Nógrád. 1979. április (35. évfolyam. 77-100. szám)

1979-04-10 / 83. szám

Aza bizonyos transz forrná Sorház Kevés már a nap Síküveggyári beruházás — I\TAEV-es szemmel Megállapodásunk szerint délelőtt keresem telefonon Perényi Lászlót, a Nógrád me­gyei Állami Építőipari Válla­lat műszaki igazgatóhelyette­sét, mondana ugyan néhány szót Tarján egyik nagyberu­házásának helyzetéről. Éppen ott van kint! — hangzik a másik oldalról. Délután várja magát. A salgótarjáni síküveggyár Zagyva III. részének bővíté­sén régóta dolgozik már a NAÉV; annak is elmúlt két esztendeje, hogy átadták a vágó-mattírozó üzemet, ami 350 millió forintot hozott az építők „konyhájára”. Most meg — kevés már addig a napok száma — július 31-én kell a szerződéses határidő szerint készrejelenteni a fel­dolgozóüzemet. Ami ott eled­dig a legnagyobb munkát je­lentette. S tart még javában, bár január elsején mindössze negyven-negyvenegy , millió forintot tett ki a hátralévő feladatok összege. Ami ahhoz viszonyítva, hogy a 203 milli­ónak — ennyi áll a kapaci- tászerződésben — csupán egy­ötöde, de az idő... Igaz, az építők eddig még sosem kér­tek szerződésmódosítást a vég­leges átadási határidőre, sőt, miként a főmérnök elmondta, idézem: „Támadt bennünk egy valamiféle dac, hogy júli­us 31-re készrejelentünk!; ami egyben — egyenes beszéd 1 is, s bizonyítéka megfontolt­ságuknak, magabiztosságuk­nak. — Ne itt az irodában be­szélgessünk tőlünk nem mesz- sze lévő „témáról”, — kért a főmérnök a NÁÉV főhadiszál­lásán! — Ugorjunk le Pál- falvára, győződjék ott meg saját szemével is állításaink­ról ! Munkaideje rég letelt már, de miként mondta, ha fontos dolgokra kell odafigyelni, nem nézik az órákat. — Mindjárt beszélgetésünk elején említette: ha törik, ha szakad, tartják papírra is le­írt szavukat. Mire alapoz? — Itteni munkánkat nagy­fokú koncentráció és szerve­zettség jellemzi. A síküveg­gyárban dolgozik a vállalat építési létszámának közel egy­ötöde: kétszáz munkás, s gépesítettség szempontjából sem állunk ennél rosszabbul. Hiába, a romhányi építkezé­sen kívül nekünk a megyében ez a másik a legnagyobb. — Ami megnöveli a felelős­ség súlyát is. — Valóban. Sőt, ez még külön egyfajta ösztönzésre sarkall bennünket. És ezért is gyakorolunk néha önkritikát. Hisz, jelen esetben is, látja, Tavalif sikerült..* r Á Kisterenyei nagyközségi közös Tanács költségvetési üzeme tíz évvel ezelőtt ala­kult, akkor még a járási ta­nács végrehajtó bizottsága égiszé alatt. A helyi tanács irányításával az üzem 1971. január elseje óta működik. Tevékenysége az építőipari munkáktól a különféle lakos­sági szolgáltatásokig terjed. Az üzem az 1978. évi fed- edattervét maradéktalanul teljesítette, sőt túlteljesítette, annak ellenére, hogy néhány községben a tervhez képest lemaradás mutatkozott. Az építőipari, valamint a kom­munális tevékenység vonatko­zásában volt túlteljesítés, a köztisztasági és temetöfenn- tartási munkálatoknál a terv­hez viszonyítva kevesebb. Az üzemben három szocia­lista címért küzdő brigád te­vékenykedett 1978-ban. A bri­gádok a termelést segítő cél­jaikat maradéktalanul telje­sítették, gond főleg a közmű­velődési vállalásoknál jelent­kezett. A brigádok társadal­mi munkát is vállaltak: a ■kisterenyei öregek napközi otthonánál, a bölcsődénél, valamint a parkosításnál hasznosították