Nógrád. 1977. szeptember (33. évfolyam. 205-230. szám)
1977-09-21 / 222. szám
A statisztika végén (2.) Toborzás tanfolyamokra Nógrác! szövetkezetei évente 120 millió forintot költenek műtrágyára, 45 milliót növényvédő szerekre. Az egy hektárra jutó hatóanyag-felhasználás 180 kilogramm körüli, az országos átlag 245 kilogramm- A szécsényi termelőszövetkezetben a 300 kilogrammos felhasználással az országos átlag felett járnak. — Az összehasonlítás kicsit sántít — mondja Hütter Csaba, a közös gazdaság termelési főosztályvezetője. — A statisztikában a vetítési alap az összes mezőgazdasági terület. Megj'énkben sok árét, legelő s az intenzív gyepgazdálkodás nem elterjedt, tehát kevesebb hatóanyagot használnak fel.. Hozzá kell tenni: ha csak a szántóterületet vesszük alapul, akkor sincs ok elégedettségre, mert e tekintetben is az utolsók között kullog Nógrád. Szécsényben az elővete- mények kiválasztását kiemelten kezelik, mert a fő növény területének biológiai feltételeit többek között ez adja. Ezért hangsúlyozta Hütter Csaba is: — Ha ezt a gazdaságban sikerrel oldják meg, a műtrágya-felhasználás is célszerűbbé válik — mondja. — Nóg- rádban ez különösen fontos Ügy is fogalmazhatnánk, egy veszteségforrás különösebb ráfordítás nélkül csökkenthető, mert jelenleg a magyar mezőgazdaságban a hatóanyag 55—60 százaléka hasznosul csupán- (Igaz, az élenjáró országokban sem magasabb az arány 65—70 százaléknál.) Viszont a műtrágya 15—20 százaléka — néhol még magasabb a szám — a tárolásnál „eltűnik”. A raktározás, készletek tárolása Achilles- sarka a mezőgazdasági termelés mechanizmusának. Nóg- rádban annyiban kedvezőbb a helyzet, hogy az alacsonyabb hatóanyag-felhasznál ás miatt, kevesebb a tárolni való. Szomorú vigasz! De még így is sok a gond vele. A Nógrád megyei Növényvédelmi és Agrokémiai Állomás szakemberei végigjárták a gazdaságokat s ahol szükség volt rá, felhívták a figyelmet — többek között a szügyi, bércén termelőszövetkezetben — a hiányosságok megszüntetésére. — A műtrágya szakszerű tárolásának legmegfelelőbb módja az agrokémiai társulás keretében építendő közös tárház. Megyénkben is létrejött az első társulást előkészítő koordinációs bizottság. Az a cél, hogy a tárolás mellett később a földre kijuttatás eszközeinek közös beszerzésére, használatára is kiterjedjen tevékenysége — magyarázza Kiss András, az állomás főmérnöke. Az első agrokémiai társulás születéséről jól lenne már hírt adni- Így legalább a megye egy részében megoldódana a tárolás. Addig sem ' tétlenkedhetnek azonban az üzemek. Keresik az egyszerű, olcsó tárolási megoldásokat. Szécsényben, Pásztón is látni már szilárd burkolatú tereket, ahol fóliával takarják a műtrágyát. Sajnos, találkozni ellenpéldákkal is, szél hordja, eső áztatja a drága hatóanyagot. A veszteségek másik kútfője a szakszerűtlen — finomabban fogalmazva: a nem kellő szakszerűséggel végzett — talajerő-visszapótlás. Eecs- lések szerint húsz—harminc százaléka azzal vész el a hatóanyagnak, hogy nem a talaj tulajdonságai, a növény igényei alapján végzik a nagy fontosságú feladatot. A harmónia megteremtése, a részletes vizsgálatok alapján történő hatóanyag-adagolás a járható út. Azaz: annyit használjanak fel, amennyi a tervezett átlagterméshez