezte még a gyár gazdasági tevékenységét. Ez nagy segítséget ad a továbbiakban a gyár gazdasági vezetésének.* Molnár István 1 Zöld út és sorompó GAZDASÁGI berkekben széles anyagválaszték tartásá- gyakorta téma manapság a ra kényszerülnek, viselniük gyártmányszerkezet korszerű- kell a magas felszerszámozási sítése, gazdaságosabb termék- költségeket, azon felül gya- szerkezet kialakítása. Vannak korta változtatják a technoló- gyárak, ahol egyelőre még giát a rendelő igénye szerint, csak beszélnek róla, óvatos- ,— Már-már tarthatatlanná kodnak, számolgatnak, másutt vált a helyzet, több mint 40- viszont máris kézzelfogható féle híradástechnikai transzeredményeket mutatnak fel. formátor szerepelt listánkon. Ez utóbbiak közé tartozik a Ideje volt hát végre leengedni Váci Híradástechnikai Anya- a sorompót — mondja Barti gok Gyárának romhányi tele-/Károly telepvezető. — 1976- pe. ban 43 típust gyártottunk, ta— Nem csupán a mi érdé- .valy már csak 26-félét, idén műnk — szabadkozik Barti megcsappant, 15—20-féle tí- Károly telepvezető. — A sze- pusra. lektív gyártmányfejlesztés Két hónapja, hogy „meg- programját gyári szinten dől- szállták” a telepet a KGM gozták ki, ennek egy részét szervezőintézetének szakem- hajtjuk mi végre. béréi. Az a feladatuk, hogy A gazdaságossági minősítés kidolgozzák napjaink legkor- három kategóriába sorolta a szerűbb munkaszervezési tortelepen készített termékeket: máját, a 3 M-et, a higanygőz- intenzíven fejlesztendő, mér- fojtókra és a mérsékelten fej- sékelten fejlesztendő és csők- lesztendő nagy sorozatú kentendő, illetve megszűnte- transzformátorokra. Eszerint tendő osztályokba. kell átrendezni az üzemesarZöld utat, korlátlan fejlesz- nokot. A jövőre induló, s lé- tési lehetőségeket kapott a nyegében az egész telepet tőkéspiac igényei szerint át- érintő új szervezéstől 20 szá- konstruált higanygőzfojtó, va- zalékos termelésnövekedést lamint a világítástechnikai várnak. Együtt a szelektív transzformátor. Elkészültek a gyártmányfejlesztési prog- 0-szériák, most már semmi rammal sokat várnak tőle. akadálya a gyártás folyamatos — Ne vegye provokációnak, felfuttatásának. de akkor is kidolgozzák e — Mit tudnak az új higany- szelektív gyártmányfejlesztési gőzfojtók? programot, ha nem vált volna — Elsősorban hőállóságuk országos programmá a gyártlett magasabb, de általában mányszerkezet korszerűsítése? is javulták műszaki paraméte- Nálunk a kis sorozatok le- rei — mondja a telepvezető, építése három éve tudatos tö- — így már remélhetjük, hogy rekvés — tekint vissza a te- a nyugati minősítő intézetek lepvezető. — A gyártmány- is igent mondanak rá. szerkezet átalakításával azelEddig is dinamikusan, évi múlt év elejétől foglalkozunk. 50—70 ezer darabbal növeke- Nem csupán határozatot valódéit gyártásuk. Ezután évi sítunk hát meg vele, hanem 80—100 ezerrel toldják meg a ide vezetett saját gazdasági mennyiséget, s a jelenlegi 500 fejlődésünk útja is. ezerrel szemben 1981. után — Mit várnak megvalósulá- egymilliót dobnak piacra be- sától? lőle. Ennek a terméknek — MINDENEKELŐTT azt, nyolcféle típusával vesznek hogy egf gazdaságos, nagy részt a Komplex fényrendsze- sorozatú gyártást alapozzon rek tőkésexportja címmel ki- meg. Az csak tovább növeli dolgozott országos program- értékét, hogy exportlehetősé- ban is. geinket is gyarapítja. Ezek A higanygőzfojtó tehát ez- mostani kilátásaink persze. De zel versenyképessé vált tőkés- ha a program teljesül —, s piacon is. Most már a keres- ehhez két esztendőre szükség kedőkön a sor, hogy jó elhe- van még —, az újabb távlato- lyezési lehetőséget találjanak kát nyit meg előttünk. Mond- számára ... jam, ne mondjam? Lehetnek Nem kifizetődők viszont a még a mainál jóval vérme- telepnek a kis sorozatokban sebb reményeink a tőkéspia- gyártott híradástechnikai cokon . . . transzformátorok. Miattuk — szendi — J NÓGRÁD— 1979. május 8., kedd 3