szakmai tudá­sukat. Tavaly egy alkalom­mal kommunista műszakot szerveztek, melynek ellenér­tékét a Salgótarjánban meg­építendő szakszervezeti kul- túrközpont költségeihez. il­letve a VIT-alapra utalták át. Annak ellenére, hogy a költségvetési 'üzem jelenlegi telephelye nem éppen ideá­lis, nem biztosítottak az alap­vető szociális létesítmények, kicsik a műhelyek stb., a dolgozó 60 szakmun­kás és segédmunkás eleget tud tenni a tanácsok megren­deléseinek, megfelelő minő­ségben, és határidőre teljesí­tik a szerződésekben vállalt kötelezettségeiket. Tavaly legalábbis így volt, miért ne lenne így 1979-ben is...? itt állunk előtte, ez a transz­formátorház okozza a legna­gyobb gondot. Nekünk már kevésbé, hiszen e hó végén átadjuk; a VÁV-nak, a villa­mos állomásokat szerelő válla­latnak főhet a feje. Bevallom: miattunk. _ .,.? — Január elsejével kellett volna már nekik szerelési he­lyet biztosítani. Sajnos, „el­csúsztunk”, s őket hoztuk roppant nehéz helyzetbe. Bár, ha mentegetőzni akarnánk, azért hozzátehetném. hogy két-három hónapot a termé­szet számlájára „jóváírhat­nánk”, hiszen kábelt húzni mínusz öt fok alatt már nem lehet. De semmire sem hivat­kozunk. Ez van. S most min­den erőfeszítésünkkel azon vagyunk hogy a munkát sür­gősen befejezzük. — Vélem, a transzformátor­ház a feldolgozóüzem legfon­tosabb egysége. Gépek műkö­dése áram nélkül, ugye... — Igen. S, most hiába kez­denék még okokat keresni, felsorolni, a tény — az. Per­sze, a kivitelezésben résztve­vők közötti igen jónak mond­ható kapcsolat enyhít majd a nehézségeken. Mi is minden erőnkkel azon leszünk majd, hogy segítsük' a VÁV-osok munkáját. A feldolgozóüzem kivitele­zése mondhatni csak 1976 őszén kezdődött meg, s a kö­vetkező esztendő januárjában láttak hozzá a hatalmas acél- szerkezetek szereléséhez. Az átadásig „vékony” negyedév van hátra. Ezzel befejeződnek a NÁÉV munkálatai a sík­üveggyárban ? — Szó sincs róla! — így a főmérnök. — Ezen kívül hu­szonnyolc lakást építünk a gyáriaknak. Igaz, ezzel is ké­szen leszünk július 31-re, de aztán még nagyobb feladat véghezvitelét kezdjük meg: a keverőüzem kivitelezését. Ami tényleg az egész üzem tevékenységét meghatározhat­ja. — A figyelem ott semennyit sem csökkenhet! — ... Másutt sem. Munká­ink fontossága mindenütt er­re kényszerít. Fél hat van. A szép formá­júra sikeredett Zagyva III. húzóüzemből lábunk elé hul­lanak a fények... k. gy Napirenden a hatékonyság és minőség A termelés növekedésének üteme jó, de előre kell lépni a jövedelmezőségben AZ ELMÚLT HÉTEN ÜLÉST TARTOTT a Salgótarjáni Kohászati Üzemek nagyüzemi pártbizottsága. Ezúttal a XI. kongresszus, valamint a Központi Bizottság 1978. decem­beri állásfoglalásának szellemében a terme­iéi hatékonyságának és minőségének helyze­tét tűzték napirendre. Az előterjesztő Ür- mössy László vezérigazgató volt, aki mély elemzést adott a pártbizottságnak a vállalat ilyen irányú tevékenységéről. Az előterjesztés utalt arra, hogy a párt- határozat értelmében egyre nágyobb szere­pet kapnak a gazdasági növekedés beruhá­záson kívüli tényezői is, s nagyon tudatosan keli munkálkodni, hogy a vállalati gazdálko­dás színvonala megfeleljen a követelmények­nek. A vezérigazgató elmondotta, hogy a Sal­gótarjáni Kohászati Üzemek termelésének növekedése jónak minősíthető, az árbevétel is