szükséges. Mert akad arra is példa, hogy az országos átlag más- félszeresét szórták a földre, a búzatermés mégis alacsony maradt- örvendetes, hogy a termelőszövetkezetekben is terjedőben van az agrokémiai jártassággal rendelkező szakemberek alkalmazása. Bár néhol gsak papíron. Jó példa erre a növényvédelem területe. — Varsánybán évek óta képtelenek növényvédelmi szakembert „fogni”. Bérceién a termelési elnökhelyettes látja el a teendőket, pedig úgy is elég dolga van, az ecsegi termelőszövetkezetben szerződést kötöttek külső szakemberrel a formaság kedvéért — sorolja Kiss András. A szakemberek fluktuációja egyébként is nagy. Növényvédő tanfolyamakon évente hatvan—hetven mezőgazdasági dolgozó vesz részt. Nőtincsen például az elmúlt években húsz embert képeztek ki, s abból mindössze három maradt. Az állomásnak hallatlan energiájába kerül egy-egy továbbképzésre a jelentkezők toborozása, mintha a termelőszövetkezetek nem ismernek fel jelentőségét. Pedig a dózisok meghatározása, szerkombinációk összeállítása, a kijuttatás hozzáértő dolgozókat követel- S e szemléletbeli problémához csak adalék: a közelmúltban Romhányban a sokat vitatott cukorrépa növényvédelmi bemutatóját tartották. Mindössze nyolcán jelentek meg. Olyan nagy cukorrépa-termesztő tsz-ek megbízottai maradtak távol, mint a szurdokpüspöki, palotási, kállói, érsekvadkerti, ecsegi, így a növényvédelmi és agrokémiai állomás nehezen tudja betölteni egyik hivatását, az új technológiai eljárások terjesztését. Szabó Gyula (Folytatjuk) IÄ pártcsoportok kelje, szerepe a pártmunkában Sajátos viszonyok — sajátos gondok ...........«mi....gfifP Tf 21 i-t; í* * ■»* III . n- -"n-'Iliit .....* J úniusban kezdték az ÉfVI-üzletház mögött a Nógrád megyei Vegyesipari Javító Vállalat vevőszolgálati részlegének építését Salgótarjánban. A közel hárommillió forintos beruházás kivitelezési munkáit december végére szeretnék befejezni. A SALGÓTARJÁNI öblösüveggyárban az automata üzem egészen sajátos körülmények között dolgozik. A gépek kihasználása a termelés folyamatos rendjét követeli. A négy műszak annyit jelent, hogy a dolgozók két csoportja munkában van, egy csoport éjszaka dolgozik, egy pedig szabadnapos. Mindez nem kis gondot okozott és okoz ma is a pártmunka szervezésénél, irányításánál Csak tetézte gondjainkat, hogy a pártalapszervezet tagjainak fele a környező községekből jár be dolgozni. Annak idején — 1969-ben —, amikor az automata üzem termelni kezdett, az itt dolgozók — köztük a párttagok — politikai, szakmai műveltsége meglehetősen alacsony volt. Ilyen körülmények között bizony elálltunk attól a követelménytől, hogy a vezetőség a párttagság összetételét tükrözze. Arra törekedtünk, hogy olyan vezetőséget válasszunk, amelyik képes lesz szervezni, irányítani az alapszervezet életét, mozgósítani a párttagságot az előttünk álló feladatok végrehajtására. Az öttagú pártvezetőségnek három munkásból lett műszaki és két alkalmazott tagja van. Ezért az összetételért sokszor ért már szó bennünket. Mégis nemrégen visszahívtuk a vezetőség egyetlen fizikai munkás tagját. Akkor is, most is az a véleményünk, hogy nem a címeket kell tisztelnünk, elismernünk, hanem a munkát, amit egy-egy ember végez. S ha visszaél a bizalommal, meg kell tőle vonni, s