megközelítően a tervezett szinten mozog. A jövedelmezőségben mutatkozó elmaradások azonban anra utalnak, hogy az exportképes­ségben, a termékválaszték kedvezőbb alakí­tásában, a minőségi színvonal emelésében, a termékek önköltségének csökkentésében akad javítanivaló. A párt gazdaságpolitikájának megfelelően igyekeztek megszüntetni a gazdaságtalan, veszteséges termékeket. A többi között fel­számolták az acélöntődét, a csavargyártó üze­met, a bútorrugógyártást és egyéb gazdaság­talan terméket, összesen mintegy 300 millió forint termelési értékben. Helyükbe korszerű, több mint 1 milliárdos értéket biztosító ter­mékek léptek, mint a hegesztőhuzal, a tűzd- horganyzott huzal, a süllyesztékes kovácsolt- termék, a Reck, a hegesztett cső és görgős­pálya gyártása. A termékszerkezet-váltás 7—8 évének ked­vező hatását jelzi, hogy az össztermelési ér­ték egyharmadát kitevő magasabb feldolgo- zot.tságú termékek a vállalat nyereségének mintegy 60 százalékát biztosítják. Az új ter­mékstruktúrának köszönhető, hogy a vállalat tökésexport-kibocsátási képessége megduplá­zódott, míg a dollárbevétel mintegy három­szorosára emelkedett. A következő ötéves tervben tovább kell folytatni a gyári rekonstrukciót és megoldást kell keresni az olyan elavult technológiai rendszerek felváltására, mint a szeg gyártás, vagy a dróthúzás. Gondot jelent az is, hogy az eddigi fejlesztések nem mindenütt adtak komplex módon megoldást egy-egy gyártási területre. Különösen, elmaradások tapasztal­hatók a kikészítési területen akár a szalag-, akár á huzalgyártásnál. A termékek minőségi színvonalát elemezve megállapították, hogy az utóbbi években a vállalati selejt, ezen belül a javítható mun- kaselejt és a reklamációk mértéke is örven­detesen javult A reklamáció mértéke világ- viszonylatban is elfogadható. Hozzá keli azonban tenni, hogy a Salgótarjáni Kohászati Üzemek termékeivel szemben támasztott igé­nyesség még nem üli meg azt a mértéket, amit a fejlett ipari országok termékeinek színvonalától elvárnak. Figyelembe kell venni, hogy a világpiacon ' ma a termékek versenye folyik. A kínálat egyre-, növekszik. Ennek következtében a ve­vők igénye is fokozódik, vagyis egyre jobb kivitelt észt etikusabb megjelenést várnak, természetesen alacsony árért. A piaci igény a társadalom tudományos és kulturális fej­lődésével együtt dinamikusan változik. Olyan­fajta változás ez, amelynek kielégítésére csak jól képzett fegyelmezett dolgozógárdával le­het vállalkozni. Szóba került, hogy az üzemi és termelési szervezettség vonatkozásában is jelentős elő­relépések történtek a vállalatnál. Jelenleg az irányítás decentralizálásával foglalkoznak és igyekeznek felkészíteni a gyárrészleg appará­tusát olyan önálló döntési színvonalra, amely a termelésirányítás közvetlenségéből adódóan egyre kedvezőbb hatékonysághoz vezethet­nek. Rövid időn belül leadják a gyárrészle­geknek a programozást, a termelés elszámo­lását és a munkaügyi irányítást is. Ezek kö­vetkeztében lényegesen lerövidülnek az irá­nyítási útvonalak és a döntés is, a végrehaj­tás is dinamikusabbá válik. A munka termelékenysége számbavételé­nél felmerült, hogy a vállalat e téren évi 6—8 százalékos növekedést tud felmutatni. Amikor azonban vizsgálat tárgyává tették az Ausztriával, Csehszlovákiával és az NSZK- val összehasonlító adatokat, kiderült, hogy mind az egy fő egyévi nyersacéltermelés­ben, mind a dróthúzásban jelentős még a Salgótarjáni Kohászati Üzemek elmaradása. A szocialista országokon belül Csehszlovákiá- han, az NDK-bari is jobb a növekedés üte­me. Lengyelországban is, Bulgáriában is mintegy 10-—12 százalékkal jobb a munkaidő- kihasználás. /\z említett országokban jobb a gyártás mellékfolyamatainak gépesítettsége, a kikészítés, a csomagolás, az anyagmozgatás, több a meehanizált munkafolyamat. A Salgó­tarjáni Kohászati Üzemekben ezeken a mun­katerületeken még sok munkaerőt kötnek le a korszerűtlen, naturális munkavégzés miatt. Ezekből a folyamatokból könnyen össze áll a 30—40 százaléknyi termelékenységi elmara­dás. A széles körű vita jól kibontakoztatta a tennivalókat. A pártbizottság úgy mérlegelt, hogy a gazdasági élet világszerte jelentkező nehézségei több oldalú felkészülést, nagvobb körültekintést, rugalmasabb megoldást köve­telnek. Ez elsősorban a vállalat iránvító an- parátusát érinti, hisz a vezetők felkészültsé­gétől. szakmai ismereteitől. koordinációs készségétől nagymértékben függ a vállalati hatékonyság és minőség szintje. Ezen tűimé-, nőén azonban a gyár minden dolgozójának fel kell ismernie, hogy a célkitűzések, a hatékonyság és minőség javítása közös ér­dek. a gyár egész kollektívájának egységes feladat^. A VITÁBAN HANGSÜL VT KAPOTT, hoer az irányító és vezető dolgozóknak alaposabb munkát kell végezniök a tervezés és a dön­tés folyamataiban. A munkásokkal együtt­működve fel kell ismerni és jobban ki kel! használni a termelés tartalékait. A gépi be­rendezések szervezettebb és iobb kihasználá­sával, a munkaerők kedvezőbb átcsoportosí­tásával, állandóan korszerűsödő termékszer­kezettel előbb“-' lehet lépni a párthatároza­tok igényei szerint. Orosz Béla A Nógrádi Szénbányák részére acél nyílászáró szerkezetek összeállítását végzi Csaja Csaba és Bangó Ferenc, a Pász­tói Építő-, Szerelő- és Szolgáltató Ipari Szövetkezet Nógrádi Sándor- Szocialista Brigádjának tagja * — BL — Egy bevált fortély Sajátnak vélt ötletek Rendje van mindennek, ben a teamekben benne van kétely támad mindenféle mint a lepénysütésnek — így az érintett terület vezetője jal szemben, függetlenül a régiek. Egyszerű és nagy- mint szaktanácsadó, az ott tói, hogy az jó-e vagy rossz, nológiáját változtatták, szerű bölcsesség: azok. közül dolgozó, hozzáértő szakembe- Van egy bevált fortély: úgy rabban a megformázott, való, amelyek fikarcnyit sem rek, valamint a szervező szak- kell előterjeszteni, hogy az szültségteler.ített csillárokat munkahely: a folyamatok megismerése lehetetlenné vá­lik. 200 ezret marasztalt Tavaly három szervezési módosítást vezettek be a gyárban. Közülük egyből új- származott „forintális” ha- at- szón. A csillárok festési tech­Ko- fe­veszítettek érvényükből. Az ember. Ők először fölmérik a üzemi rend fölszínes értelme- terület meglevő helyzetét. Ezt emberek végül is magukénak festették le, s a festéket higgyek a jó megoldás ötle- újabb — 600 fokos — fölme­zésben a tisztaságot meg a - később értékelik, majd meg- tét. Sokkal lelkesebben veszi legítéssel égették bele az *-*-» i inlm-Pnrííml /vw*. lríf*ó vif rnl ^lrlúr.í „ i.?