olyannak adni, aki munkájával, magatartásával valóban ' rászolgál arra. Érthető tehát, ha ilyen körülmények között különös gondot fordítottunk és fordítunk a pártcsoportbizalmiak kiválasztására, felkészítésére. A pártcsoportokat a munkahelynek megfelelően alakítottuk ki. öt évig voltam a tmk-alapszervezet titkára. Ott azt a gyakorlatot követtük, hogy a pártvezetőségi ülések után a szervező titkár informálta, felkészítette a pártcsoportbizal- miakat a csoportértekezletre, a taggyűlésre. Csakhogy most ezzel a módszerrel aligha jutnánk messzire. A különböző műszakbeosztások miatt nem tudjuk megszervezni a bizalmiak tanácskozását. Ezért felkészítésük egyénenként történik. Mindez természetesen több munkát igényel a vezetőségtől. Az is előfordult, hogy a pártvezetőség valamelvik tagja készítette el a beszámolót. Megszerveztük, hogy legalább egy vezetőségi tag ott legyen a csoportértekezleten, s ha szükséges kiegészítse a pártcsoportvezetők mondanivalóját. Talán most jutottunk el odáig hogv a három pártcsoportvezető önállóan végzi dolgát, s mi megelégszünk azzal, hogv a vezetőségi ülésen tárgyaljuk meg, korrigáljuk, ha szükséges a pártcsoport elé kerülő beszámolót. A pártcsoporttagok szervezésében, rendezvényekre való mozgósítást is igyekszünk segíteni a három bizalminak. Előre elkészítjük a csoportos meghívókat, amelyet minden párttag aláír. Természetesen a pártcsoportvezetők nemcsak értesítik a tagságot a rendezvény idejéről, helyéről. Elmondják — s ez a meghívón is rajta van —, hogy mi lesz a taggyűlés napirendje. Bizonyéra akad ennél jobb módszer is. Mi mégis a szigorúbb rend mellett vagyunk, mert ma még nem minden párttagunk érti, érzi a folyamatos szervezeti élet, a rendezvényeken való aktív részvétel fontosságát. Nemrégiben ezért váltunk meg egyik párttagunktól. Tudjuk, hogy az adminisztratív intézkedés nem helyettesítheti a politikai nevelő munkát. Eddig két alkalommal voltak olyan pártcsoport-értekezleteink, ahol a párttagok jogairól, kötelességeiről váltottunk szót a párttagsággal. Azon fáradozunk, hogy az eddiginél jobban bevonjuk a középszintű vezetőket a pártmunkába. Nemrégiben az egyik művezetőnknek azt a megbízatást adtuk, hogy mint bizalmi, vezesse, irányítsa a pártcsoport munkáját. Technikumot és ML-középiskolát végzett. A mi tapasztalatunk ugyanis az, hogv a műszaki vezetők — középszinten is — sokat tesznek szakmai műveltségük gyarapításáért. Nem jönnek zavarba akkor sem, ha történetesen a gép mellé kell állniok. Politika: műveltségük gyarapítására, a pártmunkára azonban vajmi kevés gondot fordítottak. Ezért szorgalmazzuk a műszaki-gazdasági vezetők politikai képzését, továbbképzését. Nem titkoljuk, hogy . szeretnénk, akik tanulnak, többet tudnak, aktívabban kamatoztassák a napi politikai munkában. Őrlik Gyula alapszerveztti titkár ' "—. Mindenki tesz valamit A mi pártcsoportunk a kányási külszíni alapszervezethez tartozik. Tagjai villanyszerelő szakmunkások, akik az üzem föld alatti és külszíni villamos berendezéseit szerelik, javítják és karbantartják. Szakmailag és politikailag képzett párttagok. Mindenki tesz valamit. Valamennyiünknek van konkrét pártmegbízatása. Akad közöttünk propagandista, KISZ-vezetőségi tag, szakszervezeti bizalmi, munkavédelmi őr, munkásőr, tanácstag, MHSZ-titkár. Minden csoporttag szocialista brigád tag. Valamennyien képezzük magunkat politikailag és szakmailag. Hiszen a pártvezetőség és üzemvezetőség által előírt feladatoknak, követelményeknek csak így tudunk maradéktalanul eleget tenni. Egyetértek a vitaindító cikkel, hogy a pártcsoportok szerepe egyre .növekszik a pártmunkában. Mint bizalmi, igyekszem a csoport munkáját úgy irányítani, hogy a pártvezetőség által kiadott határozatokat és feladatokat minden párttag megismerje, végrehajtsa. Ezekről a pártcsoport-értekezleteken van szó. Egy-egy pártcsoport-értekezlet nagyban elősegíti a taggyűlések sikerét, sokszor aktivitásban felül is múlják. Ezen a fórumon olyan elvtársak i? véleményt nyilvánítanak, akik taggyűléseken ritkán vagy sohasem hallatják szavukat. A csoportértekezleten viszont bátran hozzászólnak a bonyolultabb politikai, vagy termelési kérdésekhez is. A pártcsoportbizalmi munkája sokrétű. Nem szűkülhet le a tagdíjak beszedésére és továbbítására, hanem elsősorban politizáló, szervező munkát jelent. Egy-egy határozat, vagy feladat végrehajtására mozgósítani kell minden tagot. Ez annál is nehezebb nálunk, mert a csoport tagjai három szakra járnak dolgozni és így csak műszakváltéskor van lehetőség a feiadatok megbeszélésére. A csoport tagjai, akiknek bizalmát élvezem, elvtársaim és barátaim. Kölcsönösen segítjük egymást, mozgósítjuk a párton kívüli munkatársakat is az eredményesebb munkára. Közülük a legjobbakkal úgy foglalkozunk, hogy idővel megismerve a párt politikáját, eljussanak a párthoz. Németh István pártcsoportbizalmi Kritikusan a cselekvési urogram végrehajtásáról A legégetőbb gondok megoldásáért Ez a célravezető, helyes munkamódszer jellemezte az Üvegipari Művek Pásztói Szerszám- és Készülékgyárának taggyűlését, ahol a vezetőség a cselekvési program időarányos végrehajtásának állásáról számolt be a tagságnak. A vita a legégetőbb gondok megoldására, a legkritikusabb területeken jelentkező hiányosságok felszámolására irányult. Hogy a pártvezetőség eleven, húsba vágó témát tárt a taggyűlés elé, jó megközelítésben, azt a tizenkét felszólalás, annak tartalma, kritikus hangvétele is jellemzi. Hol szorít a cipő? A forgácsolóüzemben. Pedig jó szakembergárda tevékenykedik itt. Nem lehet hivatkozni a termékszerkezet alapvető megváltozására sem. Ellenkezőleg: jórészt visszatérő termékeket készítenek. Az anyagellátás • viszonylag kielégítő, mivel a megmunkálásra kerülő öntvényeket a gyár öntödéjében állítják elő. Hát akkor mi ösztönözte vitára, megoldás keresésére a taggyűlés aktív résztvevőit? Először: ebben az üzemrészben már három éve visszatérő jelenség az ütem télén tervteljesítés. Másodszor: az első fél évben csak 80,8 százalékra teljesítették tervüket. Harmadszor: augusztus végére az időarányos tervteljesítés 76,6 százalékra csökkent. Miért? Mert a termelés) osztály és a technológia a felmerülő gondok megoldásakor egymásra hivatkozott, mert nem volt tökéletes az előkészítés, mert a vezetők nem jelezték időben a gyors intézkedést kívánó problémákat. A hiányosságokért a termelési osztályon kívül megbírálták a műszaki osztályt, valamint a forgácsolóüzem vezetését is. A vita után a taggyűlés határozatban kérte fel a gyár igazgatóját a szükséges, a célravezető-intézkedések megtételére. A rákövetkező napokban megszületett a tíz pontból álló intézkedési terv, amelyben a többi között szerepel, hogy átcsoportosítással kell biztosítani 22 főnek a foglalkoztatását a forgácsolóüzemben, a technológiai előkészítést kompletten kell megoldani, amennyiben * szükséges, túlórát kell igénybe venni. A dolgozók munkakedvének, lelkesedésének elősegítésére a legjobbak 21 300 forint mozgóbért kapnak, ha október végéig pótolják az elmaradást, teljesítik a tervet. Van-e hatása az intézkedéseknek? — Szeptemberben egymillió 300 ezer forint értékben kell terméket gyártani. Számításaim szerint a hó végére elérjük az egymillió 800 ezer forintos teljesítést — közli Virág "Lajos, a forgácsolóüzem vezetője, a szakszervezeti bizottság elnöke. Nem válaszol ilyen határozottan, amikor az előírt létszám biztosításáról érdeklődöm. — Mondjuk, hogy megvan —, igyekszik lezárni ezt a témát. — Az intézkedési tervben megjelölt feladótok elvégzése folyamatban van. amit figyelemmel kísérünk — kapcsolódik a beszélgetésbe Szappan Gábor, a pártalapszervezet szervező titkára, amint Szarvas János, az alapszervezet agitációs és propagandafelelőse is megerősít. Az intézkedések egyértelműen válaszolnak azokra a kifogásokra is, amelyekkel a mulasztást végző osztályok vezetői rukkoltak elő, illetve akarták magyarázni bizonyítványukat. Különböző megítélések A lakatosüzemben különösebb gond nincs, ennek ellenére a taggyűlés részletesebben szólt az itt dolgozók tevékenységéről. Érthető, mert a megítélésben árnyalati különbségek vannak. Az egyik álláspont szerint bár a tervteljesítést jelző számok azt tanúsítják, hogy az első fél évben itt sem tettek eleget kötelezettségüknek a dolgozók, mégsem lehet őket egyértelműen elmarasztalni, mondván: a szerelésnél, a beruházó plusz munkát is kíván, aminek elvégzése meggátolta a határidő pontos betartását. Van olyan elképzelés is: a lakatosműhely tevékenységét úgy kell felfogni, hogy a beruházás átvételének elhúzódása miatt következett be az első félévi lemaradás, amit augusztus végéig pótoltak. A taggyűlés az elmondottakra úgy reagált.- hogy nincs szükség semmiféle mentegetőzésre. A lakatosüzem nem tartotta be a vállalt határidőt, s emiatt a termelőgépek, üzembe helyezése elhúzódott. Hogy ilyen még egyszer ne forduljon elő, szükség van néhány olyan i intézkedésre, amely hozzásegítik a kollektívát, hogy a munka közben felmerülő akadályok mielőbb tisztázódjanak, megoldódjanak. Fegyelmezettebben i A tagyűlés egyetértett azzal is, hogy van mit tenni a munkaidő helyes kihasználásában is. Egyesek rossz szokásuknak hódolva, később kezdik a munkát és előbb hagyják abba. Mások elfelejtik betartani az előírt technológiát. ami veszélyezteti a termékek jó minőségét. Egyéb fegyelmezetlenségek is zavarják a hatékonyabb munkát. Sajnos, a fegyelmezeflenke- dők között szép számmal akadnak párttagok is, akiknek a szava és .cselekedete e tekintetben még különválik. A helyzet előnyös megváltoztatása megkívánja a rendszeres, céltudatos ellenőrzést a vezetők részéről, adott esetben a szigorú felelősségre vonást, de, szükség van a magukról megfeledkezett párttagok példamutatására is. V. K. i NÖGRÁD — 1977. szeptember 21., szerda 3