---' 7__i ^ •* 1-1 *. A ^ ^,1 — 1 - ... ..Z t 1 ntPCfKn A rr imoUVn AW<í«inr< L! k i részét a dolgozó olyan vál- üvegbe. Az újabb eljárás ki- az toztatásból, amiben a saját küszöböli a másodszor való ta- gondolatát, mi több, szándé- fölhevítést. Közvetlenül for- kát ismeri föl. mázás után a még meleg csil­lárra viszik föl a festéket. Ez­által nem csupán az energia­Ezt persze nincs mód egyet­len beszélgetés során elérni. munkafegyelem kívánt fokát oldási alternatívákat dolgoz jelenti. Mélyebb tartalmát ta- nak ki. A javaslatokat kintve a rendhez sorolható úgynevezett szervezési az is: a munkák a lehető leg- nácsnak nyújtják be. A ta- ésszerűbben, legtakarékosab- nácsban gazdasági, műszaki ban és a legkevésbé fárasztó és társadalmi vezetők ülnek, módon zajlanak. Azaz? jól ők ítélik meg. melyik váltó- Már a helvzetfölmérés alkal meg vannak szervezve. zat felel meg legkivált a reá- “"al el muszá ikezden Az utóbbi években jelente- lis körülményeknek. Amelyik ió kancsnlat kiér kény fejlődés ment végbe mellett leteszik a voksot, azt ternarivák mafri sok helyütt az üzem- és részletesen kidolgozzák a ’ J a" munkaszervezésben. Legtöbb szervezési osztály emberei, gyárunkban külön apparátus majd ténylegesen bevezetik, foglalkozik a műveletek egy- Ezután attól függően, hogy másutánjának és mikéntjének milyen bonyolultak az új mű­meghatározásával. A salgó- veletek, betanulási időt ad- tarjáni öblösüveggyárban pél- nak a munkásoknak. Ez alatt dául a gazdasági terv egy a-pár nap, hét alatt nem kö- külön fejezetét képezi az vételnek százszázalékos telje- egy-egy évben végrehajtandó sítméryt a dolgozóktól, szervezési módosítások elő­igényt, hanem a festőlétszá­mot is csökkenthették. Egye­dül az utolsó negyedévben — a ráfordítások levonása után — kétszázezer forintot ,.ma- kasszájá­irányzata. Ez önmagában is fémjelzi á rangját ennek a tevékenységnek. Káoszban képtelenség Szervező teamek Felötlik a kérdés: mivégre vannak h bizottságban társa­dalmi szervek vezetői is? Hi­szen a szervezésnek elsősor- A konkrét szervezési föl- bem a műszaki föltételei okoz- adatokat — mint Kovács nak bonyodalmat — gondolná Sándor szervezési osztályve- az ember. Ám nem így áll a zető-helyettestől megtudtuk helyzet. Az a tapasztalat, — teamek oldják meg. Ezek- hogy az emberekben nagy jó kapcsolat kiépítését. Az al- elfoga­dott javaslat kidolgozásakor rasztalt” az üzem többször is érdemes ötletbör- ban az új eljárás, zet tartani a munkásemberek idén még nem vezettek be koreben. Ilyenkor minden vé- módosítást, ám jelentős föl- lemeny meghallgatandó, fi- adataik vannak a szervezési gyelembe veendő. Ezáltal mór osztály embereinek. A gyár nemcsak az idegenkedés ol- 'szervezési és működési sza- dodik föl a dolgozókban, ha- bályzatának korszerűsítése a nem határozott igény ébred legnagyobb teendőjük. Meg- bennuk munkájuk jobb meg- oldandó még az ügyvitel szervezése iránt. könnyítése, számítógépre való Az emberek támogatása alkalmazása; az anyagmozga- nélkül — miként az osztály- tás és a tmk-munka hatéko- vez^tő elmondta — neki sem nyabbá tétele. E munkák láthatnának a szervezésnek, oroszlánrészét a konktét Az osztály munkája ugyanis munkaterületek szakemberei a fönnálló helyzet megisme- végzik, az osztály főként a résével kezdődik. Ha nincs koordinálást oldia meg. fegyelem, káoszban tobzódik a Molnár Pál NÓGRAD - 1979. április 10., kedd 3

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents